Gerencia: Clientes, Estrategia, Personal y Sistemas/Procesos ...
Ya son más de 40000 gerentes registrados ...
Ya son más de 2000 eventos realizados ...
Para Colegios Profesionales ...
Ya son más de 75000 artículos de gerencia ...
Ya son más de 300 cursos de gerencia ...
Ya son más de 30 hilos de gerencia ...
Ya son más de 20 blogs de gerencia !!
Ya son más de 1000 videos de gerencia !!
Ya son más de 1000 perfiles de gerencia !!
La radio del Desarrollo Ejecutivo !!
Más de 85.000 cápsulas de conocimiento !!
La red social del conocimiento !!
Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
Existen 4 niveles de Desarrollo Ejecutivo.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
El Campus Virtual de www.lamayoruniversidaddegerencia.com, también conocida como www.universirencia.com, lleva el nombre de José Ernesto Páez Ortega, ciudadano ecuatoriano, que nos dejó prematuramente, fruto de su empuje, estrategia, capacidad y sacrificio, construyó un imperio económico de la nada. Su forma de ser, conceptos claros, transparencia, honestidad y amabilidad, impulsaron a muchas personas a otro nivel en su vida. La captura de experiencia fue lo que le apalancó al éxito, más que su título universitario. Es a él, a quién le agradecemos el punto de partida de una vida exitosa, y a quién su hijo Pablo, le rinde su homenaje de gratitud.
El Campus Virtual está compuesto por: 4 Institutos, 4 Facultades y 3 Unidades, así:
▲ INSTITUTOS
▲ Instituto de Experiencias Básicas (IEB)
▲ Instituto de Experiencias Superiores (IES)
▲ Instituto de Motivación Continua (IMC)
▲ Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE)
▲ FACULTADES
▲ Facultad de Administración (ADM)
▲ Facultad de Gerencia (GER)
▲ Facultad de Estrategia (EST)
▲ Facultad de Emprendimiento (EMP)
▲ UNIDADES
▲ Unidad Administrativa / Financiera (UAF)
▲ Unidad de Investigación y Desarrollo (UID)
▲ Unidad Comercial y de Negocios (UCO)
Los Institutos y Facultades están de cara al participante, las Unidades de cara a la organización.
Escríbenos a:
campus.virtual@universiriencia.com
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
Hoy hablaremos sobre la Capitalización de la Experiencia en la Universiriencia.
Presentamos dos conceptos fundamentales:
Se define como experiencia al conocimiento de algo, que se adquiere al haberlo realizado, vivido, sentido o sufrido una o más veces.
Se define como capitalización, al proceso por el cual, una persona: lee, escucha, mira, ve, aprende, comienza a vivirlo, lo transmite, y lo pone en favor de la sociedad.
Nuestra meta, en la Universiriencia es que capitalices experiencia en el corto plazo.
Desde esta perspectiva, hemos construído una organización basada en experiencia y conocimiento, sistematizando en forma: lógica, psicológica y andragógica el proceso, mediante un modelo presencial y en línea, teledirigido, que te guiará, en tu apropiación y capitalización de: conocimiento, habilidades, destrezas y valores, encaminados a tu desarrollo ejecutivo como medio de generar prosperidad y fuentes de trabajo sustentables.
Hemos puesto especial atención a dos componentes clave: los personales, y los no personales.
Dentro de los personales, se hallan los actores de la experiencia: el equipo gerencial, el participante, el tutor, el asesor y demás.
Entre los componentes no personales, se encuentran: la prosperidad, los objetivos, el contenido, los métodos, los medios, las formas de organización y la capitalización; precisando y explotando al máximo las potencialidades.
Es indispensable que conozcas este proceso, que te lo presentamos a continuación.
Presentamos:
▲ Los nueve tipos de conocimiento
▲ Educación tradicional
▲ Título académico
▲ Experiencia
▲ Erudición
obe@universiriencia.com
DESDE EL RECTORADO.
Las universidades de la Industria de la Educación, tienen la finalidad de formar ciudadanos aptos para el desarrollo de la comunidad en las que se encuentran. Esta finalidad se cumple mediante dos de sus funciones esenciales: la educación y la investigación. Se enfocan en iniciar a las jóvenes generaciones de estudiantes en las distintas y variadas ramas del saber.
Nuestra universiriencia, es un poco diferente, se encuentra en la Industria del Conocimiento, y tiene por finalidad tomar ciudadanos ordinarios y transformarlos en generadores de resultados extraordinarios. Esta finalidad la cumplimos mediante tres funciones esenciales: Metodología, Innovación; y Experiencia. Se enfocan en la prosperidad de la comunidad en la que se encuentra, construyendo Gerentes generadores de resultados, capaces de crear Industrias.
Te damos la más cordial bienvenida a este curso !
Nos es muy grato presentar los siguientes temas:
▲ Bienvenid@
▲ Registro en nuestras plataformas
▲ Actualización de Información de Contacto
▲ Insignias
▲ Estructura Organizacional
▲ Institutos, Facultades y Unidades
▲ Componentes de la Universiriencia
▲ Roles en la Universiriencia
▲ Comunicaciones y Telecomunicaciones
▲ Cápsulas de Experiencia
▲ Pirámide Digital - Somos !
▲ Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital
▲ Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados
▲ Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola
▲ Campus Virtual - Ernesto Páez Ortega
Nuestro Campus Virtual es una plataforma online de capitalización de experiencias: concebida, diseñada, programada, soportada, brindada y actualizada por Pirámide Digital, tomando como base de consulta sus portales de gerencia.
Aquí ofrecemos cursos virtuales sobre diferentes temas, categorizados en función de la pirámide de Desarrollo del Ejecutivo.
Nos es muy grato presentar las siguientes secciones:
▲ Recomendaciones
▲ Medio Ambiente de Emprendimiento
▲ Proveedores de Contenido
▲ Categorias y Tipos de Eventos
▲ Certificados, Licencias, Grados , Certificaciones y Diplomados
▲ Aval de Nuestros Programas
▲ Diferentes roles en la Universiriencia
▲ Tecnología adoptada
▲ Apps para dispositivos móviles
▲ Actualización Tecnológica y de Conocimiento
▲ Sala de Chat, Novedades y Encuesta
▲ www. el mayor portal de gerencia .com
▲ www. la mayor universidad de gerencia .com
▲ www. el mayor foro de gerencia .com
▲ www. la mayor comunidad de gerencia .com
▲ www. el mayor blog de gerencia .com
▲ www. el mayor canal de gerencia .com
▲ www. el mayor staff de gerencia .com
▲ www. la mayor radio de gerencia .com
▲ www. la mayor libreria de gerencia .com
En este curso presentamos de manera unívoca y con precisión varios conceptos y términos, que te serán de mucha utilidad durante tu estadía en la Universiriencia.
Encontrarás:
▲ Conceptos Básicos
▲ Otras Definiciones
▲ Simbología del Contenido
▲ Acciones del Participante
▲ Acciones del Tutor@, del Asesor@ y Decan@
▲ Level +
▲ Educación en Línea
▲ Capitalización, utilizando Texto, Video y Audio
▲ Políticas de Nuestros Portales
▲ ¿Necesitas más Información? Escribenos !
En este curso Pablo G Páez, presenta nuestra filosofía de Desarrollo, que hace referencia a nuestro diálogo con la razón y la experiencia; es decir, nuestro esfuerzo por pensar el pensar mismo y romper paradigmas de crecimiento, y nuestro afán de construir un sistema del saber y del conocimiento.
Nos hemos basado en la observación de los fenómenos del medio ambiente, al interior de la sociedad, las personas y las organizaciones, en la reflexión y análisis razonado de los mismos.
Planteamos la variedad y flexibilidad de una metodología de desarrollo ejecutivo, que se acomoda a las circunstancias de nuestro auditorio, haciéndonos preguntas intencionadas y dialécticas, empleando a tiempo la inducción y la analogía, proponiendo dudas y cuestiones sencillas en la apariencia, haciendo frecuente uso del diálogo.
Con este conjunto de procedimientos racionales, presentamos un camino a ser utilizado para alcanzar los objetivos de nuestros participantes, que requieren la capitalización de habilidades, conocimientos y experiencias.
Presentamos las siguientes temas:
▲ Desarrollo Ejecutivo
▲ Gerencia enfocada en resultados ©
▲ Emprendimiento enfocado en resultados ©
▲ Organizaciones de Alto Rendimiento
▲ Entrenamiento Ejecutivo de Equipos Gerenciales
▲ Educación del Individuo vs Experiencia del Equipo
Nos será muy grato presentarte, nuestra filosofía ...
En este curso presentamos parte de nuestra metodología de Desarrollo en línea, que hace referencia al conjunto de procedimientos racionales, que utilizamos para alcanzar nuestros objetivos, que requieren la capitalización de habilidades, conocimientos y experiencias. Esta información, te será de mucha utilidad durante tu estadía en nuestro Campus Virtual.
▲ Tus Ingredientes
▲ Excelencia y Experiencia
▲ Método y Metodología
▲ Confianza y Esperanza
▲ Resiliencia y Empuje
Nos será muy grato presentarte, la forma como está organizada nuestra Universiriencia.
▲ Guía, Mentoría y Consultoría
▲ Dosis de Motivación
▲ Cómo organizar tu día ...
▲ Tareas a realizar por el participante
▲ Calificaciones para las tareas
En este curso presentamos algunos conceptos que resultan esenciales, imprescindibles e indispensables para conocer las fases del Desarrollo Ejecutivo.
Presentamos los siguientes temas:
▲ Nivel de Desarrollo Ejecutivo
▲ Diferentes Conceptos en Desarrollo Ejecutivo
▲ Grados de Entendimiento
▲ Entrenamiento Ejecutivo para Equipos Gerenciales
▲ Entrenamiento Ejecutivo. Antes de contratarlo
OBLIGATORIO. Todos los conceptos presentados en esta sección deben ser capitalizados obligatoriamente, pues contienen el punto de partida del ejecutivo exitoso.
▲ Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento.
▲ Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE ©.
▲ Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME ©.
▲ Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG ©.
▲ Formatos a ser utilizados.
El apalancamiento consiste en lograr más con menos, utilizaremos la tecnología como si se tratara de una palanca, con el objetivo de que nos ayude a conseguir mejoras en nuestra vida y nuestro negocio y a darles impulso y fuerza.
La tecnología es un gran aliado para conseguir una mayor productividad.
En este curso presentamos algunos portales y sitios web que pueden ayudarte a tener un mejor entendimiento y capitalizar experiencia, son la base del desarrollo profesional, pues constituyen una palanca de crecimiento diario.
¡¡ Usalas !!
▲ Hall de la Fama de los Gerentes ©.
▲ Managers TV ™.
▲ www.elmayorcanaldegerencia.com ©.
▲ www.gerenciaonline.org ©. La red social del Conocimiento.
▲ Nuestras Redes Sociales.
La universiriencia cuenta con tres Institutos, cada uno de ellos es un sistema organizado de estructuras que está fuertemente arraigado de valores, sentimientos y actitudes con una única finalidad que define su gestión.
Los presentamos aquí:
▲ El Instituto de Experiencias Básicas (IEB). Recibe al participante y lo orienta en su desarrollo ejecutivo.
▲ El Instituto de Motivación Continua (IMC). Le provee al partipante de energía para su desarrollo.
▲ El Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE). Desarrolla nuevos programas adecuados a las necesidades de nuestros clientes.
El detalle lo veremos próximamente...
La universiriencia cuenta con cuatro Facultades, cada uno de ellas corresponde a una rama de la experiencia, que el participante debe incorporar a su desarrollo ejecutivo.
Las presentamos aquí:
▲ La Facultad de Administración (ADM), que presenta cada uno de los ingredientes necesarios para el desarrollo.
▲ La Facultad de Gerencia (GER), que presenta la metodología de consecución de resultados.
▲ La Facultad de Estrategia (EST), que presenta la forma de cosechar sostenibilidad en el futuro.
▲ La Facultad de Emprendimiento (EMP), que desarrolla la materialización de tus sueños.
La universiriencia cuenta con tres unidades para el bienestar de la universiriencia, cada una de ellas tiene funciones propias que las distinguen de las demás.
▲ La Unidad Administrativa / Financiera (UAF), que brinda soporte Administrativo y Financiero a la universiriencia.
▲ La Unidad de Investigación y Desarrollo (UID), que visualiza y configura el futuro de la universiriencia.
▲ La Unidad Comercial y de Negocios (UCO), que vela por el Desarrollo de Negocios de la universiriencia.
La universiriencia ofrece varios Títulos en la Industria del Conocimiento y la Experiencia, así:
▲ Certificado. Avala tu participación en el Programa / Evento al que hace referencia.
▲ Licencia. Avala y garantiza que el poseedor de una licencia es diestro en el Programa al que hace referencia.
▲ Grado. Avala tu aprobación del programa al que hace referencia.
▲ Diplomado. Avala tu aprobación en uno de los Diplomados organizados por nuestra Organización y los diferentes Colegios Profesionales con los que tenemos Convenios.
▲ Certificación. Garantiza que lograste una Certificación de Excelencia en el Programa al que hace referencia, con aval de la Asociación Latinoamericana de Gerentes.
Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra el obtener uno de estos Títulos, estás en el lugar correcto. Aquí te ayudaremos a conseguir el adecuado a tus expectativas que te garanticen un mejor futuro.
▲ Certificados
▲ Licencias
▲ Grados
▲ Diplomado en Gerencia enfocada en Resultados
▲ Diplomado en Emprendimiento enfocado en Resultados
▲ Diplomado.. Avala tu aprobación en uno de los Diplomados organizados por nuestra Organización y los diferentes Colegios Profesionales con los que tenemos Convenios.
▲ Certificaciones
▲ Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE
▲ Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME
▲ Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG
▲ Valores a Pagar
Una de las razones que explica el auge actual de propuestas de educación en línea es la insuficiente cobertura de las instituciones de educación superior.
Muchas instituciones educativas han incorporado tecnologías de la información y comunicación, principalmente para mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje y ofrecer cursos en esta modalidad.
El formato de la educación en línea ayuda a que estudiantes y profesores regulen su dedicación a la propuesta en términos de flexibilidad espacial y temporal. Si bien en las propuestas de enseñanza formales se establecen plazos estrictos para las entregas de trabajos, la asincronicidad permite una gestión más eficiente del tiempo personal, aún cuando esto involucre realizar trabajos grupales con otros compañeros en condiciones semejantes evitando pérdidas de tiempo por viajes o traslados.
Entre las ventajas de la educación en línea, podrían mencionarse:
▲ Apertura: Se amplía el acceso a la formación reduciéndose, especialmente, las barrera geográficas.
▲ Flexibilidad: La posibilidad de la comunicación asincrónica y ubicua favorece la autogestión de los tiempos de dedicación.
▲ Eficacia: Estas propuestas promueven el desarrollo de la autonomía del participante para que sea capaz de gestionar su propio proceso de desarrollo.
▲ Acompañamiento personalizado: Centrado en la actividad del participante, los tutores de esta modalidad asisten a los participantes realizando un seguimiento personalizado, incluso cuando las tareas involucran trabajo grupal.
▲ Economía: Se reducen los gastos vinculados al uso de espacios y materiales físicos así como traslados.
▲ Construcción de una comunidad: El grupo de participantes conforma una comunidad en la medida en que la modalidad promueve el debate y el diálogo de modo que, a través de la participación, el participante desarrolla un sentimiento de pertenencia que alienta su proceso de crecimiento.
▲ Alternativa de educación: Para personas que por su trabajo u otras actividades no han podido estudiar ni inscribirse a un método escolarizado de tiempo completo.
▲ Contar con un@ asesor@, tutor@, o mentor@: Para que los guíe y aconseje sobre su desarrollo.
La obtención de una Maestría o un Doctorado, empujó a un auge de una sociedad con estos grados universitarios, sin embargo los resultados obtenidos por estas personas en instituciones públicas y privadas no han sido lo que esperábamos.
Si bien la educación es un ingrediente indispensable de una vida de progreso, hay otros que han comenzado a tomar relevancia, como: metodología de desarrollo, experiencia, resiliencia, afán de logro, motivación, entre otras. Estos ingredientes y método presentamos en nuestra universiriencia.
Catedráticos universitarios titulados que no han conformado una tienda de esquina, no pueden transmitir una inexistente experiencia empresarial para emprendedores, ahí está la universiriencia para cerrar en la brecha.
Las organizaciones en nuestros días requieren de equipos de trabajo sincronizados que las manejen, pero, las universidades forman individuos, no equipos de trabajo, ahi está nuestra universiriencia nuevamente.
Nuestra estrategia de diferenciación se basa en que nos enfocamos en Equipos Gerenciales, a los que transmitimos en el corto plazo una experiencia de largo plazo, que aporta a la última línea del Estado de Pérdidas y Ganancias de su Institución, es decir, a la utilidad y a la vida plena del participante, mediante:
▲ Educación.
▲ Entrenamiento.
▲ Adiestramiento.
▲ Capacitación.
▲ Coaching.
▲ Mentoring, y
▲ Metodología.
Resultados Garantizados !!
Este Instituto es el punto de partida del Desarrollo Ejecutivo. Su función, es la de recibir a los participantes, definir la forma de interacción en el Campus Virtual, presentar la forma de comunicación y la metodología de desarrollo a seguir. Ya desde el punto de vista andragógico el instituto nivela a los participantes en los aspectos educativos, de adiestramiento y capacitación, y pone el punto de partida de la metodología a ser utilizada.
Todos los cursos presentados por el Instituto de Experiencias Básicas, deben ser realizados obligatoriamente.
Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por tu Tutor en función del trabajo presentado.
Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar tu aporte. Tantas veces como quieras. Queda a criterio de tu Tutor, la valoración del nuevo trabajo.
Estos son los trabajos que sugerimos los hagas para iniciar tu experiencia de desarrollo. Se presenta la Tarea y el número máximo de Créditos que otorga, así:
▲ Autobiografía, 3 créditos
▲ Estudios Realizados, 3 créditos
▲ El Futuro, 3 créditos
▲ Curriculum Vitae, 3 créditos
▲ Andragogía y Pedagogía, 3 créditos
▲ Plan de Estudios, 3 créditos
Todos los participantes deben obtener un total de 15 créditos para aprobar el Instituto de Experiencias Básicas, y ser promovidos a otro Instituto o Facultad.
ieb@universiriencia.com
Un ensayo es un género literario que consiste en interpretar de manera libre diferentes temas, sin la necesidad de sustentar lo que se dice con ninguna documentación.
En este curso se presenta una metodología para escribirlo, que incluye:
▲ ¿Qué es un ensayo?
▲ Antes de empezar a escribir
▲ La organización del ensayo
▲ Después de escribir
▲ Mantener y mejorar tus ensayos
▲ La lógica
▲ Las transiciones
▲ El trabajo de investigación
▲ Como investigar
▲ Como citar
▲ Guía para escribir un ensayo
En este curso diseñaremos tu Curriculum Vitae / Hoja de Vida, con el objetivo de conocerte y a la vez realizar una pintura del futuro que te espera.
Presentamos los siguientes tópicos:
▲ Empecemos por conocernos
▲ Autobiografía
▲ Estudios Realizados
▲ El futuro
▲ Curriculum Vitae / Hoja de Vida
El objetivo de este Curso, es el de conocer una nueva dinámica de aprendizaje para adultos, rompiendo los paradigmas de la metodología de enseñanza tradicional.
La Andragogía es el conjunto de técnicas de enseñanza orientadas a educar personas adultas, en contraposición de la pedagogía, que es la enseñanza orientada a los niños y jóvenes.
Actualmente se considera que la educación no es solo para niños y adolescentes, sino que también los adultos son parte de una educación permanente. El proceso educativo actúa lo largo de toda la vida, porque la naturaleza humana brinda las posibilidades de aprender y capitalizar experiencias siempre, sin importar la edad cronológica.
▲ Pedagogía y Andragogía
▲ Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento
▲ Andragogía y aprendizaje
▲ Aprendizaje a lo largo de la vida
Utiliza el formato que se presenta a continuación, para detallar el plan de estudios que deseas seguir, posteriormente envíalo a tu Tutor, hasta que obtengas su aprobación. Esta actividad otorga entre 0-3 créditos.
Sugerimos que incluyas:
▲ 40 % Cursos de la Facultad de Administración (ADM).
▲ 30 % Cursos de la Facultad de Gerencia (GER).
▲ 20 % Cursos de la Facultad de Estrategia (EST).
▲ 10 % Cursos de la Facultad de Emprendimiento (EMP).
Una vez aprobado el plan de estudios, has finalizado tu paso por el Instituto de Experiencias Básicas (IEB), y has sido promovid@ a la Facultad de Administración (ADM).
¡ Felicidades !
Recuerda que siempre puedes volver a visitarnos ...
En el Insitituto de Experiencias Básicas, ofrecemos un servicio excepcional, lo que implica que vamos más allá de las expectativas, brindamos un servicio superior y extraordinario, mediante un esfuerzo extra para garantizar la excelencia, sorprendiendo al participante con la atención, servicio, atención, solución, acciones, palabras y un contenido amalgamado, siempre creciente, para apalancarlo hacia nuevos horizontes de desempeño, prosperidad y generación de fuentes de trabajo y riqueza.
Ha sido un placer tenerte con nosotros ...
Estamos siempre listos para recibirte de vuelta !
Disfruta tu Desarrrollo Ejecutivo ...
El Instituto de Experiencias Superiores (IES), provee al participante de la educación y experiencia superior adecuada, y es aquella que contempla la última fase del proceso de aprendizaje académico y del como hacer las cosas para obtener el resultado esperado, y normalmente viene luego de la etapa secundaria.
Te brindamos la oportunidad de capacitarte académica y experiencialmente para luego poder entrar al campo laboral. Es por esto que se estudian un conjunto de asignaturas consideradas como obligatorias y otras consideradas optativas, con el fin de ejercer una profesión que esté asociado con ellas. Es importante que la persona antes de cursar esta fase tenga muy claro su vocación profesional y cómo se encuentra el mercado laboral en relación con la carrera que desea cursar.
Si estás en busca de un título superior de Técnico, Tecnólogo, Ingeniero, Master, Doctor o Post Doctor, este es el sitio adecuado.
Aquí organizaremos los ingredientes para dotarte de ellos, y grabar en tu ser, la forma de obtener resultados en tu vida.
Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por tu Tutor@ en función del trabajo presentado.
Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar tu aporte. Tantas veces como quieras. Queda a criterio de tu Tutor@, la valoración del nuevo trabajo.
Puedes obtener el título de:
▲ Técnico en Administración. 60 Créditos
▲ Tecnólogo en Gerencia. 120 Créditos
▲ Ingeniero en Estrategia. 240 Créditos
▲ Master en Emprendimiento. 300 Créditos
▲ Doctor en Negocios. 360 Créditos
▲ Post Doctor en Negocios y Emprendimiento. 480 Créditos
Este Instituto utiliza las diversas Facultades e Institutos de la Universiriencia para proveer la mejor base de conocimiento al participante.
ies@universiriencia.com
Si estás en busca de un título superior de Técnico, Tecnólogo, Ingeniero, Master, Doctor o PostDoc, este es el sitio adecuado.
Si estas en busca de un título superior de Técnico o Tecnólogo, este es el sitio adecuado.
Aquí organizaremos los ingredientes adecuados para dotarte de ellos, y grabar en tu ser, la forma de obtener resultados en tu vida.
▲ Técnico. 60 Créditos
▲ Tecnólogo. 120 Créditos
Ofrecemos las Carreras de:
▲ Administrador Profesional
▲ Gerente Profesional
▲ Estratega Profesional
▲ Emprendedor Profesional
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar varias acciones y persistir en ellas para su culminación.
La motivación es un proceso que te lleva por varias fases.
▲ Anticipa que te vas a sentir bien si consigues una meta.
▲ Te activa y empiezas a hacer cosas para conseguir dicha meta. Mientras vayas caminando hacia ella, irás evaluando si vas por buen camino o no, es decir, harás una retroalimentación del rendimiento.
▲ Disfrutarás del resultado.
En el Instituto de Motivación Continua (IMC) hemos montado un espejo a que el participante vea los problemas que una persona enfrenta y como se motiva para superarlo, y lo copie para su propio beneficio.
Para correr la maratón hace falta energía, para desarrollar una carrera o un emprendimiento exitoso necesitas de motivación, ven visítanos y te la brindaremos tantas veces lo requieras ...
▲ A primera vista.
▲ Actitud frente a la adversidad.
▲ A prueba de fuego.
▲ Cabalgando en la tormenta.
▲ De la Calle a Harvard.
▲ El Cambio.
▲ El Camino del Guerrero.
▲ El Desafío de los Gigantes.
▲ El hombre que conocía el infinito.
▲ El Juego Perfecto.
▲ El Secreto.
▲ En busca de la felicidad.
▲ Entrenador Carter.
▲ Juego de Honor.
▲ Justicia del Corazón.
▲ La Vida Continúa.
▲ Las conexiones ocultas.
▲ Los hijos del ayer.
▲ Manchester United.
▲ Motivación.
▲ Por la Gloria.
▲ Prueba de Fe.
▲ Recuerda la meta.
▲ Un hombre extraordinario.
▲ ¿¡Y tu que Sabes!?.
▲ Conclusiones.
imc@universiriencia.com
El objetivo de este Curso, es el de brindar al participante motivación y una metodología para su realización personal.
Amy (Mira Sorvino) es una arquitecta que trabaja sin cesar, al fin se toma un descanso. Acude a un balneario donde conoce al masajista Virgil (Val Kilmer), que resulta ser ciego. Ambos se enamoran e inician una relación. Luego ella busca una cura para su enfermedad y consigue que recupere la visión. Como Virgil no había desarrollado un adiestramiento para ver el mundo, a ratos se siente desorientado y tiene dificultades para experimentar el mundo visual.
En la rutina diaria hay momentos en los que todo se encuentra en calma, una calma más silenciosa que lo normal, y esa calma es la que precede a algún evento venidero, que pueden resultar en catástrofe absoluta si no se toman las medidas –y, ¿por qué no?, actitudes- apropiadas antes y después del suceso negativo.
Cuenta la relación matrimonial y los problemas de pareja que enfrentan Caleb Holt, un bombero de Albany, Georgia, y su esposa Catherine. Cuando su matrimonio parece acabarse y se encuentra al borde del divorcio, es entonces que el padre de Caleb le da un regalo especial, una especie de reto del amor, con la esperanza de que le ayude a salvar su matrimonio. Cuando trabaja – dentro de edificios incendiados- el capitán Caleb Holt aplica el antiguo adagio de los bomberos: jamás dejar atrás a tu compañero. Pero en su casa – entre el frío rescoldo de su apagado matrimonio, las letras que aplica son otras: vive según sus propias reglas. Luego de siete años de matrimonio, Caleb y Catherine Holt se han distanciado tanto que Catherine hubiese preferido jamás haberse casado. Ninguno de los dos comprende la presión a la que se encuentra sometido el otro – él como bombero y ella como directora de relaciones públicas de un hospital. Las discusiones continuas sobre sus ambiciones, finanzas, trabajos domésticos y sus intereses personales han sido una fuerza que ha empujado a ambos a buscar algo más atractivo fuera del hogar. Cuando la pareja se prepara para embarcarse en los procedimientos de divorcio, Caleb es retado por su padre. El reto consiste en someterse a un experimento llamado “El reto del amor: durante 40 días. Al principio, Caleb consciente, lo hace principalmente para no desencantar a su padre y no tanto por salvar su matrimonio. Cuando descubre que los retos cotidianos del libro están relacionados con la fé que ha vuelto a despertar en el alma de sus padres, Caleb pierde el interés por completo. Caleb se propone sin embargo, seguir con su promesa, pero se frustra una y otra vez. Finalmente le pregunta a su padre: “¿Cómo puedo mostrarle a alguien que la amo si me rechaza continuamente? Su padre le explica que ese es el amor que Dios nos muestra. A partir de ese momento Caleb se compromete seriamente a aprender a mostrarle a Dios su amor. Y con la ayuda de Dios Caleb empieza a comprender lo que significa amar a su esposa. ¿Pero aún hay tiempo de salvar a su matrimonio del fuego? En su trabajo debía rescatar a otros. Ahora Caleb Holt está preparado para enfrentar la tarea más difícil de su vida – rescatar el corazón de su esposa. Durante el desarrollo de la película, Caleb tiene que enfrentar varias pruebas, y decisiones que le cambian la vida; una de ellas es entregarle su vida a Jesús y confiar en que Dios le ayudará a salvar su matrimonio.
El objetivo de este Curso es el de brindar al participante motivación y una metodología para su realización personal.
Dani Fielding es una adolescente mimada sin preocupación alguna, hasta que su padre es encarcelado y se ve obligada a vivir con su tío Sam en una triste granja sin caballos que cuidar y montar. Allí se hará cargo de una joven mula, cuya responsabilidad le hará darse cuenta de las cosas realmente importantes en la vida.
Es la historia de la psicóloga, escritora y conferencista estadounidense Elizabeth Murray, nacida en un hogar humilde. Con padres adictos a las drogas y enfermos de VIH. Cuando Liz tenía 15 años, su madre falleció, y quedó sin hogar. A los diecisiete años sin techo, retomó sus estudios y logró entrar a la Universidad de Harvard y graduarse.
"Encontrar el sentido a la vida es ser feliz, disfrutar de ella y llegar a un lugar donde no estés intentando ir a otro sitio”. No es bueno pensar algo como "Seré feliz el año que viene cuando mi hijo acabe la universidad", "Seré feliz el año que viene con el ascenso que voy a conseguir", podemos desear una vida mejor o diferente de la que tenemos pero si no eres feliz ahora y agradeces lo que tienes, estás perdiendo tu oportunidad de hoy y creando futuros potenciales peores, además cuándo tu hijo acabe la universidad y consigas el ascenso seguirás siendo infeliz por los mismos motivos que ahora. “una de las formas de encontrar tu objetivo en la vida es regresar a la naturaleza y encontrar la tuya propia”. El ego domina nuestra vida principalmente de tres maneras, la primera es que el ego nos dice que tú solo eres lo que tienes, te anima a tener más y más y más con la ilusión de que si tienes mas cosas tú eres más, el dilema es que sí eres lo que tienes y las posesiones desaparecen, lo que eres también desaparece en el proceso, la segunda es que el ego nos dice soy lo que hago, esto nos lleva a identificarnos cómo estos logros y a competir, la tercera es que el ego nos hace creer que somos lo que otros piensan de nosotros, reputación. Una película que merece ser vista.
Un talentoso gimnasta estudiantil con serias aspiraciones a los Juegos Olímpicos, Dan Millman (Scott Mechlowicz), vive una vida rodeada de premios de primeros lugares, chicas fáciles y fiestas, hasta que un encuentro con un hombre misterioso al que llama Sócrates (Nick Nolte) lo lleva a descubrir una nueva forma de ver la vida. En los meses que seguirán, Sócrates y Joy (Amy Smart), una hermosa y distante chica, le ayudarán a adquirir la sabiduría que necesita para dejar atrás su pasado, superando los obstáculos y seguir la huella del destino que lo transformará en un guerrero pacífico.
El objetivo de este curso, es que el participante descubra las infinitas posibilidades que dispone para modificar la realidad.
En seis años de entrenamiento, Grant Taylor nunca ha llevado a sus Eagles de Shiloh a una temporada victoriosa. Después de enterarse de que él y su esposa Brooke se enfrentan a la infertilidad, Grant descubre que un grupo de padres se está organizando en secreto para hacerlo despedir de su trabajo como entrenador principal. Devastado por sus circunstancias, le llora a Dios desesperado. Cuando Grant recibe un mensaje de un visitante inesperado, busca un propósito más fuerte para su equipo de fútbol. Él se atreve a retar a sus jugadores a creer en Dios para que suceda lo imposible dentro y fuera del campo. Cuando se enfrentan a unas probabilidades increíbles, los Eagles deben dar su mayor demostración de fuerza y valor.
El hombre que conocía el infinito es una película biográfica británica estrenada en el 2015, basada en el libro del mismo nombre de 1991 de Robert Kanigel. La estrella de película Dev Patel representa a Srinivasa Ramanujan, un matemático que después de crecer en la pobreza en Madras, India, es admitido en la Universidad de Cambridge durante la Primera Guerra Mundial, donde se convierte en un pionero en teorías matemáticas guiado por su profesor, G. H. Hardy (representado en la película por Jeremy Irons a pesar de que entre los personajes reales sólo había 10 años de diferencia). Matemáticos señalados como Manjul Bhargava y Ken Ono han colaborado con los productores de la película.
Película basada en una historia real. En 1957 un grupo de niños de Monterrey, México, se integran a la liga infantil de baseball de Estados Unidos. César Faz (Clifton Collins, Jr.) un regiomontano que trabaja para los St. Louis Cardinals, pierde su empleo y regresa a Monterrey. Allí se entera de la existencia de un entusiasta equipo infantil de béisbol, dirigido por el Padre Esteban (Cheech Marin). Decide apadrinar a Angel Macías (Jake T. Austin), el lanzador del equipo, y le fantasea sobre su propia habilidad como lanzador, y como él había sido el entrenador de los St. Louis Cardinals. Ambas eran mentiras. Angel le cree, sin embargo, lo convence a César para que lo ayude a reclutar el primer equipo infantil de béisbol de Monterrey, y participar en la serie mundial infantil. Entusiasmados, tanto César como el Padre Esteban, logran formar un equipo y viajan a los Estados Unidos para participar en la serie mundial. Cuando llegan allí tienen que enfrentarse además de sus rivales, con los prejuicios raciales, el idioma y problemas con sus visas. Logran superar estos inconvenientes y consiguen varias victorias que los llevan a aparecer en los medios periodísticos y a obtener seguidores. Hacen amistad con el periodista deportivo Frankie (Emilie de Ravin) y con Cool Papa Bell (Louis Gossett, Jr.), un beisbolista afroamericano, que los ayudan a lograr su sueño de ganar la serie, a través de conseguir un juego perfecto.
La película comienza con el prólogo del libro en el que Rhonda Byrne cuenta cómo desde hace un año su vida comenzó a desmoronarse. Estaba exhausta, su padre murió repentinamente, sus relaciones con sus compañeros de trabajo y seres queridos eran desastrosas, etc. Pero poco se podía imaginar que, de esa desesperación, le llegaría el mayor de los regalos.
En 1981, en San Francisco, Chris Gardner (Will Smith) invierte sus ahorros de toda la vida en escáneres de densidad ósea portátiles que intenta demostrar y vender a los médicos. La inversión resulta ser un fracaso, que deja en bancarrota a la familia y, como resultado, su esposa Linda (Thandie Newton) lo deja y se muda a New York. Su hijo Christopher (Jaden Smith) se queda con su padre. Intentando vender uno de los escáneres en el centro, Chris conoce a Jay Twistle (Brian Howe), un gestor de Dean Witter y lo impresiona resolviendo el Cubo Rubik durante un corto viaje en taxi. Chris no tiene suficiente dinero para el taxi y huye hacia la estación de metro en la que apenas se escapa del conductor del taxi, pero pierde uno de sus escáneres óseos en el proceso. Esta nueva relación con Twistle le da la oportunidad de convertirse en un interno corredor de bolsa. En desventaja por sus horas de trabajo limitadas, y sabiendo que han maximizado sus clientes, sus ganancias son la única manera de conseguir un trabajo de pago, por el cual él y otros 19 competidores pelean, Chris desarrolla un número de maneras de hacer ventas telefónicas más eficientemente. También consigue clientes potenciales y valiosos, desafiando el protocolo. Una perspectiva comprensiva lleva a él y a su hijo a un partido de fútbol americano de San Francisco. A pesar de sus problemas, Chris nunca revela su estado de desamparado a sus compañeros de trabajo, incluso yendo tan lejos como para dar uno de sus jefes cinco dólares por un taxi, una suma que no puede afrontar. Al finalizar la pasantía, Chris se reúne con sus directivos. Su trabajo ha dado sus frutos y se le ofrece el puesto. Luchando por contener sus lágrimas, se apresura a la guardería de su hijo y lo abraza. Ellos caminan por la calle, bromeando entre sí mientras pasa un hombre con un traje de negocios (el verdadero Chris Gardner en un cameo). El epílogo revela que Chris finalmente creó su propia empresa multimillonaria de corredores de bolsa.
Coach Carter (en español: Entrenador Carter) es una película estadounidense de cine, dirigida por Thomas Carter en 2005, y protagonizada por Samuel L. Jackson, Debbi Morgan, Rob Brown, Robert Richard y Ashanti. Esta película está basada en la historia real del entrenador de baloncesto del Richmond High School, Ken Carter. Un hombre que cogió al descarriado equipo de los Richmond Oilers y lo convirtió no sólo en un equipo ganador sino también en un grupo de jóvenes con un futuro académico y alejado de las calles, utilizando unos métodos poco convencionales y muy estrictos.2 3 4 Coach Carter es una mezcla entre película deportiva y una película de denuncia social que critica, entre muchas otras cosas, el sistema educativo de Estados Unidos. Este film fomenta la disciplina, a veces prácticamente militar, y la educación.
El joven jugador amateur Francis Ouimet tiene un talento innato para el golf y un gran sueño: llegar a competir con los mejores jugadores del mundo en un gran torneo. Para un chico de clase humilde, esto es prácticamente imposible. Pero, a fuerza de voluntad, coraje y talento, Ouimet intentará vencer todas las barreras para convertirse en campeón del Open de Estados Unidos.
Un juez estricto aprende justicia y misericordia cuando se enfrenta a dos personas contra las que emitió juicios.
Otro de los grandes films de este interesante medium que nos comparte su sabiduría. Ernesto es un hombre tranquilo de 50 años de edad que oculta las heridas de su pasado detrás de una sonrisa cálida. Un día, de camino al hotel, se tropieza con Evelina,la viajera cuyo coche se habia descompuesto en el camino. Él la coge en brazos, y los dos forman un enlace inseparable a pesar del dolor que cada uno ha perdurado.
El objetivo de este Curso, es el de introducir al participante en una dimensión diferente de como concebirse a sí mismo dentro de una estructura.
En este libro en en el que, ya desde su título y su subtítulo (“Implicaciones sociales, ambientales, económicas y biológicas de una nueva visión del mundo”), nos plantea sus ideas de siempre, pero matizadas con otras nuevas y no menos sugestivas. Ahora Capra sustenta su libro en una idea de Václav Havel (“La educación es la capacidad de percibir las conexiones ocultas entre los fenómenos”). Para ello, vuelve a replantearse la naturaleza de la vida humana, ya desde esa “vida mínima” de las células y del ADN. “Burbujas de una vida mínima” que él ya valoró mucho en su primer libro. Pero es la mente lúcida -la “consciencia” jungiana- la que afronta esa realidad invisible, pero enormemente influyente para la visión unitaria e integradora que persigue. Su “visión desde dentro” no duda ahora en abordar toda la realidad, desde los orígenes del lenguaje humano a la dimensión espiritual del hombre, concebida ésta no desde posiciones utópicas u ortodoxas, sino desde un realismo muy científico, pues, escribe, “pertenecemos al universo, él es nuestro hogar y este sentimiento de pertenencia puede conferir a nuestra vida un profundo sentido”. Pero Capra desciende de su visión macrocósmica para abordar con valentía lo más elemental, los microcosmos de una sociedad compleja. Analiza la realidad social, la vida actual y el liderazgo de las organizaciones, las redes del capitalismo y sus consecuencias. Y nos lo resume en una serie de cartas-mensajes, o fichero final de soluciones, con las que remodelar la vida. En realidad, este libro de Capra está lleno de un claro sentido común, como el de que “hagamos más con menos”. Ese sentido común que los humanos han perdido en nuestros días para peligro y riesgo de todos y que Fritjof Capra nos ofrece desde la más osada y útil heterodoxia en el pensar.
La película está inspirada en hechos reales en la vida de Jenny Cockell y su familia, esposo e hijo. En la película se relata como Jenny tiene desde la infancia sueños recurrentes con otra mujer irlandesa llamada Mary Sutton (madre de cuatro niños) que sufre violencia intrafamiliar. Entre sueños, investigaciones, recuerdos e hipnosis regresiva, Jenny resuelve una parte de lo que cree su pasado, una película espiritual al encontrar y confirmar lo que siempre tuvo por cierto: que había vivido antes.
El filme cuenta la historia del Manchester United durante los años 50. El motor de la trama es la tragedia de Múnich de 1958, relatada a través de los ojos de Bobby Charlton y Jimmy Murphy. El trabajo de James Strong, director de la cinta, resulta un emotivo drama, con una fotografía cuidada y una gran delicadeza a la hora de preservar los detalles de aquellos años 50.
Basada en una historia real; la película presenta los acontecimientos en la vida de Kurt Kuykendall. El chico de oro lo tiene todo: buen porte, un lugar en el equipo de basquetbol en la universidad y la esperanza de llegar a las Olimpiadas. Sin embargo, todos los planes de Kurt se desbaratan cuando se entera que será excluido del equipo de la universidad. Animado por sus amigos, Kurt encuentra en Dios nuevas esperanzas y el propósito real de su vida. Kurt Kuykendall llegó a convertirse en miembro del equipo olímpico de futbol soccer de los Estados Unidos y el compañero del «Rey» Pelé en el New York Cosmos.
Una película para disfrutar en familia, en la cual aprendemos a confiar siempre en Dios que tiene el control de todo.
La fe y el enfoque en la meta mediante una estrategia magníficamente ejecutada lleva al equipo a la consecución de su objetivo.
En una pequeña aldea, lejos de las comodidades de “la gran ciudad”, el trabajo es escaso, el dinero insuficiente, el amor reprimido y la buena voluntad casi nula. El pueblito aguarda a un hombre extraordinario. Un extraño viajero llega con un perro y un cajón con gallinas, definitivamente no es a quien todos están esperando.
El documental busca explicar la realidad combinando creencias místicas y postulados científicos obtenidos de la física, particularmente del principio de incertidumbre de la mecánica cuántica, como también nociones generales de psicología, psiquiatría y química.
Las ideas del documental son acompañadas por la historia ficticia de Amanda (Marlee Matlin), una fotógrafa sorda que modifica a lo largo de la historia su predisposición psicológica frente al medio que la rodea. La historia ficticia sugiere en su desarrollo que la actividad de la conciencia puede incidir en la realidad física. Tras su difusión, ha recibido fuertes críticas de la comunidad científica, quienes afirman que varios principios de la mecánica cuántica son malinterpretados en el film. La Sociedad Americana de Químicos , por su parte, define al film como pseudociencia y menciona que entre "las más desorientantes afirmaciones", se encuentran las de que "las personas pueden viajar por el tiempo en sentido contrario" y que "la materia está hecha de pensamientos".
Algunas de las teorías planteadas en este documental provienen de la empresa Escuela Ramtha de la Iluminación, con sede en Yelm, Washington, en la cual los tres directores son empleados, además de seguidores. El film aborda principios de la mecánica cuántica, así como problemas existenciales, argumentando que la mecánica cuántica sí introduce fenómenos sorprendentes relacionados con la diversidad de los resultados, más precisamente explicados por el principio de incertidumbre de Heisenberg. Para la comunidad científica, este principio es malinterpretado,5 dando lugar a una particular teoría, no científica, llamada misticismo cuántico, en la que se afirma que la materia ocupa un lugar determinado en función del deseo del observador. Estas críticas subrayan que la mecánica cuántica expone la imposibilidad de determinar ciertos sucesos basándose en cálculos, pero eso no implica que el trabajo de buscar el conocimiento científico mediante la razón deba ser abandonado.
Aquellos que critican la película afirman que ésta tergiversa teorías populares del universo científico y presenta investigaciones que carecen de base científica, como la de Masaru Emoto sobre la sensibilidad del agua. En la película, en referencia a la influencia de la experiencia en la percepción, Candace Pert cuenta una historia, en la que dice creer, según la cual nativos del continente americano no pudieron ver los barcos de Colón, porque estaban "fuera" de su experiencia. Según un artículo en Fortean Times, por David Hambling, los orígenes de esta historia están probablemente en viajes del Capitán James Cook, no de Colón, y se refieren a una observación del historiador Robert Hughes, según quien los barcos de Cook eran "...tan complejos y poco familiares que desafiaron el entendimiento de los nativos". Según Hambling, es probable que tanto la observación de Hughes como la historia contada por Pert sean exageraciones de relatos dejados por el Capitán Cook y el botánico Joseph Banks. Los historiadores creen que los nativos americanos vieron los barcos, pero los ignoraron porque no presentaban una amenaza inmediata.
Vivir una vida con propósito, es una de las metas que todos tenemos. Para que nací, en que fui bueno, que hice con mi vida, son preguntas que rondan cuando pasan los años. El fijarnos una meta, está en nosotros, el conseguirla, está en manos de nuestro empeño, generado por nuestra motivación.
La motivación no siempre está en su mejor momento, pero la buena noticia, es que podemos manejarla y llevarla a ese momento. Una de esas formas de hacerlo, la presentamos aquí en nuestro Instituto.
Gracias por visitarnos. Te esperamos de vuelta!!
El Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE), es el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico-Gerencial ajustado a las necesidades de tu equipo directivo.
Nos especializamos en desarrollarlo: Cómo, Cuando y en la forma en que aporte un resultado directo a tu Organización.
Aquí hemos concebido, implementado y ejecutado varios Diplomados y cursos de maestría para diferentes Colegios Profesionales, Universidades y empresas privadas.
A continuación te presentamos varios videos al respecto.
Contamos con gran experiencia a nivel internacional !
iee@universiriencia.com
La operación de las empresas y emprendimientos, necesitan de un motor que siempre esté brindándoles movimiento, para llegar rápidamente al mercado. Aún así, el desconocimiento del producto puede ser un factor decisivo en su éxito. En esas circunstancias, el buscar educación, una maestría o un doctorado, para graduarte luego de varios meses, como que no es lo adecuado, más aún si necesitas un resultado rápido. Para eso está este Instituto, para proveerte un apalancamiento rápido, a que consigas el resultado que esperas, en el cortísimo plazo.
La Facultad de Administración (ADM), provee al participante de la educación, formación y capacitación necesaria para todo desarrollo ejecutivo. Es en este lugar, donde se obtiene los conceptos adecuados para desempeñarte dentro de una organización. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los conceptos necesarios para desarrollar un trabajo eficientemente.
Esta Facultad, cubre el tercio inferior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.
Se enfoca en la tarea que debe desarrollar la persona o equipo, dependiendo del área en la que trabajas.
Aquí conocerás sobre los ingredientes que se utilizarán en los otros niveles, estamos seguros de que algunos los conoces, con otros tendrás que familiarizarte.
Ejemplos:
▲ Una persona del departamento de Adquisiciones debe concentrarse en las tareas necesarias para realizar la compra de materiales y equipos.
▲ El personal de fábrica en la producción.
▲ Un vendedor debe concentrarse en la venta del producto.
▲ El contador en las finanzas.
▲ El de Investigación y Desarrollo en cómo lograr ventaja competitiva.
La pirámide de Desarrollo Ejecutivo dispone de varios niveles:
▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.
▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.
▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y
▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en cómo construir de la nada, la nave de tu prosperidad.
Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.
Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.
Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.
Todos los trabajos tienen el carácter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.
▲ ADM Administración de Empresas.
▲ ADM Administración Contemporánea.
▲ ADM Administración del Tiempo.
▲ CCO Telemercadeo Efectivo.
▲ COM Comunicación en los Negocios.
▲ COM La necesidad de la Comunicación al interior de la Organización.
▲ EEJ La Educación Prohibida.
▲ FIN Analisis de Costos.
▲ FIN Aprende a manejar tu dinero.
▲ FIN Contabilidad Básica.
▲ FIN Contabilidad de Costos.
▲ FIN Cómo volverse rico.
▲ FIN Estados e Indicadores Financieros.
▲ FIN Presupuestos.
▲ GCA Calidad Total.
▲ GPR Proyectos.
▲ IA Inteligencia Artificial.
▲ INN Que es la Innovación.
▲ LID Liderazgo.
▲ MED Manejo de Equipos Médicos.
▲ MKT Marketing Digital.
▲ MKT Marketing Internacional.
▲ MKT Marketing / Mercadeo.
▲ MKT Plan de Mercadeo.
▲ MOT Motivación.
▲ NEG Negociación Efectiva.
▲ NEO Plan de Negocio
▲ ORG La Psicología Organizacional y las Organizaciones
▲ PRC Procesos.
▲ PRO Producción: Evolución y Definiciones.
▲ PRO Proceso de Producción.
▲ REU Manejo de Reuniones.
▲ SAC Atención al Cliente.
▲ SAC Clientes Y Ventas.
▲ TEL El negocio del fraude en la Industria de las Telecomunicaciones.
▲ THU Entrevista de Trabajo.
▲ THU Inteligencia Emocional.
▲ THU Lenguaje Corporal.
▲ THU Psicología Deportiva.
▲ THU Selección y Reclutamiento de Personal.
▲ THU Talento Humano.
▲ THU Trabajo en Equipo.
▲ TIC Convergencia Tecnologica.
▲ TIC El Rol Estratégico de los Sistemas de Información.
▲ TIC Energia Electrica Inalámbrica.
▲ TIC Internet.
▲ TIC Programación Básica en Software
▲ TIC Reparación y Ensamblado de Computadoras.
▲ TIC Tecnología.
▲ TIC Tecnologias de Informacion y Comunicación.
▲ VTA El Vendedor más grande del mundo.
▲ VTA Ventas.
▲ Conclusiones ADM.
adm@universiriencia.com
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Administración de Empresas, las principales teorías de la Administración; el Proceso Administrativo, así como su aplicación en el mundo globalizado.
La administración de empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la organización se propone.
▲ Metodología de Administración de Empresas
▲ Teoría Administrativa Clásica
▲ Historia
▲ Proceso Administrativo
▲ Fundamentos de administración: las organizaciones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes conceptos sobre la Administración Contemporánea.
Es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en día debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio.
▲ Administración y administrador contemporáneos.
▲ Teorías administrativas.
▲ Nuevos enfoques administrativos.
▲ Los principios de control administrativo.
▲ Diferencia entre Administración y Gerencia.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes metodologías de Administración del Tiempo, y las ventajas de su utilización en la consecución de mejores resultados.
La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicación del tiempo. En este curso se da a conocer las herramientas que pueden apoyar al correcto uso del tiempo. Administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo de que se dispone. El tiempo es una simple medida.
▲ Definición del Tiempo.
▲ Auto análisis del uso de tu Tiempo.
▲ Encuesta sobre tu tiempo.
▲ Cronófagos del Dr. Mckenzie.
▲ Cinco reglas para administrar eficientemente tu tiempo.
▲ Claves para administrar tu tiempo.
▲ Como aprovechar mejor el tiempo.
▲ La trampa del tiempo.
▲ Los ladrones del tiempo.
▲ El tiempo y los cuarenta ladrones.
▲ Cinco consejos para administrar mejor tu tiempo en el trabajo.
▲ Cinco principios del manejo del tiempo para lograr plenitud.
▲ Cómo perdemos el tiempo en la oficina.
▲ El valor del tiempo.
▲ Priorizando lo primero por Stephen R Covey.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante los secretos de un telemercadeo efectivo.
Un agente de telemarketing es la persona que se encarga de vender productos o servicios por teléfono. Pueden trabajar en una oficina privada, en un centro de llamadas o en casa. Usualmente los agentes de telemercadeo nunca se encuentran con sus clientes personalmente, así que las habilidades que éstos tengan son de suma importancia para lograr el éxito como un agente de telemercadeo. Sigue estas sugerencias para saber cómo ser un buen agente de telemercadeo.
▲ Ocho ingredientes para un buen servicio al cliente
▲ Cinco pasos para hacer telemarketing efectivo en la empresa
▲ Doce consejos para conseguir mejores resultados en telemercadeo
▲ Estrategia y Cultura para un Servicio al Cliente
▲ Telemercadeo: Cómo hacer una llamada telefónica exitosa
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las formas de Comunicación en los Negocios, y su aplicación en una efectiva consecución de mejores resultados.
Desde tiempos inmemorables, la comunicación se ha definido como el medio más razonable para la solución de problemas entre individuos, así como una de las causas más comunes de estos cuando se es utilizada de manera equivocada. Esta puede ser descrita simplemente como la transmisión de un mensaje de un emisor a un receptor, pero en los negocios no es algo tan sencillo, ya que se deben tener en cuenta muchos factores a la hora de elaborar el mensaje a transmitir, así como quién lo transmitirá, a quién está dirigido, de qué manera, cuándo lo hará y en qué sitio.
En una organización, es de gran importancia el mantener una comunicación constante, correcta, clara y transparente, ya que esto desarrolla confianza en el ambiente de trabajo, lo cual por lo general hace que la organización sea mucho más productiva, ocurran menos malentendidos o desinformaciones, tenga menos conflictos tanto internos como con otras organizaciones y una mayor probabilidad de recuperarse con la menor cantidad de pérdidas posible si llega a enfrentarse a una crisis.
La sociedad colombiana que actualmente se integra con la globalización, lo cual le ha permitido a las empresas generar negocios con proyección en busca de la incursión de diferentes mercados tanto en el país como en el exterior, le permiten diseñar y generar múltiples estrategias para poder afrontar diversas dificultades que se le puedan presentar. Una de estas estrategias y en la que nos enfocaremos es el uso de la comunicación en los negocios, debido a que se puede presentar como el pilar de todo negocio.
La comunicación y los negocios, dos actividades que se encuentran profundamente ligadas, pero en mayor medida los negocios a la comunicación. Desde el origen de la civilización, la comunicación desempeña un papel muy importante dentro de esta, porque permite el intercambio de ideas, órdenes y mensajes entre los ciudadanos. Con el paso del tiempo y el desarrollo industrial y tecnológico las empresas y negocios han sufrido grandes procesos de cambio y adaptación al nuevo mundo.
▲ Comunicación en los Negocios
▲ Comunicación Organizacional
▲ Un Pavo Real en la Tierra de los Pingüinos
▲ Comunicación para el trabajo en equipo
▲ El juego de echar la culpa
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.
Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. Por ella, se transmiten diversos mensajes que colaboran en el desarrollo de las actividades internas y externas. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.
Para Max Tello la comunicación interna es “transmitir un mensaje con el objetivo de provocar un efecto especifico, lo que supone no solo tener la capacidad de hablar, sino también de escuchar, de prestar atención a los demás”.
La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los trabajadores dentro del sistema de la organización, brinda a los trabajadores de la organización a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección hacia sus trabajadores o viceversa.
▲ Qué es la comunicación
▲ Comunicación en las organizaciones
▲ Tipos y funciones de la comunicación en las organizaciones
▲ Comunicación corporativa
▲ La necesidad de la Comunicación al interior de la Organización
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante variadas experiencias y acciones para el proceso y gestión de Compras en la empresa.
La compra ha sido siempre básica en el progreso y riqueza del hombre, en lo personal o como parte de sus funciones ya organizadas en grupo.
Toda actividad industrial exige materiales y suministros para su funcionamiento. Antes de que una rueda pueda empezar a girar dentro de un proceso fabril, deben tenerse materiales al alcance de la mano, y la seguridad de que el abastecimiento de dichos materiales será continuo, con el fin de hacer frente a las necesidades y los programas de producción.
En la empresa pequeña es el propietario quien hace la compra de todos los materiales. A medida que ésta crece se requiere la participación de una persona especializada en esta función, a quien se le denomina jefe, gerente o director de compras. En una empresa grande la necesidad de este especialista es obvia.
▲ La importancia de la gestión de Compras en la empresa
▲ Jefatura de compras en una empresa: Conoce su importancia
▲ Que es abastecimiento en una empresa
▲ La gestión de compras
▲ Claves en la gestión de compras
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las diferentes actividades del Proceso de compras para una organización o negocio.
El procedimiento de compras en la empresa es vital para la misma. Teniendo en cuenta esto, no es difícil de supones que entre un 20% y un 30% de los beneficios de una empresa se debe a los ahorros generados en el departamento de compras de nuestra empresa.
▲ Proceso de compras de una empresa
▲ Fases y claves para un proceso de compras exitoso
▲ Mejorando los procesos de compras
▲ Claves y consejos para una eficaz comunicación con Proveedores
▲ Proceso general de compras
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una alternativa educativa.
La Educación Prohibida es un documental que cuestiona las formas de educación moderna, como así también la manera de comprenderla, visibilizando experiencias educativas diferentes, no convencionales, que plantean la necesidad de un nuevo paradigma educativo.
El documental antes mencionado fue realizado por jóvenes estudiantes; la investigación cubre 8 países, y se entrevistó a más de 90 docentes con diferentes ideologías educativas.
Un dato importante es que la película fue hecha para que cualquier individuo pueda descargarla desde Internet en HD, sin restricción alguna.
Lo que propone el film es de alguna manera enriquecer y disparar debates reflexivos acerca de las bases que sostienen la escuela, fortaleciendo el desarrollo de una educación integral centrada en atributos como el amor, el respeto, la libertad y el aprendizaje.
Existen diferentes opiniones acerca de la educación actual.
Esta es una realidad que siempre estará presente, debido a que hoy en día no sólo los alumnos (ya sean de escuelas o universidades), sino también los padres, se sienten insatisfechos por la educación transmitida, o más bien por la forma en que se educa.
Los comportamientos de los alumnos en la actualidad no son semejantes a los de años atrás, tampoco lo son sus necesidades, preferencias, formas de pensar, etc. De esta manera, cuando maestros o profesores implementan formas de estudio que se utilizaban en épocas pasadas, ello genera en los estudiantes sensaciones negativas.
En la actualidad, se implementa, y es percibido positivamente, el sistema educativo de aula- taller conocido en el campo de la pedagogía, según Freinet, como la forma de conexión entre aquellos conocimientos transmitidos en el aula y el desarrollo de los alumnos.
La palabra taller, hace referencia en la mente de los seres humanos a un lugar donde se trabaja, donde los conocimientos se llevan a la práctica. Es esta definición la más corriente, como que se trata de una forma de enseñar, pero más precisamente de aprender aquello que se lleva a cabo grupalmente, siendo ambos indicadores perfectos de la noción de dicho término desde el punto de vista pedagógico.
Este sistema educativo, debería ser tenido en cuenta dado que muchos alumnos recuerdan más lo que hacen y ponen en práctica, que aquellos que están obligados a aprender de memoria. Esto se relaciona con el concepto de Froebel quien, en 1826, aseguraba que “aprender una cosa viéndola y haciéndola es algo mucho más formador, cultivador y vigorizante que aprender simplemente por comunidad verbal de ideas”.
Las instituciones deberían capacitar a los docentes en este ámbito, a fin de llevar a la práctica el aula-taller y lograr ver resultados en el día a día. Existen profesores que obligan al alumno a memorizar temas vistos en clase; si bien no resulta imposible, los resultados al estudiar de memoria o aplicando la teoría a la práctica, no serán los mismos.
Como se mencionó anteriormente, en el primer caso es muy probable que el estudiante luego de rendir el examen, lección o parcial, olvide los conceptos estudiados; por el contrario, en el caso del alumno que haya adquirido experiencia dentro del aula a lo largo de la cursada, los conocimientos aprendidos quedarán fijados. Así, la vida universitaria o escolar pasa a ser menos traumática, más didáctica y mucho más enriquecedora.
El paradigma educativo que ofrece el documental hace referencia a que no debe existir ninguna autoridad que corte la libertad del alumno, y que solamente se debe alimentar la creatividad ilimitada que ellos tienen; en base a esa mirada, la escuela tradicional es presentada como una institución autoritaria. Cabe destacar que si bien es necesario, en muchas situaciones, establecer límites o prohibiciones, la escuela debe fomentar el aprendizaje y el respeto mutuo a lo largo de la vida sin imponer un sistema autoritario. Sin duda alguna, el aulataller propone todo lo contrario; en el ámbito universitario por ejemplo, los conocimientos se logran concretamente en la inclusión de un campo de actuación vinculado con el futuro profesional de los estudiantes.
De esa manera se le permite al alumno que se exprese, dé opiniones e incluso sugerencias, pero siempre con respeto y reconociendo al profesor como la persona encargada de apoyar el crecimiento y el aprendizaje del alumno, y formando parte de la creación de la identidad de cada uno de ellos.
Resulta evidente que los alumnos que realizaron el documental ofrecen una visión completamente opuesta a la actual: hacer de los establecimientos educativos un lugar donde educadores y estudiantes colaboren mutuamente, como plantea el filosofo John Dewey; es decir, un sitio donde se aprende haciendo, lo que él define como el aula-taller. Donde los alumnos puedan y deban aportar ideas y soluciones a problemas para tareas específicas, trabajando conjuntamente con el docente.
El aula-taller permite tanto a alumnos como a profesores vivir un clima educativo superior y extraordinario. Por parte del docente, obtiene satisfacción como profesional, al ver que los estudiantes comprenden y logran poner en práctica los temas vistos en clase. Por parte de los alumnos al lograr, mediante dicha metodología, la motivación que les brinda el entender y saber utilizar conceptos sin miedo a equivocarse, los cuales aplicarán más tarde en su vida profesional.
Es apasionante concluir una cursada o una carrera, sabiendo que todo lo visto en ese transcurso fue comprendido, aplicado y resuelto; incluyendo diferentes aportes individuales y trabajando conjuntamente con el docente y el aula, haciendo así del aprendizaje no sólo un recuerdo, sino una marca que queda tallada en el alma de cada persona por siempre.
▲ Metodología educativa.
▲ Las metodologías activas de enseñanza.
▲ Seis principios para el aprendizaje de adultos.
▲ Nuevas metodologías de enseñanza para el siglo XXI.
▲ La Educación prohibida.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Análisis de Costos, así como su aplicación en los Negocios.
El análisis de costos es el proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto. El análisis de costos determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en términos de dinero. Con frecuencia, los trabajadores y administradores suponen que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez que el proyecto esté marchando se den cuenta de que los utensilios, el equipo, los materiales y la mano de obra especializada que se requiere para completarlo no están disponibles. También puede ocurrir que se haya completado el proyecto y todos los participantes han ignorado la necesidad de adquirir los repuestos necesarios. El análisis de costos no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a cabo.
▲ Análisis de Costos
▲ Introducción a la Contabilidad de Costos
▲ Qué es Contabilidad de Costos
▲ Análisis y Gestión Estratégica de Costos
▲ La gestión financiera a largo plazo.
El objetivo de este Curso, es presentar al participante diferentes alternativas sobre como manejar el dinero eficientemente.
El éxito de nuestras finanzas personales, al igual que el de las organizaciones, requiere de sabiduría, liderazgo y buena gerencia.
▲ Tres métodos efectivos para organizar tus finanzas y ahorrar.
▲ Cinco pasos para ordenar los gastos de tu Pyme.
▲ Cómo administrar mejor el dinero.
▲ Veintiún consejos que te ayudarán a tener una vida financiera sana.
▲ Padre Rico, Padre Pobre
El objetivo de este Curso, es presentar los principales conceptos de la Contabilidad Básica y su aplicación en la Gestión Organizacional.
El concepto de Contabilidad ha ido evolucionando con el tiempo, como un resultado de las necesidades de desarrollo de la actividad comercial y del volumen creciente de las inversiones que esta ha ido requiriendo. En sus orígenes, la contabilidad era sólo una expresión de la observación de los hechos acaecidos en el intercambio de bienes, derechos y usos diferidos, pero es a partir de la utilización de la información contable para analizar las relaciones lógicas del hombre con el flujo de la riqueza patrimonial para satisfacer sus necesidades cuando se hace distinguible el objeto de la ciencia de la contabilidad. Puede decirse que el concepto de contabilidad ha pasado por tres etapas, a saber: la Contabilidad como una técnica, la Contabilidad como una tecnología y la Contabilidad como una ciencia.
▲ Activos y Pasivos
▲ Introducción a la Contabilidad básica mediante operaciones contables sobre un balance
▲ La Cuenta de Resultados
▲ El Ciclo Contable
▲ El Balance
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la Contabilidad de Costos, su aplicación y gestión en la empresa.
A pesar de que la contabilidad de costes quedó retrasada con respecto a otros campos de la contabilidad, su desarrollo fue rápido cuando se comprobó que su aplicación generaba beneficios, sin embargo, este desarrollo sigue gestándose, debido a la complejidad creciente de los procesos de fabricación y del mundo de los negocios, los cuales requieren que continúen las mejoras de la contabilidad y su adecuación a los cambios en los procesos productivos.
▲ Naturaleza de la contabilidad de costos
▲ Costo y gasto en empresas
▲ Clasificación de los costos
▲ Métodos de control de costos
El objetivo de este Curso, es el de exponer diferentes estrategias para conseguir prosperidad.
El camino para hacerse rico no es fácil. Muchas personas que lo desean terminan adoptando estrategias equivocadas, haciendo que caigan en la frustración y que no vuelvan a intentarlo.
▲ Cómo hacerte rico
▲ Seis reglas de oro para hacerte rico
▲ Once signos que indican que vas a ser rico, aunque no lo quieras
▲ Diez síntomas inequívocos de que nunca vas a ser rico
▲ Sesenta minutos para volverse Rico con Robert Kiyosaki.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para crear e interpretar los Estados e Indicadores Financieros, así como su aplicación a nivel empresarial.
Un indicador o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes. Al ser comparada con algún nivel de referencia, el análisis de estos indicadores puede estar señalando alguna desviación sobre la cual se podrán tomar acciones correctivas o preventivas según sea el caso.
▲ Estados Financieros
▲ Estados Financieros Básicos
▲ Estados Financieros Complementarios
▲ Punto de Equilibrio
▲ Indicadores Financieros
▲ Indicadores de Actividad
▲ Indicadores de Endeudamiento
▲ Indicadores de Liquidez
▲ Indicadores de Rendimiento
▲ Modelo de Dupont
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de manejo de Presupuestos.
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
▲ Presupuestos
▲ Presupuestos. Introducción
▲ Presupuesto empresarial
▲ Presupuestos. Elaboración
▲ Control presupuestario
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la teoría de la Calidad Total,, como método de desarrollo en las Organizaciones.
El término gestión de calidad tiene significados diferentes dentro de cada sector del negocio. El término apunta a garantizar la buena calidad que una organización debe tener para asegurar que su producto o servicio es consistente. Consta de cuatro componentes:
▲ Planeamiento de la calidad
▲ Control de la calidad
▲ Aseguramiento de la calidad
▲ Mejoras en la calidad.
La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto , servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.
▲ Calidad Total
▲ Gestión de la Calidad
▲ Administración de la Producción
▲ La calidad total en la empresa
▲ La calidad según Edwards Deming
El término gestión de calidad tiene significados diferentes dentro de cada sector del negocio. El término apunta a garantizar la buena calidad que una organización debe tener para asegurar que su producto o servicio es consistente.
La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.
▲ Calidad total: definición y conceptos fundamentales
▲ Reingeniería
▲ Calidad total y Reingeniería de procesos: ¿Opuestos o complementarios?
▲ Cómo mejorar la Calidad de tu organización
▲ Calidad y productividad al estilo japonés
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Administración de Proyectos, para transformarlos en realidades palpables en el futuro.
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía.
El éxito de un proyecto se corresponde con la consecución de los objetivos de plazos, coste, tiempo, calidad o alcance y otros dentro de la estrategia de la compañía.
▲ Diagramas de Gantt en Excel
▲ Cómo diseñar un proyecto
▲ Cómo hacer un buen cronograma
▲ Diseño de un proyecto de desarrollo comunitario
▲ El manejo de un proyecto
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la teoría de la Inteligencia Artificial, y el apalancamiento que puede brindar a las Organizaciones.
La inteligencia artificial (IA) es un campo de la informática que se enfoca en crear sistemas que puedan realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el aprendizaje, el razonamiento y la percepción.
▲ Que es la Inteligencia Artificial
▲ La historia de Open AI
▲ Que es ChatGPT
▲ Cómo usar ChatGPT
▲ Diez herramientas de IA
▲ Cree videos con IA
▲ Cómo hacer videos de IA
▲ Cree un canal de Youtube automatizado
▲ La guía definitiva de Midjourney
▲ La insurección de las máquinas
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante lo que es la Innovación.
Innovación es un cambio que introduce novedades. Además, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica.
▲ Innovación.
▲ Tipos de innovación.
▲ Estrategia de innovación .
▲ Cómo implementar la innovación organizacional en tu empresa.
▲ ¿Qué es la Innovación?
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
▲ Características de las decisiones de un líder
▲ Decálogo del buen líder
▲ El poder del carisma del líder
▲ Ya no basta ser gerente, hay que ser líder
▲ Test de liderazgo
▲ El buen líder
▲ El líder adecuado en el momento adecuado
▲ Liderazgo
▲ Visión del líder
▲ Lecciones de liderazgo de Steve Jobs (Apple)
▲ Aspectos clave para el liderazgo empresarial en el siglo XXI
▲ Liderazgo consciente; el nuevo liderazgo del siglo XXI
▲ Liderazgo en la transformación digital
▲ Pasos para cumplir una meta
▲ Líder Vs. Jefe
El objetivo de este Curso, es el de reforzar en el personal asistencial el conocimiento en el manejo y cuidado de los equipos médicos.
Se entiende por equipo médico, a cualquier instrumento, aparato, implemento, máquina, implante, reactivo in vitro o calibrador, software, material u otro artículo similar o relacionado:, destinado por el fabricante para ser utilizado en seres humanos, solo o en combinación, para uno o más de los propósitos específicos de: diagnóstico, prevención, control y tratamiento o alivio de una enfermedad; diagnóstico, control, tratamiento y alivio o compensación de una lesión; investigación, reemplazo, modificación y soporte de la anatomía o de un proceso fisiológico; apoyo o preservación de la vida; control de la concepción; desinfección de equipos médicos; suministro de información para fines médicos o diagnósticos por medio del examen in vitro de especímenes obtenidos del cuerpo humano. Que no cumpla la función principal para la que está destinado en el cuerpo humano por medios farmacológicos, inmunológicos o metabólicos, pero que puede ser asistido por tales medios.
▲ Proceso de Gestion Tecnológica
▲ Guías de manejo
▲ Metrología
▲ Tecnovigilancia
▲ Manejo de Equipos Médicos
▲ Examen Final
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante temas de introducción del Marketing Digital y su aplicación en el mundo empresarial.
En estos tiempos que corren, una campaña publicitaria no tiene el mismo éxito si no se tiene una buena estrategia de Marketing Digital. Estamos en un mundo cada vez más conectado y eso no lo podemos negar.
¿Pero por dónde comenzar? Definitivamente la mejor manera de comenzar es manejar los conceptos que te llevarán a entender de qué va el Marketing Digital.
▲ Origen y definición
▲ Conceptos básicos
▲ Ventajas del Marketing Digital
▲ Tipos de Marketing Digital
▲ ¿Qué es el Marketing Digital?
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología del Marketing Internacional, así como su aplicación en en el mundo globalizado.
El marketing, también conocido como mercadotecnia o mercadeo, es la disciplina que se dedica a elaborar estrategias para la gestión comercial de las empresas, buscando incentivar la demanda. Las tareas de marketing incluyen el análisis del comportamiento de los consumidores y del mercado.
El Marketing Internacional, por su parte, es un adjetivo que se refiere a lo perteneciente o relativo a dos o más naciones. El término también permite nombrar a países distintos al propio y a aquello que ha trascendido las fronteras nacionales. Se trata de la aplicación de las estrategias de marketing en un entorno diferente al propio. El especialista debe interactuar con culturas y realidades que son ajenas a su entorno habitual y que le obligan a prestar especial atención a ciertos factores que resultarán claves para la introducción de los productos en el mercado.
▲ Marketing Internacional
▲ Innovación por la vía del marketing y la comercialización
▲ Clasificación de los mercados y sus características
▲ Diez pecados capitales de marketing
▲ Historia de la mercadotecnia
▲ Qué beneficios económicos aporta el marketing a tu empresa
▲ La importancia del mercadeo en la actualidad
▲ Marketing Total
▲ ¿Qué es mercadotecnia?
▲ Planeación de Mercadotecnia
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el concepto de Marketing y su aplicación en el mundo empresarial.
En administración el término mercadotecnia o mercadología (en inglés marketing) tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), es «el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios». También se le ha definido como una filosofía de la dirección que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia. La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.
Marketing en español se traduce como mercadotecnia o mercadología; a veces mercadeo, según el contexto. Otros autores también lo traducen como estrategia comercial o como promoción y propaganda. El profesional dedicado a la mercadotecnia se llama mercadólogo.
▲ ¿Qué es el mercadeo?
▲ Concepto de Mercadeo y Mercado
▲ Las Nuevas 4Ps de Marketing
▲ Mercadeo y Ventas
▲ Generación de ideas para nuevos productos
El marketing, mercadotecnia, mercadeo o mercadología es el conjunto de actividades y procesos destinados a crear y comunicar valor de marca, identificando y satisfaciendo las necesidades y deseos de los consumidores.
▲ Clasificación de los Mercados y sus Características
▲ Función del Marketing
▲ Construyendo tu Red de Mercadeo
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de desarrollos de Planes de Mercadeo Exitosos, así como su aplicación en en el mundo globalizado.
Un plan de mercadeo es una guía que las empresas utilizan para ayudar a promover sus productos y servicios y llegar a los clientes potenciales. El plan de mercadeo de tu empresa debe describir tus esfuerzos de publicidad y de mercadeo para el próximo año, incluyendo todo, desde anuncios impresos y comerciales de televisión hasta campañas de correo electrónico.
▲ Introducción
▲ El objetivo del Mercadeo
▲ Que incluye una estrategia exitosa de mercadeo
▲ Análisis Situacional
▲ Objetivos, Estrategias y Plan de Acción
▲ Distribución, Promoción y Presupuestos
▲ Escribiendo el Plan
▲ Etapas en la preparación de un Plan
▲ Presentando el Plan
▲ Plan de Mercadeo
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante una metodología para mantener la Moral, el Afán de Logro y Motivación personal y del equipo de trabajo para una mejor y más eficiente consecución de objetivos.
La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción». La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
▲ Afán de logro y negativismo
▲ Descubrir y realizar su razón de ser
▲ Veinte poderosas maneras de aumentar tu energía
▲ Ocho poderosas decisiones
▲ A un paso del cambio
▲ Actitud positiva
▲ El manuscrito de los seis poderes
▲ Combatiendo la adversidad
▲ Antes de rendirte mira este vídeo
▲ Tony Meléndez
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una visión del Instituto de Motivación Continua, y que puede hacer por él en cualquier momento para aportarle ...
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.
▲ Aprender a pensar.
▲ Cadena de favores.
▲ Cómo ser mejor persona.
▲ Diez claves de la superación personal.
▲ Atrévete a triunfar.
▲ Diez señales de que tienes mucha fortaleza mental.
▲ El bambú japonés.
▲ El derecho de todo hombre es escuchar su conciencia y actuar según esta se lo dicte.
▲ El éxito verdadero.
▲ Como aprovechar el tiempo y alcanzar el éxito.
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante modernas técnicas de Negociación Efectiva, para que sean implementadas e incorporadas a sus actividades personales y profesionales.
Si discute, pelea y contradice, puede lograr a veces un triunfo; pero será un triunfo vacío porque jamás obtendrá la buena voluntad del contrincante. Benjamín Franklin
Para realizar una buena negociación con clientes, proveedores, superiores, colegas y colaboradores, es importante ser observador, escuchar, ser capaz de hablar cuando es necesario y callar cuando hay que hacerlo, centrarse en el objetivo, ser prudente, paciente y sobre todo, entender nuestro ego y el de los demás.
En cualquier organización, cuando asumimos un puesto de mando, es fácil imaginar que tendremos que tomar muchas decisiones, sin embargo, lo que parece difícil imaginar es que parte de lo que logremos, si es que aspiramos a puestos superiores, tendrá que ver con el factor fundamental: negociación efectiva.
▲ Negociación Efectiva
▲ Fases de la Negociación
▲ Diez Claves de Negociación Efectiva
▲ Negociación Ejecutiva
▲ Negociaciones Exitosas
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante variadas estrategias para preparar un Plan de Negocios.
Un plan de negocios es una herramienta de simulación que le facilita a un emprendedor identificar qué pasaría si se creara una empresa, brindándole importante información para tomar decisiones sobre su proyecto empresarial.
▲ Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio
▲ Para qué sirve hacer un Plan de Negocio
▲ Fracasar por no tener plan de negocio
▲ Guía práctica: Cómo hacer un Plan de Negocios
▲ Manual para un Plan de Negocio
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la La Psicología Organizacional y su influencia en las Organizaciones.
La Psicología Organizacional se desarrolló a partir del movimiento de la relaciones humanas en la organizaciones pone más interés en el empleado que la Psicología Industrial; la cual se ocupa de entender el comportamiento y de fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar de trabajo. Los temas organizacionales incluyen las actitudes de los empleados, el comportamiento, el estrés laboral y las técnicas de supervisión. Sin embargo, los principales temas del área no se pueden categorizar como estrictamente industriales u organizacionales. Por ejemplo, la motivación es importante para los asuntos de la Psicología Industrial en relación con la eficiencia y el desempeño de los empleados, pero también resulta de gran relevancia en la preocupación de la Psicología Organizacional por la felicidad y bienestar de los empleados. Si bien las dos áreas no siempre se pueden diferenciar de manera clara unidas ofrecen una visión de la extensa naturaleza de su campo de acción. La psicología organizacional, lejos de centrarse en los estudios de la organización como tal, se orienta a los individuos como integrantes de la misma. Es a partir de la década de 1980, y gracias al avance de la teoría orientada a la calidad total y a la reingeniería de procesos, que ha quedado claro que es preferible considerar como parte de la empresa o institución no solamente a quienes prestan sus servicios en ella, sino además, a quienes son los beneficiarios de sus productos y servicios (clientes, consumidores, usuarios, población objetivo o beneficiarios) y a quienes actúan como sus proveedores (de recursos materiales, económicos, humanos o intelectuales).
▲ Psicología.
▲ Psicología Organizacional. Antecedentes.
▲ Psicología Organizacional. Misión y enfoque.
▲ Psicología Organizacional. Teoría de la organización como sistema abierto.
▲ La Psicología Organizacional y las Organizaciones.
El objetivo de este Curso, es el exponer al participante conocimiento práctico sobre los procesos en las organizaciones.
En tu organización podrás identificar múltiples procesos desde que te solicitan información para entregar tu producto/servicio hasta que lo entregas al mercado. Estos procesos pueden ser procesos administrativos, procesos operativos, procesos comerciales, procesos de gestión, procesos estratégicos, procesos de apoyo, etc.
Todas las tareas que se realizan de forma seguida una detrás de la otra en tu organización conforman un proceso. Por lo tanto podrás imaginar el número de procesos que tiene una organización.
▲ Qué es un proceso
▲ Qué es un mapa de procesos
▲ Qué es el enfoque basado en procesos y cómo aplicarlo en tu empresa
▲ Cómo hacer un analisis de procesos en tu empresa
▲ Cómo hacer un manual de procesos
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la evolución y definiciones acerca de la Producción y su aplicación en las empresas y los negocios.
La producción es una de las actividades más importantes dentro del sistema económico de cualquier sociedad, mientras mejor y más eficiente sea este proceso, se podrán producir más bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de los individuos y sociedad.
También se podría decir que la producción es una actividad dirigida a la satisfacción de las necesidades humanas, a través del procesamiento de las materias primas, hasta generar productos o servicios, que serán intercambiadas dentro del mercado.
▲ Producción
▲ Factores de producción
▲ Función de producción
▲ Capacidad de producción
▲ ¿Qué es producción? Concepto y factores productivos
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Proceso de Producción, sus etapas y características en la producción de bienes y servicios.
El proceso productivo es el conjunto de tareas y procedimientos requeridos que realiza una empresa para efectuar la elaboración de bienes y servicios.
También puede entenderse como una serie de operaciones y procesos necesarios que se realizan de forma planificada y sucesiva para lograr la elaboración de productos.
▲ Proceso productivo
▲ Recursos materiales / Bienes y servicios
▲ Cadena de montaje
▲ Logística de almacenamiento
▲ Clasificación y características de los procesos productivos
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante variadas estrategias para el Manejo de Reuniones.
Algunas veces parece como si siempre estuviéramos en algún tipo de reunión: Reuniones mensuales de la organización, reuniones de tareas especiales en las cuales trabajar, reuniones de acciones urgentes y de comités de proyectos de las que nuestro grupo se hace cargo. Las reuniones toman mucho de nuestro tiempo porque son la manera en que tomamos decisiones, planeamos acciones y llevamos a cabo el trabajo que debemos realizar.
Pero, ¿cuántos de nosotros detestamos las reuniones? Todos tenemos recuerdos de reuniones (inclusive tal vez de la reunión de comité de anoche) que parecía que iban a durar toda la eternidad y en las que nunca se iban a tomar las decisiones. Alguien interrumpía y desviaba al grupo de los temas de la agenda de trabajo; la persona que dirigía a su vez tenía muchas opiniones propias; la reunión duró más tiempo de lo previsto y para cuando finalmente terminó, todos se fueron a casa cansados e insatisfechos.
Bueno, aunque no existe una varita mágica para hacer cada reunión más efectiva, las reuniones realmente pueden ayudar para la toma de decisiones y planificación. No tienen por qué ser dolorosas; pueden inclusive ser divertidas. Para lograrlo, se puede aprender cómo hacer las reuniones tanto útiles como agradables para todos los participantes. Las reuniones efectivas ayudan al grupo a alcanzar sus metas.
▲ Antes de asistir a una Reunión
▲ Como planificar una Reunión
▲ Papeles del personal durante una Reunión
▲ Formato de minuta para Reuniones
▲ Tiempos en una Reunión
▲ Pecados mortales en una Reunión
▲ Después de una Reunión
▲ Evaluación de una Reunión
▲ Dirección y Moderación de Reuniones
▲ Como lidiar con personas dificiles en las Reuniones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes métodos para mejorar la relación con el Cliente, creando sostenibilidad y prosperidad en los negocios.
Se designa con el concepto de Atención al Cliente a aquel servicio que prestan y proporcionan a sus clientes las empresas de servicios o que comercializan productos, para comunicarse directamente con ellos. En caso que necesiten hacer reclamos, sugerencias, plantear inquietudes, solicitar información adicional, servicio técnico, entre otras necesidades.
▲ Aspectos claves en el Servicio al Cliente
▲ El arte supremo de la atención al cliente
▲ El mal servicio es la principal causa de pérdida de clientes
▲ Para crear una cultura orientada al cliente
▲ Los diez mandamientos de la atención al cliente
▲ Actitudes y Tipos de Servicio
▲ Cómo conseguir la satisfacción del cliente
▲ El personal de atención al cliente
▲ Proceso básico de atención al cliente
▲ Gerencia de servicio
▲ Administrar el mejor hotel del mundo
▲ Barreras para un excelente servicio al cliente
▲ Características de los servicios
▲ Test para determinar el liderazgo en servicio al cliente
▲ Servicio de calidad total
El objetivo de este curso, es el de exponer al participante aspectos clave y pasos para mejorar sus ventas y llevarlas a los niveles que su organización lo requiere.
Existen innumerables métodos y técnicas para aplicarlas cuando estemos frente a nuestros prospectos. Crear hábitos positivos es lo que nos ayuda a convertirnos en vendedores altamente efectivos y diferenciarnos del montón.
▲ Los siete pecados capitales de los comerciales que no venden.
▲ Consecución de nuevos clientes.
▲ Más clientes en menos tiempo.
▲ Cinco frases para vender más.
▲ Siete pasos para mejorar tus ventas.
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante el punto de vista de los agentes de fraude para explotar las debilidades del operador de telecomunicaciones.
El proceso de Aseguramiento de Ingresos, involucra a todas las actividades que una compañía realiza para asegurar que los procesos, prácticas, procedimientos y personal, maximicen el ingreso neto de la compañía. Este Curso, provee a los participantes de las herramientas necesarias para identificar y describir los componentes del proceso de ingresos, entendiendo cada una de las actividades del proceso de Aseguramiento de Ingresos y la interrelación de los mismos. Provee las técnicas más adecuadas que faciliten la detección en forma preventiva de posibles fugas de ingresos a lo largo de la cadena de valor del negocio. Su participación en este Curso, le ayudará a tomar medidas proactivas y reactivas para garantizar que los ingresos de la empresa se encuentren en todo momento, garantizados y a salvo.
▲ Suplantación de Identidad
▲ Fraudes por Internet
▲ Consejos para evitar la suplantación de identidad y prevenir fraudes
▲ Qué es phishing
▲ El Negocio del Fraude en la Industria de las Telecomunicaciones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de preparación exitosa de una entrevista de trabajo: la puerta de la prosperidad.
La entrevista de trabajo es el paso más importante al que te enfrentarás a la hora de encontrar trabajo. Todo los pasos anteriores en el proceso de búsqueda de empleo (curriculum o resumé, carta de presentación…) tienen el único de objetivo de conseguir llegar a una entrevista personal, así que si lo consigues… no lo desaproveches!
Te recomendamos que prepares bien cada paso, que domines la situación en todo momento para que puedas mostrarte tranquilo y seguro de ti mismo. En nuestra web te ofrecemos consejos, trucos y recomendaciones sobre todo lo que hay, y lo que no hay, que hacer.
▲ Puntos clave para escribir un curriculum.
▲ Curriculum de una página.
▲ Antes de la entrevista.
▲ Como presentar tu experiencia profesional.
▲ Reglas para contestar exitosamente las preguntas que te hacen en una entrevista.
▲ ¿Porqué te deberían escoger a tí?.
▲ Errores a evitar en la búsqueda de empleo.
▲ Nuevo en la empresa: Consejos para tu primer día.
▲ Como pedir un aumento de sueldo.
▲ Ocho pasos para una entrevista exitosa de empleo.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la teoría de la Inteligencia Emocional, aplicada a las Organizaciones.
La inteligencia emocional es un concepto definido por Mayer, citado de un estudio de Martínez, como "una habilidad para percibir, asimilar, comprender y regular las propias emociones y las de los demás, promoviendo un crecimiento emocional e intelectual. De esta manera se puede usar esta información para guiar nuestra forma de pensar y nuestro comportamiento ". Según el libro de Goleman titulado Inteligencia Emocional, que clasifica la inteligencia emocional desde distintos puntos, la capacidad de motivarse a uno mismo sería un muy buen ejemplo para lograr una estabilidad emocional plena.
▲ Inteligencia Emocional
▲ Cerebro dividido
▲ Inteligencias Múltiples
▲ Inteligencia Personalizada
▲ Por qué es importante desarrollar la inteligencia
▲ Cinco reglas de oro para encontrar el equilibrio
▲ Como mantener nuestro cerebro en forma
▲ Curiosidades del aprendizaje y la memoria, las capacidades del cerebro
▲ Así decide el cerebro
▲ Inteligencia emocional
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante las características del Lenguaje Corporal, como componente fundamental de la imagen.
El lenguaje corporal ha sido objeto de mucho estudio y también origen de bastantes mitos como el que dice que el 93% de la comunicación es no verbal. A pesar de que se ha perpetuado porque mucha gente que lo ha leído se ha dedicado a repetirlo, el estudio que inició esa creencia presenta demasiadas deficiencias como para ser tomado al pie de la letra, tal y como comenté en el artículo sobre las palabras que más venden y convencen. Sin embargo, no es nada despreciable la influencia del lenguaje del cuerpo en nuestras habilidades sociales, además de ser un excelente espejo de las emociones reales de nuestros interlocutores.
▲ La expresión corporal o lenguaje corporal
▲ Tips para usar el lenguaje corporal a tu favor
▲ La ciencia de descifrar el lenguaje corporal
▲ Todo lo que deberías saber sobre el lenguaje corporal
▲ Los secretos del Lenguaje Corporal
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Psicología Deportiva.
La psicología deportiva es la rama de la psicología que estudia los procesos psíquicos y la conducta del hombre durante la actividad deportiva. Esta ciencia aplicada busca conocer y optimizar las condiciones internas del deportista para lograr la expresión del potencial físico, técnico y táctico adquirido en el proceso de preparación.
▲ El Modelo de la PNL
▲ PNL Ericksoniana
▲ Ansiedad
▲ Atención
▲ Conexiones Correctas
▲ Depresión, Stress y Ansiedad
▲ El Stress
▲ Emocional Deportivo
▲ Entrenamiento Mental
▲ Entrenamiento Mental para la Competencia
▲ Futbol Blanco
▲ Liderazgo Deportivo
▲ Liderazgo en el Deporte
▲ Lo suficientemente loco Bielsa
▲ Personalidad
▲ Preparación Mental
▲ Psicología Deportiva - Arousal
▲ Psicología Deportiva - Motivación
▲ Sensaciones y Percepciones
▲ Stress blanco
▲ Mejores frases de José Mourinho
▲ Qué significa ser un deportista de alto rendimiento
▲ Los pilares esenciales de la preparación de atletas de alto rendimiento
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Selección y Reclutamiento de Personal en la Administración de nuestros días.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planificación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e incorporación a la organización..
▲ De qué se ocupa la psicología industrial
▲ La alineación estratégica de los recursos humanos a la gestión organizacional
▲ Selección y Reclutamiento de Personal
▲ Reclutamiento
▲ Selección de Personal
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Administración del Talento Humano y su aplicación en las Organizaciones.
La administración del Talento Humano consiste en la: planificación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
▲ Gestión del Talento Humano por Competencias.
▲ Gestión del Talento Humano.
▲ Gerencia del Talento Humano.
▲ Claves para la Gestión del Talento Humano.
▲ Gestión del Talento Humano basado en Competencias.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de trabajo en Equipo enfocada en la consecución de mejores resultados.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
▲ Afán de Logro y Negativismo
▲ Asamblea en la carpintería
▲ Diez reglas para el éxito
▲ La cultura empresarial japonesa
▲ Trabajo en Equipo
▲ Algunos países avanzan más rápido que otros
▲ Cómo desarrollar un equipo de alto desempeño que funcione en mi organización
▲ Como impulsar a los otros
▲ ¿Quién se ha llevado mi queso?
▲ Actitud
El objetivo de este Curso, es el de presentar los efectos de la Convergencia Tecnológica en la vida cotidiana y en los negocios.
La convergencia tecnológica es la tendencia de diferentes sistemas tecnológicos en la evolución hacia la realización de tareas similares.
Convergencia puede hacer referencia a tecnologías previamente separadas como la voz (telefonía), datos (y aplicaciones de productividad) y vídeo que ahora comparten recursos e interactúan entre sí sinérgicamente, creando nuevas posibilidades.
Hoy en día estamos rodeados por un mundo multimedia convergente en muchos niveles, con nodos de comunicación e información continuamente adaptándose para satisfacer a demandas creadas por la propia tecnología y cambiando la forma de crear, consumir, aprender e interactuar unas con otras.
La convergencia se define como la interconexión de tecnologías de la computación e información, contenido multimedia y redes de comunicaciones que han llegado como resultado de la evolución y popularización de internet, tanto como de actividades, productos y servicios que han emergido desde el espacio digital.
Muchos expertos ven todo eso como la punta del iceberg, ya que todas las facetas de la vida social o institucional como negocios, gobierno, arte, periodismo, salud o educación traen consigo un incremento de los espacios digitales a través de redes crecientes de dispositivos TICs.
La base de la convergencia tecnológica tal y como se plantea, choca con una sociedad en a que prima el consumismo como expresión del ser humano. Por ello, y pese a que se pueda apreciar la conversión de dispositivos tecnológicos (celulares, smartphones, readers, tabletas...), su producción no se ha visto reducida, sino todo lo contrario, ya que responde a la premisa consumista imperante.
▲ El impacto de las nuevas tecnologías en las empresas.
▲ Convergencia Tecnológica.
▲ Drivers para Rentabilidad en la Industria Convergente.
▲ La competencia en el futuro.
▲ La Industria Convergente. Claves de Exito.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el papel que juegan los Sistemas de Información Gerencial, en la búsqueda de ventaja competitiva en los Negocios.
La forma más común de crear ventaja competitiva en el mercado, en el demandante mundo de los negocios actuales, es la utilización de tecnología.
¿Y que es ventaja competitiva?
Es la ventaja que se tiene sobre los competidores ofreciendo más valor en los mercados objetivo, es decir a los consumidores, ya sea ofreciendo precios inferiores a los de la competencia o proporcionando una cantidad mayor de beneficios que justifique la diferencia del precio más alto. Se entiende por ventaja competitiva o diferencial, a cualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia. Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la diferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será comparativa. Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir una ventaja diferencial, de igual forma deben evitar una desventaja diferencial para su producto. Para poder elegir y aplicar una estrategia adecuada de posicionamiento, cada empresa tendrá que diferenciar lo que ofrece, armando un paquete singular de ventajas competitivas que atraigan a un grupo sustancial dentro del segmento.
▲ Sistemas de Información Gerencial.
▲ Sistemas de Información Gerencial en las PyMEs.
▲ Sistemas de misión crítica.
▲ El Rol Estratégico de los Sistemas de Información.
▲ Sistemas de Información.
WardenCliffe - Long Island.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante como funciona la energía eléctrica inalámbrica desarrollada por Nicola Tesla, así como su aplicación en el mundo globalizado.
¿Qué es la Transmisión Inalámbrica de Energía? La transmisión de energía inalámbrica se inventó hace más 100 años y consiste en la distribución de energía sin utilizar un soporte material (cables) para ello. Nikola Tesla, gran inventor pobremente reconocido, la desarrolló, inventó y patentó en 1891, el circuito de bobina que lleva su nombre. Variaciones en el flujo del campo magnético permiten transportar la electricidad sin ningún medio. ¿Cómo funciona? Una de las formas más sencillas de transmitir energía de un sitio a otro es mediante el acoplamiento inductivo estándar, utilizado por teléfonos, alfombrillas de carga y cepillos eléctricos. Al conectar el equipo a una corriente eléctrica se genera en la bobina de transmisión un campo magnético que pasa a través de la otra bobina situada en el equipo al que queremos transmitir la corriente de forma inalámbrica.
▲ Nikola Tesla: Un Científico Sabio.
▲ Un mundo sin cables.
▲ La electricidad inalámbrica de Nikola Tesla se hace realidad .
▲ Energía Eléctrica Inalámbrica.
▲ Nikola Tesla. El Genio.
El objetivo de este Curso, es el de presentar como funciona el Internet y su aplicación en la vida cotidiana y en los negocios.
El internet es un conjunto descentralizado de redes de comunicación interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, lo cual garantiza que las redes físicas heterogéneas que la componen como una red lógica única de alcance mundial.
Tuvo sus orígenes en 1969, cuando una agencia del Departamento de Defensa de los Estados Unidos comenzó a buscar alternativas ante una eventual guerra atómica que pudiera incomunicar a las personas. Tres años más tarde se realizó la primera demostración pública del sistema ideado, gracias a que tres universidades de California y una de Utah lograron establecer una conexión conocida como ARPANET (Advanced Research Projects Agency Network):
▲ La historia del Internet
▲ La guerra de los navegadores
▲ Los buscadores
▲ eBay y Amazon
▲ Poder popular
El objetivo de este Curso, es el de compartir conceptos de Tecnología.
La tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes, servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad.
▲ Qué es BI
▲ Qué es CAD
▲ Qué es CIS
▲ Qué es CMS
▲ Qué es CRM
▲ Qué es e-learning
▲ Qué es ERP
▲ Qué es IA
▲ Qué es LMS y CMS
▲ Qué es OSS/BSS
▲ Qué es SCM
▲ Qué es un robot
▲ Reconocimiento facial
▲ Tecnologia 7D
▲ Transporte del futuro
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación y su utilzación en le vida moderna y en los negocios en el mundo globalizado.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación, también conocidas como TICs, son el conjunto de tecnologías desarrolladas para gestionar información y enviarla de un lugar a otro. Abarcan un abanico de soluciones muy amplio. En este curso se presenta una vista de las TICs y su aplicación en el mundo contemporáneo..
▲ Evolución de los Medios de Comunicación
▲ Tecnologías de Información y Comunicación
▲ El desafío de los sistemas de información
▲ El rol estratégico de los sistemas de información
▲ Información, Gerencia y toma de decisiones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el video El Vendedor más grande del Mundo.
El vendedor más grande del mundo es un libro best seller de Og Mandino. Fue publicado por primera vez en 1968, y relanzado en 1983 por la editorial Bantam Books, una edición de pasta dura fue publicada por Buccaneer Books en junio de 1993.
El libro de 128 páginas es una guía clásica de la filosofía de un vendedor, contando la historia de Hafid, quien se enamora de Lisha, la hija de Calneh, un hombre muy rico, siendo él apenas un simple camellero. Hafid, descontento con esa vida, se acercó a su protector Pathros, un potentado mercader, (el cual en ése momento era considerado el vendedor más grande del mundo) a quien le pide consejo para convertirse en un hombre poderoso como él, y así algún día obtener también para él, el título del vendedor más grande del mundo. Pathros primero inspecciona las intenciones de Hafid, ya que sospechaba que sólo le pedía ese favor por amor al poder y al dinero, pero cuando se enteró de que era por el amor de su futura mujer Lisha, entonces decide ayudarlo y lo encamina en el arte de generar ventas, pero no le hace la vida fácil, primero Hafid debe ganarse el derecho a ser instruido por Pathros, quien le encomienda a Hafid, ir en un viaje para vender un manto en la región de Belén de Juda, pero en realidad, es un viaje de autodescubrimiento, en el cual, Hafid entenderá cual el la verdadera base del éxito. Pathros recibe una prueba del cielo que involucra al mismísimo niño Jesús. Con esto Pathros se queda convencido de que Hafid es el elegido para ser el nuevo dueño de 10 pergaminos extraordinarios que le enseñarán las artes de cómo convertirse en el vendedor más grande del mundo. Hafid a su vez, promete cuidarlos al tiempo que puede aplicarlos en su vida, pero con la condición de que su contenido era un secreto y debería permanecer oculto hasta que algún día apareciera una persona que de alguna forma le transmitiría una señal que seria de tal forma tan evidente, aunque esta persona ignorara que preguntar, o que buscar, le haría ver que era él, el elegido, y entonces Hafid le entregarías los pergaminos, para que libremente pudiera compartir su contenido con el mundo.
En la segunda parte de este libro, Hafid, ya anciano y habiendo repartido su fortuna y desbaratado el imperio que con tanto ahínco construyó durante su vida (en la primera parte del libro), recibe una inesperada visita de Saulo, predicador de Jesús, a quien posteriormente se le conocería como Pablo, el apóstol. Y quien sin saberlo, portaba en su mochila, el signo que indicaba que él era el elegido para transmitir al mundo el contenido secreto de los 10 pergaminos.
▲ Pergaminos 1 y 2
▲ Pergaminos 3 y 4
▲ Pergaminos 5 y 6
▲ Pergaminos 7 y 8
▲ Pergaminos 9 y 10
▲ El Vendedor más grande del Mundo
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para mejorar sus Ventas y llevarles a los niveles que su organización requiere.
Del latín vendĭta, venta es la acción y efecto de vender (traspasar la propiedad de algo a otra persona tras el pago de un precio convenido). El término se usa tanto para nombrar a la operación en sí misma como a la cantidad de cosas que se venden. Por ejemplo: “La venta de tortas fue un éxito: hemos recaudado más de doscientos pesos”, “Mi padre me informó que la venta de la fábrica fue suspendida ante ciertas trabas legales”, “Juan Antonio se dedica a la venta de inmuebles”.
▲ Ciento sesenta y dos sugerencias para cerrar una venta
▲ El hombre que decidió hacerse vendedor
▲ Como ser un vendedor más exitoso
▲ El Ciclo de la Venta
▲ Los mejores cierres de Ventas
▲ Abriendo puertas
▲ Dime cuanto prospectas y te diré cuanto vendes
▲ Aprendiendo a vender mas y mejor
▲ Aprenda a descubrir las necesidades, para ser más efectivo en una venta
▲ Técnicas para convencer
Gracias por visitarnos !!. Te esperamos de vuelta ...
La Facultad de Gerencia (GER), provee al participante de la experiencia, necesaria para todo desarrollo ejecutivo. Es en este lugar, donde se encuentra una metodología que te guía en cómo poner en orden cada uno de los ingredientes administrativos para generar mejores resultados en las organizaciones. Su función, es la de recibir a los potenciales gerentes, y proveerles de la experiencia adecuada a que sean exitosos. Ya desde el punto de vista andragógico, toma a un participante y le presenta un método de trabajo efectivo.
Esta Facultad, cubre el tercio medio de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.
Se enfoca en el resultado que genera la organización al final de un período.
Aquí conocerás cómo cocinar la sopa del éxito.
▲ La utilidad alcanzada en el ejercicio que finaliza fue del 110% respecto de lo planificado.
▲ La compartición de mercado se elevó del 30 al 50 % durante este año para nuestro producto en el mercado.
▲ Aspectos que los Gerentes deben saber sobre Consultoría.
▲ Coaching Ejecutivo.
▲ Consultoria Gerencial.
▲ Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.
▲ De la Atención a la Solución al Cliente.
▲ De la Transformación de la Magia a la Magia de la Transformación.
▲ Desarrollo Organizacional.
▲ El mejor Gerente del Mundo.
▲ Entrenamiento Ejecutivo.
▲ Estilos de Interacción.
▲ Excelencia en Gerencia.
▲ Gerencia.
▲ Gerencia de Compras.
▲ Gerencia de Costos.
▲ Gerencia de Eventos.
▲ Gerencia de la Felicidad.
▲ Gerencia de Mercadeo.
▲ Gerencia de Proyectos.
▲ Gerencia de Recursos Humanos.
▲ Gerencia de Reuniones.
▲ Gerencia del Cambio.
▲ Gerencia en función de la Relación con el Cliente
▲ Gerencia y Fútbol.
▲ Gerente y Gerencia.
▲ Gestión de la Calidad.
▲ Gestión Logística.
▲ Gestión de Producción.
▲ Gigantes de la Comida.
▲ Gigantes de la Industria.
▲ Habilidades Ejecutivas.
▲ Hall de la Fama de los Gerentes
▲ Indicadores de Productividad.
▲ Infraestructura Empresarial.
▲ Inversiones / Proyectos. I
▲ Investigación y Desarrollo (I+D).
▲ La Cadena de Valor.
▲ La Meta - Teoría de las Restricciones.
▲ La Revolución Industrial.
▲ La Revolución Virtual.
▲ Las Competencias del Gerente.
▲ Lecciones de Liderazgo.
▲ Liderazgo en el Siglo XXI.
▲ Liderazgo Deportivo.
▲ Liderazgo José Mourinho.
▲ Liderazgo y Logro.
▲ Los Hábitos de la Gente Extraordinaria.
▲ Organizando empresas de Servicios.
▲ Proceso Empresarial / Procesos de negocio.
▲ Psicología Industrial.
▲ Psicología Organizacional.
▲ Relación con el cliente.
▲ Tercerización.
▲ Toma de Decisiones Efectiva.
▲ Trabajo en Equipo.
▲ Conclusiones GER
ger@universiriencia.com
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante sobre algunos aspectos que los Gerentes deben saber sobre Consultoría.
La consultoría gerencial aporta enfoques estratégicos y factibles, herramientas eficaces y medidas correctivas para la solución de problemas. Es un servicio de asesoramiento dirigido a gerentes y profesionales, entre otros, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines de la organización. También facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.
Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como estrategia, organización, tecnologías de información, finanzas y control, gerencia del cambio y de procesos, operaciones, manufactura y abastecimiento, entre otras. La contratación de un consultor no es una tarea fácil y mucho menos si lo va a hacer por primera vez. Se debe buscar que sea reconocido en el área de necesidad del cliente y que pueda demostrar haber realizado trabajos equivalentes en el pasado, de forma exitosa.
▲ Conceptos de consultoría
▲ Consultoría evolucionaria, reaccionaria o revolucionaria
▲ Cinco tipos de consultoría
▲ Por qué las empresas contratan consultoría
▲ Aspectos que los Gerentes deben saber sobre Consultoría
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología del Coaching Ejecutivo.
El Coaching o entrenamiento ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal del directivo y, realizado de una forma óptima y correcta, puede suponer una profunda transformación del individuo que lo recibe. Ayuda al directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir su compañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva, si el referido proceso de coaching conlleva implícito un enfoque o método asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial. El Coaching, como proceso socrático de formación, consiste en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, coach y coachee. En este proceso, el coach ejerce de mero estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a una posible solución pero es el coachee quien debe llegar a ella por si mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora de habilidades y competencias el estudio, la observación, la meditación y la potenciación del talento y las capacidades humanas..
▲ Introducción al Coaching
▲ ¿Que es el Coaching?
▲ Apuntes sobre el Coaching
▲ Coaching Ejecutivo
▲ La hormiguita productiva
▲ El Coaching en la Coordinación del Personal
▲ Para morirse de risa
▲ La importancia de controlar las emociones
▲ Motivación para la vida y el deporte.
▲ Motivación para Deportistas
▲ Coaching Deportivo
▲ Estructura de una sesión de coaching
▲ Los vendehumos más peligrosos de habla hispana
▲ Coaching para Ejecutivos - Coaching de Equipos
▲ Coaching empresarial y Gerencia Coach
El objetivo de este Curso, es el de exponer la metodología de Consultoria Gerencial.
El Entrenamiento Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal, realizado de una forma óptima y adecuada, puede suponer una gran transformación del individuo que lo recibe.
▲ Diferentes conceptos en Desarrollo Ejecutivo
▲ Tipos de servicios de Consultoría
▲ Cuando un CEO busca Consultoría.
▲ Ventajas y desventajas de la Consultoría.
▲ Consultores y Consultorías
▲ Consultoría Gerencial
▲ Gasto o Inversión
▲ Ingredientes de una Consultoría Gerencial de Excelencia.
▲ Conclusiones
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante el ensayo Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.
Diversas visiones y costumbres que caracterizaban a las empresas están cambiando, convirtiéndolas en entidades cada vez más vivas y dinámicas. La alta gerencia, los recursos humanos y las herramientas utilizadas contribuyen a construir compañías más competitivas. Este curso presenta una perspectiva que va desde el Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.
▲ Excelencia
▲ Modelos de Excelencia
▲ Conceptos fundamentales de la Excelencia
▲ Modelo EFQM de Excelencia
▲ Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la evolución de la Atención, al Servicio y a la Solución al Cliente.
El servicio al cliente, es el que ofrece una empresa para relacionarse con sus clientes. Es un conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. Se trata de una herramienta de mercadeo que puede ser muy eficaz en una organización si es utilizada de forma adecuada, para ello se deben seguir ciertas políticas institucionales. Servicio al cliente es la gestión que realiza cada persona que trabaja en una empresa y que tiene la oportunidad de estar en contacto con los clientes y buscar en ellos su total satisfacción. Se trata de “un concepto de trabajo” y “una forma de hacer las cosas” que compete a toda la organización, tanto en la forma de atender a los clientes (que nos compran y nos permiten ser viables) como en la forma de atender a los Clientes Internos, diversas áreas de nuestra propia empresa. Sin embargo las demandas del cliente, ya no se limitan a una búsqueda de atención, sino que el enfoque se ha centrado en lograr la solución a sus requerimientos.
▲ Atención al Cliente
▲ Servicio al Cliente
▲ Solución al Cliente
▲ Servicio diferenciado
▲ De la Atención a la Solución al Cliente
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el ensayo "De la Transformación de la Magia a la Magia de la Transformación ", en las Organizaciones.
Una de las cosas que siempre me llama la atención en las empresas son las personas – geniales en la mayoría de las veces – que luchan y se esfuerzan por, no solo alcanzar objetivos económicos sino también porque las cosas sean de una determinada manera y no de otra.
Cuando escuchas a un directivo hablar abiertamente de ética, valores, comportamientos directivos para cuestionarse si lo está haciendo realmente bien o preguntar cómo lo podría hacer mejor, te das cuenta de que realmente la magia existe. Para personas como yo que vivimos nuestro trabajo con “otras personas” con mucha intensidad, pasión y disfrutando de ello cada minuto porque creemos en lo que hacemos, estas conversaciones son la confirmación de que vale la pena dedicarte al trabajo que has elegido.
Hablamos muchas veces de liderazgo, de comportamientos directivos, de cultura corporativa, de responsabilidad social corporativa… y a veces, en estas “grandes palabras” se nos olvida que hay personas, individuos únicos, con una forma de ser que condiciona todo lo que tienen a su alrededor. Lo importante de verdad de esas palabras a nivel corporativo es el ADN de las personas, que configura el ADN de la empresa, desarrollando el lado humano del negocio, con sus valores, sentimientos, compromisos y toda la “carga personal” que implica ser una persona que trabaja en una empresa.
Y que esto ocurra es magia. Lo que ocurre es que, para ver la magia, lo primero es creer que existe de verdad- si no, siempre creeremos que lo que vemos son solamente trucos.
▲ Organización
▲ Qué es la transformación empresarial?
▲ Ocho pasos para transformar la organización liderando el cambio
▲ Transforma el ADN de tu empresa y mejora tu impacto
▲ De la Transformación de la Magia a la Magia de la Transformación en las Organizaciones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Desarrollo Organizacional.
El campo del desarrollo organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin en común. También es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creíble, sostenible y funcional. Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito planteado. Esto requiere que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el Desarrollo Organizacional en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el comportamiento (eje para el Desarrollo Organizacional). Es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una organización.
▲ Organización.
▲ El entorno de la organización.
▲ Los problemas en las organizaciones.
▲ El arreglo jerárquico en las organizaciones.
▲ El comportamiento organizacional.
▲ Elementos claves de las Organizaciones.
▲ La Calidad Total en las Organizaciones.
▲ Metodología Six Sigma.
▲ Factores que median entre las organizaciones e IT.
▲ Organización Empresarial.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes formas para elegir libertad principalmente en la economía.
Libre para elegir es un libro de 1980 y un programa de televisión de diez capítulos transmitido por la televisora pública PBS, autoría de los economistas Milton Friedman y Rose Friedman. Tanto el libro como la serie abogan por los principios del libre mercado y hacen un análisis económico de la política abordando el sistema político que corre paralelo al sistema económico. Fue también una respuesta a un libro y serie de televisión anterior: La era de la incertidumbre, del conocido economista John Kenneth Galbraith.
Milton Friedman fue un destacado economista estadounidense, defensor del libre mercado y oponente máximo del keynesianismo. Obtuvo el Premio Nobel de Economía en 1976 por sus logros en el análisis de consumo, historia y teoría monetaria. Fue licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Rutgers, Maestro por la Universidad de Chicago y Doctor por la Universidad de Columbia. Era un conocido líder de la Escuela de Chicago, por su labor de difusión de las ideas a través de la prensa escrita, el ensayo e incluso de la televisión, con la serie Libre para Elegir en 1980.
▲ El poder del mercado.
▲ Tiranía del control.
▲ Anatomía de la crisis.
▲ De la cuna a la tumba.
▲ Creados iguales.
▲ Qué esta mal en nuestras escuelas.
▲ Quién protege al consumidor.
▲ Quién protege al trabajador.
▲ Cómo curar la inflación.
▲ Cómo permanecer libres.
El objetivo de este Curso, es el de exponer el pensamiento de Jack "Neutrón " Welch, CEO de GE, considerado como el Mejor Gerente del Mundo.
John Francis "Jack " Welch Jr. nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935, es un empresario y escritor estadounidense.
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compañía que proporciona asesoramiento a empresas.
Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.
Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el director ejecutivo más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.
Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.
En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.
¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.
▲ Las funciones del gerente
▲ Lo hizo porque nadie le dijo que era imposible
▲ Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente
▲ Las ocho crisis del ejecutivo
▲ El mejor Gerente del Mundo
El objetivo de este Curso, es el de exponer la metodología de Entrenamiento Ejecutivo.
▲ Entrenamiento Ejecutivo Presencial
▲ Entrenamiento Personal o Grupal
▲ Capacitación basada en Brechas Vs. Entrenamiento Ejecutivo basado en Resultados
▲ Maestría / Educación o Entrenamiento Ejecutivo
▲ Reuniones o Entrenamiento Ejecutivo
▲ En el sitio de trabajo o fuera de él
▲ Diferencias entre formación Presencial y No Presencial
▲ Todo el personal o el Equipo Gerencial
▲ Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG ©
▲ Ingredientes de un Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una teoría sobre Estilos de Interacción.
En 1957, Leary desarrolló un modelo llamado "Rose de Leary ".Este modelo da una idea de los patrones de interacción, en la que puso en relieve dos dimensiones principales de la conducta humana, aquí te las compartimos.
▲ Comunicación
▲ Contexto en comunicación
▲ Como comunicarse con los cuatro tipos de personalidad
▲ Estilos de Interacción
El objetivo de este Curso, es el de exponer un Modelo de Excelencia en Gerencia.
Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guíen de manera funcional los intereses de la mayoría. El éxito de esté depende de la óptima funcionalidad de encaminar los objetivos de la organización hacia la meta, lo cual, están intrínsecamente ligados a la relación simbiótica entre la gerencia y los subordinados. La Excelencia gerencial es difícil de definir por lo complejo de su funcionalidad, sin embargo, se establece que es un cargo que representa a terceros, donde la ocupación es “coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos”, obteniendo como resultados la calidad de estos mismos procesos, que le da un enfoque de excelencia.
▲ Gerente
▲ Gerente / ejecutivo de papel
▲ Gerentes y líderes
▲ Hábitos para ser un gerente exitoso
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.
▲ Administradores, gerentes y empresarios
▲ Aprenderás y descubrirás
▲ Como convertirse en CEO
▲ Cómo equilibrar la organización y hacerla más eficiente
▲ Las cualidades básicas de un gerente general exitoso
▲ Anixter
▲ Así son los gerentes
▲ Atributos de un gerente
▲ El arte de la prudencia
▲ De Gerente a CEO
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante algunos aspectos que se deben considerar desde la gerencia para la Planificación y Gestión de Compras.
Un elemento crítico para la gestión de compras es la planificación de los insumos. De esta dependen en gran medida los resultados de toda la cadena de abastecimiento. Decidir que comprar, cuando y de que fuente.
▲ La planificación y gestión de compras
▲ Qué es un plan de compras
▲ Abastecimiento estratégico
▲ Compras. Problemas más frecuentes a los que se enfrenta
▲ Los 5 comportamientos del buen comprador y negociador
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia de los Costos para un negocio.
Se explica qué es el costo, qué tipos existen y diferencias con los gastos. Además, contabilidad de costos y costos de producción.
Por otra parte, la importancia de tener claridad en los costos para un negocio o una empresa. La gerencia debe conocer a profundidad su negocio y desarrollarlo por un camino seguro, definiendo estrategias acorde a su realidad y toma de decisiones más acertadas.
▲ Costo
▲ Elementos del costo
▲ La importancia de los costos en un negocio
▲ Diferencia entre costo y gasto
▲ Costos en la Gestión de negocios
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Gerencia de Eventos.
La organización de eventos es el proceso de diseño, planificación y producción de congresos, festivales, ceremonias, fiestas, convenciones u otro tipo de reuniones, cada una de las cuales puede tener diferentes finalidades.
▲ Gerencia de Eventos
▲ Qué hace un Gerente de Eventos
▲ La Planificación de Eventos desde una perspectiva Gerencial
▲ Funciones de un organizador de Eventos
▲ Gerencia de Eventos especiales
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante sobre algunos aspectos de la Gerencia de la Felicidad.
La felicidad es una emoción que se produce en la persona cuando cree haber alcanzado una meta deseada. La felicidad suele ir aparejada a una condición interna o subjetiva de satisfacción y alegría. Algunos psicólogos han tratado de caracterizar el grado de felicidad mediante diversos tests, y han llegado a definir la felicidad como una medida de bienestar subjetivo (autopercibido) que influye en las actitudes y el comportamiento de los individuos. Las personas que tienen un alto grado de felicidad muestran generalmente un enfoque del medio positivo, al mismo tiempo que se sienten motivadas a conquistar nuevas metas.
▲ Felicidad !
▲ La Felicidad para la filosofía
▲ Tres vías hacia la Felicidad
▲ Gerencia de la Felicidad - Tip
▲ Gerencia de la Felicidad - Video
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Gerencia de Mercadeo.
La dirección de mercadeo es la aplicación práctica de las técnicas de mercadeo. Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivo. El director de mercadeo tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales.
▲ Gerencia de Mercadeo
▲ El medio ambiente de marketing
▲ El proceso de Marketing
▲ Marketing mix
▲ Mercados
▲ ¿Que incluye una estrategia exitosa de mercadeo?
▲ ¿Qué es el marketing?
▲ Diferencia entre prospectos, contactos y oportunidades
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para la gerencia de mercadeo y su gestión en el Marketing Digital.
Las técnicas del mundo offline son imitadas y traducidas a un nuevo mundo: el mundo digital o también denominado online. Sin embargo, en el ámbito digital aparecen nuevas características como la inmediatez, la irrupción de las redes sociales y las herramientas que nos permiten hacer mediciones reales.
▲ Generalidades del Marketing Digital
▲ Las 8P's del Marketing Digital
▲ Como hacer un Plan de Marketing Digital
▲ Estrategias principales
▲ Métricas más importantes
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para la Gestión de Producto, esto es, una visión bien pensada y dirección precisa para el desarrollo de un producto.
El product management analiza las necesidades actuales y potenciales de los consumidores con miras al desarrollo de producto. Los gestores de producto contribuyen a la toma de decisiones en el equipo de diseño y desarrollo: identifican y miden el impacto de los puntos de dolor, y guían al equipo hacia una solución.
▲ Qué es product management
▲ Cuál es la diferencia entre Product Manager, Product Owner y Project Manager
▲ Nueve métricas clave que un Product Manager utiliza a diario
▲ El proceso de desarrollo de productos en seis etapas
▲ Desarrollo de Producto Steve Jobs
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de un Product Manager.
Un Product Manager es el responsable de la estrategia, planificación, ejecución y lanzamiento de un Producto. Al Product Manager también se le conoce como responsable de Producto, jefe de Producto o Gerente de Producto.
▲ Qué es y qué hace un Product Manager
▲ Funciones y habilidades del Product Manager
▲ Tipos de Product Managers
▲ Diferencias entre Product Manager y Digital Product Manager
▲ Un Product Manager en el día a día
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes conceptos para la gestión efectiva de proyectos.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
▲ Tres consejos para mejorar tu gestión en proyectos.
▲ Receta para un proyecto exitoso.
▲ Etapas de un Proyecto.
▲ El rol del Gerente de Proyecto.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para la Gerencia de Recursos Humanos.
El objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.
▲ Entrenamiento y Desarrollo
▲ Calendarización
▲ Compensación y Beneficios
▲ Desafíos
▲ Engrandecimiento en el Trabajo
▲ Marco Legal
▲ Planeación
▲ Teoría de Hetzberg
▲ Teoría de la Equidad
▲ Teoría de las Expectativas
▲ Teoría X y Y de McGregor
▲ Teoría Z de Ouchi
▲ Aspectos Gerenciales
▲ Diferentes estudios de Gerencia
▲ Evaluación del desempeño
▲ Eres director de recursos humanos o un jefe de personal venido a más
▲ Evaluación
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la forma como Gerenciar una reunión.
Se entiende por reunión la concurrencia concertada y temporal de un grupo de personas con una finalidad determinada.
▲ Como planificar una reunión.
▲ Antes de asistir a una reunión.
▲ Siete pasos para lograr una reunión eficiente.
▲ Papeles del personal durante una reunión.
▲ Tiempos en una reunión.
▲ Formato de minuta para reuniones.
▲ Pecados mortales en una reunión.
▲ Evaluación de una reunión.
▲ Después de una reunión.
▲ Exito en una reunión.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante diferentes conceptos sobre la Gerencia de Ventas.
La gerencia de ventas es el puesto más importante dentro del departamento de ventas, se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar todos los procesos de comercialización que se realizan en la empresa.
▲ Gerencia de Ventas.
▲ Qué es un Gerente de Ventas.
▲ Siete funciones esenciales del Gerente de Ventas.
▲ La gerencia de ventas en el mundo de hoy .
▲ Gerencia de Ventas ¿Cómo hacer Buenos Vendedores?.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para la Gerencia del Cambio.
El objetivo general de la Gerencia del Cambio es el conducir una transición exitoso desde el estado actual de la organización al estado deseado.
▲ El propósito del Cambio
▲ Objetos de Cambio
▲ Formas de Cambio
▲ Desafíos del Cambio
▲ Cuando se produce el Cambio
▲ Consultoría: Evolucionaria, Reaccionaria o Revolucionaria
▲ Definición de la Gerencia del Cambio
▲ Perspectivas del Cambio
▲ Receta para un Cambio Cultural Efectivo
▲ El Cambio Dr. Wyne Dyer
El objetivo de este curso, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.
La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.
▲ Gerencia en función de la relación con el cliente.
▲ Actitudes y Tipos de Servicios.
▲ Triángulo del servicio.
▲ Siete razones claves por las que el CRM puede fallar.
▲ Como se calcula la calidad en el servicio.
El objetivo de este Curso, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la Relación con el Cliente.
Es el conjunto de estrategias de negocio, marketing, comunicación e infraestructuras tecnológicas, diseñadas con el objetivo de construir una relación duradera con los clientes, identificando, comprendiendo y satisfaciendo sus necesidades. Permite a la organización centrar su atención en el cliente para interactuar más efectivamente con él, identificar su importancia, retenerlo en la organización y evitar que se vaya con la competencia.
Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management .CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar la "teoría " del marketing relacional, que es "la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los clientes ".
▲ Siete razones claves por las que el CRM puede fallar
▲ Expandiendo el ciclo de vida del cliente
▲ Reduciendo la deserción
▲ Líderes de la implementación de CRM
▲ Gerencia en función de la Relación con el Cliente.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología de Gerencia y Fútbol.
La gerencia del fútbol tiene como objetivo cubrir desde los procedimientos administrativos y de marketing hasta los aspectos sociales y económicos relacionados con la práctica del fútbol.Los gerentes del equipo son los encargados de llevar a cabo las tareas para ayudar a completar, mantener y organizar las actividades necesarias de programación, papeleo y comunicaciones para permitir que el técnico enfoque su tiempo en entrenar a los jugadores.
▲ Gerencia y Fútbol - Tip
▲ Características de un director deportivo
▲ Organigrama de un club deportivo
▲ El negocio del futbol
▲ Gerencia y Fútbol - Video
El objetivo de este curso, es el de exponer al participante las competencias del gerente, así como consejos y requisitos que la experiencia de personas destacadas sugieren para una gerencia exitosa.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar a un gerente, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva, visión estratégica y sólidos valores. La gerencia debe moverse en el entorno de los negocios, requiere de habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor.
▲ Cómo ser un buen gerente.
▲ Cuáles son las funciones de un buen gerente
▲ Consejos de gerencia de Peter Drucker.
▲ Diez requisitos para ser un buen gerente según Bill Gates.
▲ Jack Welch, su modelo gerencial.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Gestión de la Calidad.
El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes:
▲ Aseguramiento de la Calidad
▲ El enfoque de la calidad en las organizaciones
▲ Conceptos en la Gestión de la Calidad
▲ Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones
▲ Elementos de un sistema de aseguramiento de calidad
▲ Los nueve puntos de la Calidad
La gestión de la calidad es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos a través de él.
▲ El método Gerencial Deming
▲ El modelo de la European Foundation for Quality Management
▲ El modelo Malcolm Baldrige
▲ Proceso de Implementación de la Gerencia de la Calidad Total
▲ Principales componentes de la gerencia total de la calidad
▲ Sistemas de Calidad en los distintos tipos de organizaciones
▲ El juez de la Calidad
▲ El Premio Malcolm Baldrige
▲ La Calidad según Edwards Deming
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante los objetivos, las principales funciones y definiciones de la Gestión Logística.
Generalmente, la gestión de la logística se esboza en forma de estrategia corporativa —es decir, para el grueso de la compañía— y busca optimizar el uso de los recursos, tomando como referencia los principios de productividad, rendimiento e integración.
La logística de una compañía no debe estar sujeta a las corazonadas o a la intuición de quienes están al frente de ella. En cambio, debe obedecer a un proceso de planificación estratégico.
▲ Definición y objetivos principales
▲ Gestión de la logística en la empresa
▲ Principales funciones de logística
▲ Logistica entrante y saliente
▲ Qué es la Logística inversa
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia, características y cómo evaluar la Gestión de Producción.
La mayoría de las empresas se preocupan por alcanzar mayor rentabilidad y escalabilidad a medida que se insertan en el mercado y posicionan su marca. Sin embargo, para llegar a esa instancia, el área de producción influye notablemente, porque es el encargado de transformar la materia prima en productos, que luego son distribuidos a los almacenes que los comercializan al público consumidor.
▲ Producción / Operaciones
▲ Área de producción. ¿Cuánto produce tu empresa?
▲ Diez indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción
▲ Cómo reducir el tiempo de inactividad en procesos productivos
▲ Kaizen. El secreto detrás de la productividad japonesa
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de Creación de las Industrias.
Durante generaciones, empresarios alimentarios pioneros como James Kraft, Milton Hershey, la familia Swanson y los hermanos McDonald han revolucionado la comida y cambiado el panorama económico estadounidense. ¿Cómo pasaron de ser visionarios brillantes a íconos de la industria?
▲ La guerra de las cookies
▲ Los reyes de las hamburguesas
▲ Líneas Rojas
▲ Servido frío
▲ Botín de Guerra
Este curso se diferencia del anterior en que tiene más capítulos pero de menor duración, y en lugar de seguir una cronología son temáticos. Así hay una ampliación de historias ya tratadas como la de Kellogg's o Coca Cola, y otras nuevas como la del helado, las galletas o las patatas fritas.
▲ La guerra de la pizza
▲ La sopa del siglo
▲ La guerra de la cola
▲ Queso americano
▲ La fiebre del chocolate
Este curso es muy similar al anterior y muestra nuevas historias en una cronología temática.
▲ Los padrinos de la comida rápida
▲ Comida precocinada
▲ Los imperios del helado
▲ Juego de pollos
▲ La patata prodigiosa
▲ Dinastias de las patatas fritas
▲ Comida rápida
▲ Rivales del refresco
▲ Competencia chiclosa
▲ Magnates del desayuno
Gigantes de la industria es una miniserie de televisión estadoundiense, producida por Stephen David Entertainment, para el canal de televisión angloamericano History y transmitido en América Latina por su filial latinoamericana. La serie narra en formato de docudrama la transición de los EUA de una democracia casi fallida a una potencia mundial.
La transmisión de la serie para América está compuesta por ocho capítulos con una duración de una hora cada uno, mientras que la transmisión original para Estados Unidos fue realizada en cuatro episodios de dos horas cada uno.
La serie en formato de documental narra la historia de personajes como Cornelius Vanderbilt, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, J.P. Morgan y Henry Ford; quienes durante la segunda mitad del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX participaron activamente en la transformación de los Estados Unidos modernos. Varios de ellos forman parte todavía en la actualidad del grupo de las personas con las mayores fortunas privadas de toda la historia.
De acuerdo con los productores de la serie, estos hombres crearon lo que hoy se conoce como el sueño americano, bajo las reglas del capitalismo donde industrias basadas en la navegación, ferrocarriles, petróleo, acero, energía eléctrica, automóviles y finanzas convirtieron a sus protagonistas en dueños de imperios que a lo largo de su historia cruzaron múltiples veces sus caminos y llegando a tener un poder que les permitió elegir presidentes, definir políticas económicas e influir en la mayoría de los eventos que forjaron lo que hoy es Estados Unidos durante cerca de 50 años, desde la guerra civil a la Gran Depresión y la Primera Guerra Mundial.
▲ Capitalismo.
▲ Gigantes de la Industria: La historia del capitalismo moderno en una serie televisiva
▲ Una Guerra Nueva
▲ Petróleo
▲ Rivales
▲ Muerte.
▲ Un Nuevo Contendor.
▲ El Dueño de Todo.
▲ Estrategia Electoral.
▲ El Automovil.
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de Creación de las Industrias en México.
Conformada por cuatro capítulos de una hora cada uno, Gigantes de México la miniserie producida por History, trata ofrecer una mirada a la vida de cuatro personajes que marcaron la industrial mexicana.
Inspirada en la exitosa serie de Gigantes de la Industria (The Men Who Built America), que ganó el premio Emmy como Mejor Serie Documental, la cual ofreció una mirada a las vidas de los hombres que construyeron la historia de Estados Unidos: Rockefeller, Vanderbilt, Carnegie, Ford y Morgan.
Ahora Gigantes de México explora en la historia, aciertos y errores que llevaron a estos personajes a transformar la economía del país: Carlos Slim Helú, en las Telecomunicaciones; Emilio Azcárraga Milmo y el emporio de Televisa, el más grande de América Latina; Lorenzo Servitje, la empresa de Bimbo, y Lorenzo Zambrano, del grupo Cemex.
El director de escena Matías Gueiburt coordinó el trabajo a los cuatro actores para recrear a los poderosos y exitosos empresarios, quienes coinciden en señalar que “encarnar a personajes vivos nos limita como artistas y nos lleva a más soltura creativa con personajes de la imaginación del guionista”.
Mikael Lacko es Lorenzo Servitje. “Mi reto más grande es que por el hecho que la gente lo conoce, además de familiares que han vivido con él. Para mí fue algo mágico, poder captar su energía, lo más posible. Y que esas personas cercanas lograran identificar a ese familiar en mí. Fue el reto mayúsculo de mi parte.
Mario Escalante es Carlos Slim. “Mi reto fue porque el magnate está vivo y que se me comparará con él. Ellos me buscaron como un actor porque me parecía a él, fue algo más físico. Luego al conocerlo, vi y copié posturas que son muy particulares en su manera de hablar, usos y modismos, pero yo me lo pasé bien interpretando a este tipo con tanto poder, pero tan sencillo. Palpe que tiene una inteligencia emocional gigantesca. Tiene una visión gigantesca de qué empresa comprar y que no para hacer los números más grandes, no a un año, sino a largo plazo de cinco años a 10 años. Me quedó con lo que tiene valor y no tiene precio, que es su calidad humana”.
Rafa Pineda es Lorenzo Zambrano. “Mi gran reto fue que era una personalidad que existió y traté de hacerlo lo más fiel posible. Lo interpreto desde los 24 años, desde que llega a pedir trabajo en Cemex, hasta la edad de 70 años ya con el emporio que tenía y que recuperó, tras perderlo cuando muere su padre. Y lo represente como humano porque no es máquina. Sí un visionario porque compraba y compraba cementeras hasta en España. Llevó una vida personal muy reservada. Tenía pocos amigos, era serio, pero muy estudioso. No se casó y no tuvo hijos. De él me quedó con la pasión, disciplina e inteligencia emocional que tuvo para forjar Cemex”.
Arturo Barba es Emilio Azcárraga Milmo tras estudiar en una escuela militar en Estados Unidos regresa a México y comienza vender publicidad para un canal de su padre, hasta convertirlo en el emporio televisivo hispano más importante del mundo.
▲ Carlos Slim
▲ Emilio Azcárraga
▲ Lorenzo Servitje
▲ Lorenzo Zambrano
▲ Eugenio Garza Sada
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante una metodología para desarrollar sus habilidades ejecutivas y gerenciales.
Las habilidades directivas han ayudado a miles de líderes alrededor del mundo a alcanzar sus metas y generar un impacto positivo en sus comunidades.
▲ Las funciones ejecutivas.
▲ Habilidades blandas que debe tener un buen gerente.
▲ Habilidades Gerenciales.
▲ Cinco tips para desarrollar habilidades gerenciales.
▲ Importancia de las habilidades gerenciales en un líder exitoso.
▲ Claves para mejorar tu desarrollo personal.
▲ Como generar tu desarrollo ejecutivo.
▲ Entrenamiento ejecutivo.
▲ Gerencia enfocada en resultados.
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología para la Creación de Indicadores de Productividad.
Los indicadores de productividad son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto o imperfección que exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden ser cuantitativos y cualitativos.
Así, básicamente, en cuanto a la fórmula de cálculo, el índice productivo, o la productividad, es el cociente entre la producción y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, todo en función del tipo de empresa de la que estemos hablando.
▲ Indicadores
▲ Productividad
▲ Indicadores de Gestión (KPI's): Tipos y Ejemplos
▲ Seis mejores prácticas para el uso de sus indicadores
▲ Indicadores de Productividad
El objetivo de este curso, es el de exponer al participante conocimiento de la Infraestructura Empresarial y la importancia de su gestión.
La infraestructura de una empresa son las instalaciones, estructuras y servicios básicos sobre las cuales yace la construcción de un negocio. Es común pensar en la infraestructura como las cosas físicas, pero el software y los servicios básicos se pueden considerar también infraestructura.
▲ Infraestructura de una empresa: Qué es y sus componentes
▲ Gestión de infraestructura
▲ Generalidades del proceso de infraestructura
▲ Mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura
▲ Gestión de la infraestructura
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia de la innovación y como transformarla en una realidad fructífera.
Peter Drucker dijo: Ya que el propósito de una empresa es el de conseguir y mantener clientes, todo empresario tiene 2 y solo 2 funciones básicas: mercadeo e innovación. El mercadeo y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos
▲ La importancia de la innovación en los negocios.
▲ Cómo podemos ser innovadores.
▲ Diez consejos para potenciar la creatividad.
▲ Los cinco sentidos de la innovación.
▲ De donde vienen las buenas ideas.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante conceptos y experiencia en Inversiones en nuevos proyectos.
Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y más de, un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, además establecer si es rentable o si es factible el mismo..
▲ Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos
▲ Información financiera para la evaluación de proyectos
▲ Evaluación de proyectos de inversión
▲ Métodos para la evaluación de proyectos
▲ Análisis de sensibilidad
El término inversión se refiere al acto de postergar el beneficio inmediato del bien invertido por la promesa de un beneficio futuro más o menos probable. Una inversión es una cantidad limitada de dinero que se pone a disposición de terceros, de una empresa o de un conjunto de acciones, con la finalidad de que se incremente con las ganancias que genere ese proyecto empresarial.
▲ ¿Qué es un proyecto de inversión?
▲ Las tres variables de la inversión privada
▲ Inversión empresarial
▲ Métodos de evaluación de proyectos en ambientes inflacionarios
▲ La mejor manera para empezar a hacer inversiones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia de la investigación y desarrollo en los negocios.
La investigación y desarrollo (I+D) es el proceso de investigación en conocimientos científicos y técnicos, con el objetivo de desarrollar tecnologías para obtener nuevos productos, materiales o procesos. Para ello, en las actividades de I+D, será fundamental que pueda apreciarse un importante nivel de creatividad o novedad.
▲ Investigación y desarrollo
▲ Funciones de un departamento de I+D
▲ I+D+i en la empresa
▲ Cómo crear un proceso de investigación y desarrollo
▲ Emprendedores SSI: Investigación y desarrollo
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Gerencia en función de la Cadena de Valor.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que describe el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
▲ Qué es una cadena de valor y para qué sirve
▲ Componentes de la cadena de valor
▲ Cadena de valor: ejemplo práctico
▲ La Cadena de Valor - Tip
▲ La Cadena de Valor - Video
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante sobre algunos aspectos que los Gerentes deben saber sobre la Consecución de la Meta y la Teoría de las Restricciones.
La teoría de las restricciones se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
▲ Teoría de las restricciones
▲ La teoría de las restricciones y su aplicación
▲ Principales ideas que respaldan la teoría de las restricciones y los tipos de restricción
▲ Fundamentos de la teoría de las restricciones y su importancia en la gestión de procesos
▲ La Meta - Teoría de las Restricciones
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de realización de la Revolución Industrial.
La Revolución Industrial o Primera Revolución Industrial es el proceso de transformación económica, social y tecnológica que se inició en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino Unido, que se extendió unas décadas después a gran parte de Europa occidental y Norteamérica, y que concluyó entre 1820 y 1840. Durante este periodo se vivió el mayor conjunto de transformaciones económicas, tecnológicas y sociales de la historia de la humanidad desde el Neolítico, que vio el paso desde una economía rural basada fundamentalmente en la agricultura y el comercio a una economía de carácter urbano, industrializada y mecanizada.
La Revolución Industrial marca un punto de inflexión en la historia, modificando e influenciando todos los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La producción tanto agrícola como de la naciente industria se multiplicó a la vez que disminuía el tiempo de producción. A partir de 1800 la riqueza y la renta per cápita se multiplicó como no lo había hecho nunca en la historia, pues hasta entonces el PIB per cápita se había mantenido prácticamente estancado durante siglos. En palabras del premio Nobel Robert Lucas:
Por primera vez en la historia, el nivel de vida de las masas y la gente común experimentó un crecimiento sostenido. No hay nada remotamente parecido a este comportamiento de la economía en ningún momento del pasado.
▲ El Mundo Material
▲ Maravillas de Fábrica
▲ En Marcha
▲ La Medicina Moderna
▲ Maquinaria de Guerra
▲ La Revolución Industrial en siete minutos.
▲ La Revolución Industrial, sus causas, etapas, inventos y consecuencias.
▲ Vida Urbana
▲ La Primera Locomotora
▲ Diez consecuencias de la Revolución Industrial.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Segunda Revolución Industrial.
El término de Segunda Revolución Industrial designa el conjunto de transformaciones socio económicas interrelacionadas que se produjeron aproximadamente entre 1850 hasta 1870 y el comienzo de la Primera Guerra Mundial, en 1914. Durante este periodo los cambios se aceleraron fuertemente. El proceso de industrialización cambió su naturaleza y el crecimiento económico varió de modelo. Los cambios técnicos siguieron ocupando una posición central, junto a los ocurridos en los mercados, en su tamaño y estructura. Las innovaciones técnicas concentradas esencialmente, en nuevas fuentes de energía como el gas, el petróleo o la electricidad; nuevos materiales y nuevos sistemas de transporte (avión y automóvil) y comunicación (teléfono y radio) indujeron transformaciones en cadena que afectaron al factor trabajo y al sistema educativo y científico; al tamaño y gestión de las empresas, a la forma de organización del trabajo, al consumo, hasta desembocar también en la política. Este proceso se produjo en el marco de la denominada Primera globalización que supuso una creciente internacionalización de la economía, que cada vez funcionaba más a escala mundial y que alcanzó más territorios que la primera revolución, que se había limitado a Gran Bretaña, alcanzando ahora casi toda Europa Occidental, Estados Unidos y Japón. Entre los cambios sucedidos en los países que vivieron la industrialización durante este periodo, destacan los siguientes:
▲ Innovaciones tecnológicas.
▲ Cambios organizativos en las empresas y mercados.
▲ Se reforzó el papel del Estado en la economía.
▲ El nacimiento de la primera globalización.
▲ La Segunda Revolución Industrial - Tip.
▲ Principales inventos de la Segunda Revolución Industrial.
▲ Características de la Segunda Revolución Industrial.
▲ Causas y consecuencias de la Segunda Revolución Industrial.
▲ La Segunda Revolución Industrial - Video.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Tercera Revolución Industrial.
La Tercera Revolución Industrial, revolución científico-tecnológica o revolución de la inteligencia (RCT), es un concepto y una visión esbozados por Jeremy Rifkin y avalados por el Parlamento Europeo, en una declaración formal aprobada en junio de 2006. A lo largo de la historia, las transformaciones económicas ocurren cuando convergen las nuevas tecnologías de la comunicación con los nuevos sistemas de energía. Las nuevas formas de comunicación se convierten en el medio de organización y gestión que las civilizaciones más complejas han hecho posible mediante las nuevas fuentes de energía. La conjunción de la tecnología de comunicación de Internet y las energías renovables en el siglo XXI está dando lugar a la llamada Tercera Revolución Industrial.
▲ El cambio a energía renovable 100%.
▲ La conversión de edificios en plantas de energía.
▲ Las baterías recargables, el hidrógeno, y otras tecnologías de almacenamiento de energía.
▲ Tecnología smart grid o de red de distribución de energía eléctrica “inteligente”.
▲ Transporte basado en el vehículo eléctrico (vehículos todo-eléctricos, híbridos enchufables o híbridos eléctricos regulares) y de pilas de combustible, utilizando como energía de propulsión la electricidad renovable.
▲ La Tercera Revolución Industrial - Tip.
▲ Características de la Tercera Revolución Industrial.
▲ La Tercera Revolución Industrial y su impacto en la realidad laboral.
▲ Causas y consecuencias de la Tercera Revolución Industrial.
▲ La Tercera Revolución Industrial - Video .
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Revolución Virtual - El precio de lo gratuito.
“Si no estás pagando por algo, entonces tú eres el producto que se vende.”
En este vídeo se trata de explicar un poco este concepto, y como desde distintas perspectivas, vamos decantando en las mismas conclusiones respecto al valor de la información personal. Así como la evolución de los medios comunicacionales hicieron que el valor de los productos digitales/intelectuales se comporten de forma distinta al de los productos materiales, y por lo que, analizarlos y considerarlos de la misma manera puede llevar a contradicciones gigantes. Es decir, en las producciones intelectuales de fácil distribución el precio se hace asintòtico en cero y cualquier política empresarial que intente obtener ganancias de los mismos está destinada a usar la fuerza (copyright) y luego a fracasar. No hablamos de un cambio hacia un paradigma novedoso, sino de un cambio de medios que nos devuelve hacia una tradición primal del ser humano: “compartir”. En el doble discurso de los monopolios de la información, esto está muy presente y es por ello que, a pesar de que se pena a quienes comparten conocimientos, cultura, etc por otro lado se incita a “compartir y abrir la vida” ¿Cuando compartimos nuestra vida somos buenos y sociales, pero cuando compartimos un libro o una película somos piratas? El espacio que se disputa es aquel que se encuentra entre “persona a persona”, porque es allí el campo de batalla de la privacidad y de los derechos de autor. Siendo que parece inevitable el que se trafique con los datos personales, quizás de debería de aplicar como instrumento para compartir las ganancias que generamos lo que se denomino “Sistema REEP”, que es un sistema instrumento para financiar diferentes actividades de colaboración compartiendo las ganancias y ahorrar para el futuro.
▲ La Revolución Virtual - Introducción.
▲ Era Virtual.
▲ Revolución Digital.
▲ La Revolución Digital y sus efectos.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las competencias del Gerente.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios.
Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar un “gerente global”, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva frente a un entorno global (que lo interprete y dé una respuesta rápida), visión estratégica y sólidos valores.
Los gerentes modernos no deben estar detrás del escritorio, sino moviéndose en el entorno de los negocios; entonces, se requieren habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor.
Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy, debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.
▲ Conceptos que el Gerente debe manejar eficientemente
▲ El trabajo del Gerente
▲ La corta vida del Gerente
▲ Labores del Gerente
▲ Quiz Gerencial
▲ Descubre tu genialidad
▲ Diez hábitos de las personas orientadas a resultados
▲ Verdades en Gerencia.
▲ Las cualidades básicas de un Gerente exitoso
▲ Los cuatro pilares para el éxito
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un compendio de lecciones de liderazgo.
Un tema muy importante de la actualidad gerencial.
▲ Liderazgo.
▲ Qué cualidades debe tener un buen líder.
▲ Tipos de Liderazgo.
▲ Tipos de habilidades del Lider.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Liderazgo en el Siglo XXI.
El lider del siglo XXI marca la estrategia, consigue una visión compartida, genera confianza, contagia entusiasmo, sabe reconocer, da ejemplo, impulsa el desarrollo de sus colaboradores y tiene un alto grado de inteligencia emocional
▲ El líder del siglo XXI 1
▲ Modelos de liderazgo en el siglo XXI
▲ Resiliencia: La clave del nuevo liderazgo del Siglo XXI
▲ El líder del siglo XXI 2
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología de Liderazgo Deportivo.
El liderazgo y todo lo que ello implica es una de las habilidades más importantes de todo buen entrenador. Los intentos por comprender el liderazgo deben centrarse en él porque la gente se somete, mas que en el cómo una persona influye en otra. Schein (1970), decía que las personas se someten como consecuencia de un contrato psicológico; quiere decir que las personas hacen muchas cosas porque creen que deben hacerse, y que por aquello que realizan, deberán ser recompensados en forma de remuneración, regalos, o privilegios.
En todo grupo humano, tiene que haber alguien que establezca las metas comunes, indique el camino y los métodos que deben seguirse; marque los roles correspondientes a cada uno de los integrantes del grupo, active emocionalmente a los deportistas para que cumplan con las metas prefijadas, y elimine los posibles problemas que puedan surgir. La figura que necesariamente debe llevar a cabo todas estas funciones, es el entrenador.
Todos hemos aprendido a responder a la autoridad, mediante nuestras propias experiencias con nuestros padres, profesores, entrenadores, y otras figuras representativas; y en forma indirecta a través de los modelos ofrecidos por los medios de comunicación, libros, revistas, películas, música, etc. otros.
▲ El Informe Robinson
▲ El Coaching Deportivo como técnica de Liderazgo del entrenador
▲ El Liderazgo
▲ Gestión y Liderazgo
▲ Desarrollo de Habilidades Directivas
El liderazgo y todo lo que ello implica es una de las habilidades más importantes de todo buen entrenador. Los intentos por comprender el liderazgo deben centrarse en él porque la gente se somete, más que en el cómo una persona influye en otra. Schein (1970), decía que las personas se someten como consecuencia de un contrato psicológico; quiere decir que las personas hacen muchas cosas porque creen que deben hacerse, y que por aquello que realizan, deberán ser recompensados en forma de remuneración, regalos, o privilegios.
En todo grupo humano, tiene que haber alguien que establezca las metas comunes, indique el camino y los métodos que deben seguirse; marque los roles correspondientes a cada uno de los integrantes del grupo, active emocionalmente a los deportistas para que cumplan con las metas prefijadas, y elimine los posibles problemas que puedan surgir. La figura que necesariamente debe llevar a cabo todas estas funciones es el entrenador.
▲ Lecciones de fútbol para directivos: José Mourinho, el sargento de hierro.
▲ Tipo de Liderazgo de José Mourinho.
▲ Cómo ser un buen líder en una empresa: José Mourinho y su tipo de liderazgo.
▲ El liderazgo de Mourinho.
▲ Mejores Frases de José Mourinho.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las Lecciones de Liderazgo de Lance Armstrong.
Tomado de la Conferencia Lecciones de Liderazgo de Lance Armstrong.
▲ Logro.
▲ Fijación de metas.
▲ Siete pasos para lograr tus metas.
▲ Consecución.
▲ Características del Líder.
▲ Condiciones del resultado del Trabajo en equipo
▲ Consideraciones sobre la Meta de un equipo
▲ Importancia de la Meta
▲ Pasos para cumplir una Meta
▲ Requisitos del Logro
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante Los Hábitos de la Gente Extraordinaria.
“La gente extraordinaria es la gente que ha desarrollado su talento al máximo y lo ha puesto al servicio de los demás, gracias a un trabajo duro y porque ha levantado su nivel de exigencia en algunos hábitos determinados” es lo que señala Xesco Espar a través de un vídeo entrevista, del programa “Aprendemos juntos” del BBVA y EL PAÍS, de España.
▲ Hábito.
▲ Extraordinario.
▲ Hábitos de la gente extraordinaria.
▲ Deja de hacer cosas ordinarias y comenzarán a suceder cosas extraordinarias.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para organizar empresas de servicios.
El Dr. Karl Albrecht presenta el modo en el que todas las empresas se pueden beneficiar al implementar "La Organización de Empresas de Servicio ". En este programa, se plantea su filosofía del Servicio.
▲ Empresa.
▲ Cómo organizar mi empresa.
▲ Cinco claves para el desarrollo de las empresas.
▲ Empresa de servicios.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el proceso empresarial y los procesos de negocio.
Un proceso empresarial es un conjunto de tareas interrelacionadas que terminan con la entrega de un servicio o producto a un cliente. El proceso de negocio también se ha definido como un conjunto de actividades y tareas que, una vez completadas, cumplirán uno de los objetivos de la organización.
▲ Proceso empresarial: Qué es, ventajas y cómo funciona
▲ Procesos de negocio: ¿Qué son y cómo modelarlos?
▲ BPM, BPMN y BPMS: ¿Qué significan?
▲ Cinco indicadores del rendimiento de procesos que debes monitorear
▲ Excelencia en procesos de negocio
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varios conceptos de la Psicología Industrial.
La psicología industrial es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria, de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir a la psicología industrial de la psicología organizacional por la selección de personal y la ergopsicología (o diseño de máquinas y mobiliario que tengan en cuenta las capacidades del trabajador).
▲ Objetivo
▲ Problemas
▲ Areas de Trabajo
▲ De qué se ocupa la Psicología Industrial
▲ Conocimientos de la Psicología Industrial
▲ Psicología Industrial - Tip
▲ Qué es la Psicología Industrial y cómo beneficia a empresas
▲ Psicología Industrial - Video
El objetivo de este Curso, es el de presentar una introducción a la Psicología Organizacional.
La psicología organizacional es la ciencia que se encarga de estudiar el comportamiento del ser humano en el mundo del trabajo y de las organizaciones, a nivel individual, grupal y organizacional..
▲ Antecedentes
▲ Corrientes Psicológicas
▲ Definiciones
▲ Misión y Enfoque
▲ Relación con otras áreas
▲ Teoría de la Organización como Sistema Abierto
▲ Teoría de las Relaciones Humanas (Mayo y Lewin)
▲ Teoría de Taylor
▲ Psicología Organizacional
El objetivo de este Curso, es el de compartir con el participante una metodología de Relación con el Cliente.
La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). En un mundo cada más competitivo, las empresas que quieren aumentar sus ganancias tienen por lo tanto varias alternativas:
▲ Aumentar el margen para cada cliente.
▲ Aumentar la cantidad de clientes.
▲ Prolongar el ciclo de vida del cliente, es decir, la lealtad del cliente.
Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes. Por ese motivo, una gran cantidad de empresas diseñan sus estrategias centradas en servicios para sus clientes.
▲ Actitudes y Tipos de Servicios
▲ Momentos de la verdad
▲ Triángulo del servicio
▲ Diez ingredientes para formar un equipo de éxito
▲ Cinco puntos claves para el CEO en una iniciativa de CRM a nivel empresarial
▲ Como se calcula la calidad en el servicio
▲ La pirámide de servicios
▲ Administración de la relación con los clientes
▲ Cómo comenzar un proyecto CRM, paso a paso.
▲ Siete consejos para llevar a cabo tu proyecto CRM.
▲ Cinco pasos para implementar un sistema CRM exitosamente.
▲ Líderes de la implementación de CRM.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante como la tercerización de servicios puede colaborar eficientemente en el desarrollo de los negocios.
La tercerización o subcontratación es una práctica llevada a cabo por una empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser brindado por la primera. Este proceso suele llevarse a cabo con el objetivo de reducir los costos.
▲ Definición
▲ Tendencias del mercado laboral
▲ Porqué utilizar Outsourcing
▲ Qué Sí y qué No
▲ Ventajas y desventajas
▲ Como lograr un Outsourcing Exitoso
▲ Estrategia
▲ Tercerizar o no tercerizar
▲ Riesgos
▲ Aspectos Legales
▲ Factores Críticos
▲ Metodología de Evaluación
El objetivo de este Curso, es el de compartir un método para la toma de decisiones efectiva.
“Una decisión rara vez es una elección entre lo correcto y lo incorrecto. En el mejor de los casos, es una elección entre lo que probablemente es correcto y lo que probablemente no lo es... O sea, significa correr un riesgo”. Peter Druker
▲ Toma de Decisiones. Concepto
▲ Claves para tomar Decisiones acertadas
▲ El arte de tomar Decisiones
▲ Ideas para tomar mejores Decisiones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Trabajo en Equipo.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad..
▲ Trabajo en equipo
▲ Las ocho características de un equipo de trabajo realmente exitoso
▲ Equipo Directivo de Excelencia
▲ Cómo construir un equipo de éxito
▲ Trabajo en Equipo y Comunicación Organizacional
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Transformación Digital y su aporte en las organizaciones y negocios.
La transformación digital es un componente clave de una estrategia de transformación de negocios general y, si bien no es el único factor, es crítica para el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa de transformación. La Cuarta Revolución Industrial, es la digital. Las tecnologías digitales inteligentes como inteligencia artificial (IA), machine learning, redes de internet de las cosas (IoT), analíticas avanzadas y robótica tienen el poder de reinventar el modo en que trabajamos y hacemos negocios –y el modo en que las empresas interactúan con sus clientes y el mundo.
▲ Qué es la transformación digital
▲ La transformación digital en los negocios
▲ Estrategia de transformación digital
▲ Cómo hacer un plan de transformación digital
▲ Transformación digital: Repensando la organización
Ha sido un placer tenerte en la Facultad de Gerencia.
Estaremos aquí cuando decidas visitarnos ...
La Facultad de Estrategia (EST), provee al participante del conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los bosquejos adecuados para garantizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.
Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.
Se enfoca en la permanencia y crecimiento en el tiempo de la organización.
Aquí conocerás los modelos de negocios, la forma de construir su estructura y un cuerpo vistoso.
▲ ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el cambio generacional que se viene?
▲ ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?
▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.
▲ Competencias de la Alta Gerencia.
▲ De la administración por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.
▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento.
▲ Desarrollo Ejecutivo.
▲ ¿Desea mejores resultados en tu organización?
▲ Doce minutos de Pura Genialidad.
▲ El arte de la Guerra.
▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.
▲ El juego de echar la culpa.
▲ Entorno Empresarial.
▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.
▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.
▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.
▲ Fundamentos Estratégicos.
▲ Guiando mi vida o deambulando en ella.
▲ Harley y los Davidson.
▲ La Pirámide del Exito.
▲ Las cinco fuerzas de Michael Porter.
▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.
▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
▲ Movimiento Prosperidad.
▲ Nikola Tesla.
▲ Organizaciones de Alto Rendimiento.
▲ Planeación Estratégica Efectiva.
▲ Programación Neuro Linguistica.
▲ ¿Que es Estrategia?
▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?
▲ Reflexión Estratégica.
▲ Sabermetría.
▲ ¿Te atreves a Soñar?
▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante.
▲ Conclusiones EST.
est@universiriencia.com
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como conseguir resultados verdaderamente extraordinarios en las organizaciones.
Muchas metas se plantean los ejecutivos al empezar su carrera profesional, una de ellas es llegar a una posición estelar dentro de la organización, en el futuro; es decir, crecer en la organización, escalar la -estructura organizacional-, tener un -desarrollo ejecutivo-, llegar a ser un -gerente exitoso-, pues una vez alcanzada, esta le brindará reconocimiento, prestigio, poder, mejoras económicas, entre otros beneficios; pero: ¿Cuándo un ejecutivo se hace merecedor al título de “Gerente Exitoso”?. Lo obtiene, cuando ha alcanzado resultados que superan a las expectativas planteadas en los presupuestos o proyecciones al inicio del año. Entonces, el desafío del ejecutivo es: -¿Cómo conseguir resultados verdaderamente espectaculares?-.En este ensayo,se presentan algunas ideas sobre herramientas gerenciales, que le permitirán, desarrollar sus habilidades ejecutivas, para que una vez implementadas, sea capaz de liderar equipos a la consecución de resultados. Uno de los ingredientes clave en este proceso es el ganar –experiencia-.
▲ Organizaciones orientadas a resultados.
▲ Cómo optimizar los resultados de su organización en cinco pasos.
▲ Características de la cultura organizacional orientada a resultados.
▲ Orientación a resultados.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las Competencias que debe presentar la Alta Gerencia.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar un “gerente global”, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva frente a un entorno global (que lo interprete y dé una respuesta rápida), visión estratégica y sólidos valores. Los gerentes modernos no deben estar detrás del escritorio, sino moviéndose en el entorno de los negocios; entonces, se requieren habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy,debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.
▲ Qué es la Alta Gerencia.
▲ Habilidades necesarias de un gerente moderno.
▲ Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente.
▲ Gestión de equipos de alto desempeño.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el camino evolutivo de los sistemas de gestión y diferentes aspectos de la Administración de Empresas y como transformarlo en Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados.
Las organizaciones modernas en su búsqueda constante por mantenerse en el mercado para el cual compiten, necesitan implementar estrategias, métodos o técnicas que le aporten herramientas para optimizar sus procesos y lo más importante, incrementar sus utilidades. En este contexto, la Administración por Objetivos y la Gerencia Enfocada en Resultados, son métodos prácticos y de actualidad, propios de la gerencia moderna, que se caracterizan por ser aliados de los logros y el cumplimiento de los objetivos que se plantea la organización. De hecho, las organizaciones en la actualidad tienen mucha relación con este tema pues, no sólo es administrar los recursos, sino involucrarlos directamente con todos los procesos que se realizan, ya que la organización depende no sólo de las finanzas, sino también los recursos que poseen.
▲ Administración
▲ Gerencia
▲ Administración, Gerencia y Gestión
▲ Gestión basada en resultados
▲ De la administración por objetivos a la gerencia enfocada en resultados
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un nuevo enfoque de Desarrollo de personas.
Las neurociencias tienen mucho que decir en el contexto del desarrollo de competencias, mediante herramientas que midenr la evolución de los programas de entrenamiento, coaching o desarrollo de personas.
CeNEM, Centro de Estudios en Neuromanagement te invita a conocer las nuevas formas de entrenarte pero ahora con el cerebro “en mente”. Líderes, coaches organizacionales y ejecutivos de RRHH, continuamente se enfrentan al dilema de invertir en desarrollo, muchas veces sin mediciones que permitan evaluar el impacto de esos programas. Las Neurociencias Cognitivas aplicadas al desarrollo, ponen al servicio de iniciativas de formación y desarrollo innovadoras formas para lograr aumentar la transferencia de los programas de desarrollo a comportamientos exitosos en las organizaciones.
Presentamos al Dr. Lucas Canga, que es Médico por la Universidad del Salvador, Argentina. Es MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile y Ph.D.(c) Neurociencias Cognitivas Aplicadas por la Universidad Maimónides, Argentina. Ex Oficial de la Armada, Argentina (RNP).
Experto en Neurociencias aplicadas al desarrollo de competencias y Gestión del Cambio, con 20 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas. Empresario y emprendedor.
Sus trabajos buscan evidenciar los procesos cerebrales a través de los cuales las personas ejercen distintos tipos de liderazgo. Se ha especializado en el uso de técnicas basadas en electroencefalografía EEG, para desarrollar diferentes competencias del Liderazgo. Actualmente es Profesor del MBA de la UCEMA, en programas de postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez UAI y Diego Portales Udp, Chile. Es Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas MDGP - Universidad Diego Portales, Chile.
▲ Entrenamiento Ejecutivo
▲ Neurociencia
▲ Neuro-Entrenamiento para avanzar hacia tu propósito
▲ Neurociencia aplicada al rendimiento en la empresa
▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento
El objetivo de este Curso es el de presentar al participante la metodología del Crecimiento Personal.
El desarrollo ejecutivo es un proceso sistemático y permanente que evalúa, desarrolla y realza la capacidad de un individuo para llevar a cabo las funciones de nivel superior en la organización.
▲ Gerencia enfocada en Resultados
▲ Emprendimiento enfocado en Resultados
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados en las Organizaciones.
El desafío de la gerencia actual, es la consecución de mejores resultados en todos los niveles de las organizaciones. En países en vías de desarrollo, en los que la conducción de las empresas no se otorga por capacidad, sino por amistad, la creación de equipos gerenciales es por conveniencia y en los que el proceso de reinvención de las organizaciones, se da en medida que el nivel político cambia, la inercia lleva a las empresas a la generación de resultados. El mayor desafío de la gerencia de recursos humanos, es hoy por hoy, como dotar al equipo directivo y en muchas ocasiones al Gerente General del nivel de desarrollo ejecutivo adecuado para conseguir los resultados, no producidos por la inercia organizacional, sino por el equipo directivo. En este ensayo presentamos un método que puede ser de ayuda en ese sentido.
▲ Resultado.
▲ Cómo conseguir buenos resultados personales y profesionales.
▲ Cómo conseguir que tu gente, logre resultados en equipo.
▲ Diez hábitos de las personas orientadas a resultados.
▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados, a lo Duró.
Este video de Emilio Duro, famoso desde hace años, es de obligada escucha para todos. En tan sólo 12 minutos hablando en cristiano, explica 3 simples pasos que son bien sabidos, pero que más de una vez vale la pena recordar. Además de divertido, es educativo, te hace reflexionar y carga las pilas para tener tanto éxito en la vida como empresarial. Ser realista y asumir que somos, que capacidades y limitaciones tenemos. Definir los objetivos a conseguir y analizarlos bien para que los esfuerzos encaminados a ellos, tengan una mayor aceptación. Sino somos unos genios capaces de innovar, estudiar bien las técnicas del que sí que consigue lo que tú persigues, y copiarlas. Mantenerse en 4 cuadrantes. Estas técnicas de motivación, estrategias, ejercicios de reflexión, contado de una forma tan campechana no puede perderse.
▲ Superación.
▲ Afán de logro.
▲ Qué es la motivación y qué podemos hacer para aumentarla todos los días.
▲ Diez maneras para alcanzar la felicidad.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Arte de la Guerra de Sun-Tzu.
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y y muchas más figuras históricas. Este libro de dos quinientos mil años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el ignorante”.
▲ Estrategia. Definición.
▲ Estrategia empresarial.
▲ Importancia de la estrategia empresarial en una organización.
▲ Las estrategias de crecimiento empresarial.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Infinito Potencial de una Mente Bien Entrenada.
A lo largo de la historia de la humanidad, han surgido diferentes enfoques que han facilitado la habilidad de aprender mediante el uso de herramientas de ayuda a los estudiantes. En la actualidad son necesarios, casi 20 años de estudios formales previos, para que una persona esté habilitada para ingresar al mundo competitivo profesional. La madurez es la etapa de nuestra vida, que implica: confiabilidad; mantener la propia palabra; ser leal a los principios universales; superar a la crisis, trascendiéndola hacia una nueva forma de vida superior. Dos factores, que a mi manera de ver, son fundamentales en los procesos de enseñanza para adultos, son: mantenerlos a lo largo de toda la vida y enfrentarlos con humildad, ya que es muy importante aceptar el hecho que, el conocimiento humano es tan grande, que por más que pase toda mi vida estudiando y aprendiendo, apenas puedo llegar a conocer una pequeña parte de él. “Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas”. Albert Einstein
▲ Descubren los mecanismos neuronales de la memoria.
▲ La inteligencia.
▲ Los miedos.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el juego de echar la culpa.
Una de las cosas más difíciles de asumir es que tenemos la culpa de no realizar ciertas actividades, simplemente no nos responsabilizamos y tomamos la salida más sencilla: decir que otro tiene la culpa de nuestros errores. Es cierto que es la salida más sencilla, sin embargo, nos llena de mediocridad, puesto que a nadie excepto a nosotros nos interesa nuestra superación personal, ya que relegar la culpa a alguien más solo nos deja con la opción de estancarnos.
▲ Qué es la superación personal
▲ Superación personal, el camino al éxito
▲ Seis consejos de superación personal para llegar a tus objetivos
▲ Diez consejos para alcanzar tus metas
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Entorno Empresarial, su importancia, influencia y efectos para una organización.
La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que analizaremos en este apartado.
▲ Qué hay alrededor de las empresas
▲ El entorno de la empresa y sus efectos
▲ La importancia del entorno general en las empresas
▲ Análisis PESTEL
▲ Entorno global de las organizaciones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante valiosas estrategias de transición para Operadores de Telecomunicaciones hacia la Industria Convergente.
El teléfono empezó a ser parte de nuestra cultura hace más de 100 años. Por más de un siglo, todas las llamadas fueron realizadas de la misma manera, levantando el auricular y conectándose a la red pública. Cada llamada se conectaba usando un circuito dedicado abierto durante toda la duración de la llamada, hasta que cuelge el auricular uno de los dos lados. Todo esto cambió en los 90 ́s, cuando un grupo de ingenieros empezó a convertir las conversaciones telefónicas en “paquetes de datos” exactamente iguales a los utilizados por los PC ́s. Una vez que la llamada fue convertida en paquetes, las conversaciones pudieron ser transportadas a cualquier lugar al que los paquetes de datos pueden ir, incluyendo Internet. La telefonía por Internet elimina las fronteras tradicionales de la red pública local o nacional y los altos costos de la internacional. Debido a este nuevo y sorprendente avance, un nuevo mundo de oportunidades se presentan para los hombres de negocios.
▲ Historia de las telecomunicaciones
▲ La evolución de las telecomunicaciones
▲ WhatsApp, el epitafio de la telefonía fija
▲ Los siete grandes cambios de Telecom
▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.
Este Curso brinda los conocimientos indispensables que dotan al participante la capacidad de gestionar las técnicas y disciplinas necesarias para construir una relación relevante y rentable con los clientes y prospectos desde el primer momento. Consiga que sus ejecutivos, desarrollen varias destrezas que les permiten incorporar en sus actividades, un eficiente proceso gerencial, que garantiza el éxito de su negocio; pues aprenden a “llegar” adecuadamente a sus clientes utilizando el lenguaje apropiado y cubriendo las expectativas que ellos poseen.
▲ Mercadeo y ventas: ¿cómo integrarlos para generar más ganancias?
▲ Concepto de servicio al cliente
▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.
“En 1949, tras concluir un año de estudios de postgrado en Tavistock Institute for Social Research (TAVI), en Londres, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, volvió a su antigua industria y comenzó a informar a TAVI sobre cualquier nueva perspectiva que pudiera descubrir sobre la organización del trabajo en las minas. Lo que descubrió Bamforth en el recién inaugurado Hainghmoor en Durham intrigó tanto a Eric Trist, uno de los fundadores de TAVI, un científico social australiano que estaba visitando el instituto, que ambos rápidamente se unieron a Bamforth para estudiar al sector minero en Haighmoor y otros lugares. ¿Qué había descubierto Bamforth? Los mineros, por si mismos, habían creado un nuevo paradigma para organizar el trabajo que estaba mejorando la productividad, los costos, los ciclos, el absentismo y la moral en el trabajo. Este método de diseño del lugar de trabajo, elaborado, documentado y refinado por Trist, Bamforth, Emery y otros, conocido bajo la denominación de enfoque socio técnico, ha sido descrito como probablemente una de las perspectivas más relevantes, menos entendidas y rara vez aplicadas, sobre administración y diseño organizacional de toda la historia. Es la base de casi todas las declaraciones de nuestros gurús sobre nuevas maneras de construir compañías de alto rendimiento. Como ocurre normalmente, lo que nuestros gurús meten en nuevas de asesoramiento es en realidad un vino viejo.
▲ Industria y telecomunicaciones convergentes
▲ Organizaciones de Alto Rendimiento. El desafío
▲ Cultura de Alto Rendimiento
▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente
El objetivo de este Curso, es el de presentar los Fundamentos de Estrategia.
Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.
▲ Estrategia.
▲ Misión.
▲ Objetivos.
▲ Como plantear objetivos claros.
▲ Estrategia y productividad. Catorce procesos directivos.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una nueva perspectiva del cambio.
La gestión del cambio tiende a tener los mismos problemas en todas las organizaciones. Independientemente del sector, la tecnología o procedimiento que se implemente. Hay un cierto nivel de resistencia por parte de la organización. Según una investigación del Center for Creative Leadership, sobre la gestión del cambio, el 75% de las iniciativas de cambio fracasan debido a la cultura resistente al cambio de la empresa.
Hay teorías, dentro del concepto de NeuroManagement, que proponen que esto sucede porque las organizaciones son como cerebros humanos, resistentes al cambio y que dependen de la estabilidad. Por lo tanto la neurociencia aplicada al comportamiento de las organizaciones o neuromanagement, se puede aplicar a la gestión del cambio.
▲ Qué es el cambio
▲ El propósito impulsa el cambio
▲ Las cinco principales estrategias para el cambio organizacional
▲ Cambio con Neuromanagement
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para alcanzar directamente sus metas.
Venimos a un mundo en el que nos han enseñado que las “realidades” están ahí y debemos adaptarnos a ellas. Un mundo guiado por si solo o por un ser divino, que solo nos invita a acomodarnos a él, dentro de un marco de limitaciones delimitado por lo bueno o lo malo, el que hacer o el que no hacer. La educación y los libros, nos ha enseñado las diferentes teorías, con las que grandes pensadores, han explicado el mundo que nos rodea, todas desde un diferente punto de vista, y ninguna ha sido capaz de explicar claramente, la totalidad del mundo que nos rodea. La mecánica clásica, la teoría cartesiana, la mecánica cuántica, las religiones, la evolución, el misticismo, han hecho un gran esfuerzo para explicarnos desde diferentes puntos de vista, lo que es la vida. La aproximación que han utilizado todas estas teorías, ha sido separar un concepto de otro y dejando cosas por fuera, explicar el concepto mismo. Pero, es hora de tener un diferente enfoque, y tomando todas esas grandes ideas, unirlas, para explicarnos a nosotros mismos, que es nuestra vida.
▲ Proyecto de vida
▲ Por qué es importante descubrir el potencial
▲ Recomendaciones de vida de Richard Gere
▲ Si yo tuviera mi vida para vivirla de nuevo
▲ Guiando mi vida o deambulando en ella
Basado en una historia real, la miniserie conmemora el nacimiento de la moto icónica "Harley-Davidson " durante un tiempo de gran cambio social y tecnológico al comienzo del siglo XX. Los hermanos Walter Davidson y Arthur Davidson y su amigo Bill Harley arriesgaron su fortuna y estilo de vida para lanzar la inminente empresa.
Cada uno de estos hombres se enfrenta a distintos retos, pero la motocicleta es la que los une en sus sueños y ambiciones. Para Walter, la empresa es una oportunidad de escapar de las limitaciones sociales, de ignorar las reglas y construir una moto que pudiese ir a cualquier lugar y manejarla salvajemente. Para Arthur, es la oportunidad de crearse por fin un buen nombre y finalmente para Bill, la moto es una oportunidad de liberarse de sus autoritarios padres y aportar su talento como ingeniero.
Construidas en un granero de Milwaukee, las motocicletas son capaces de sobrevivir prácticamente todas las condiciones imaginables. Walter realmente pone las motos a prueba, su feroz ambición lo propulsa a ser un piloto de carreras de élite, compitiendo en peligrosas carreras por todo el país.
Los impulsos temerarios de Walter ponen a la Harley-Davidson en el mapa y lleva a la compañía a adelantar en algún momento al George M. Hendee, el presidente de su principal competidor Indian Motorcycles, quien tenía gran peso en el mercado.
Walter, Arthur y Bill también se enfrentan a cuestiones morales subyacentes: ¿hasta dónde estarían dispuestos a llegar para tener éxito?, competir en carreras podría tener consecuencias mortales, especialmente con el auge de los peligrosos circuitos alrededor del país. Impulsados por su ingenuidad, innovación y diseño, los fundadores de "Harley-Davidson " se enfrentan a sus rivales, que eran mucho más grandes. Pero también contarán con el apoyo de sus esposas Emma Rosenheim-Davidson, Clara Beisel-Davidson y Anna Jachthuber-Harley.
Aunque llega la Gran Depresión y la industria del motociclismo es diezmada. La marca Harley-Davidson continúa tentando a la suerte con sus ideas de negocio vanguardistas y logran formar un legado que ha durado por más de 100, y una de las empresas más respetadas y famosas, hasta ahora.
▲ Harley Davidson, símbolo de una cultura y estilo de vida
▲ Estrategia de diferenciación de Harley Davidson
▲ Harley-Davidson apunta hacia la bici eléctrica para crecer
▲ El Caso Harley Davidson: Un éxito de fidelización de clientes
▲ Harley y los Davidson
El objetivo de este Curso, es el de compartir la Estrategia de John Wooden para conseguir el éxito.
John Wooden fue un hombre que supo alcanzar el éxito en su pasión… El baloncesto. Junto a toda su experiencia en el campo del baloncesto, también dejó gratas enseñanzas aplicables en la vida de cualquier persona, como tú y como yo, deseosa de alcanzar el éxito cada día. Es por eso que con este artículo quiero compartirte lo que él mismo llamo: “La Pirámide Del Éxito”. La pirámide del éxito empresarial está estructurada con una seria de conceptos o cualidades esenciales y fundamentales para alcanzar nuestras metas y triunfar. Ya sea que actualmente seas empleado o empresario de tu propia empresa, las ideas de esta pirámide pueden ser aplicadas en tu carrera para llegar cada vez más alto.
▲ Qué es Éxito
▲ John Wooden, la historia de un gran entrenador
▲ La Pirámide del Exito de John Wooden: qué es y qué propone
▲ Ganar o alcanzar el Exito
▲ La Pirámide del Exito
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el concepto de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.
Las cinco fuerzas de Porter son esencialmente un concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste..
▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Introducción
▲ Cómo entender al mercado
▲ Cómo conocer cuál es el mercado potencial para un negocio
▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter - Video
El objetivo de este Curso, es el de compartir las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.
La Globalización en términos generales, puede definirse como la “hegemonía del capitalismo”; el que ha traído consigo: la concentración de la economía y competencias del mercado, el desarrollo de la tecnología a pasos agigantados, la comunicación como eje informativo, la pérdida del poder del Estado, el desequilibrio social y el consumismo. En resumen, la Globalización es la integración única, general y total en los aspectos políticos, sociales, religiosos, culturales y otros, a base de la economía mundial y competencias de calificación como estrategia para el desarrollo integral de la aldea global. El hombre se queda rezagado, obligado a ser competente, buscar la excelencia, ser exigente así mismo, elaborar trabajos con eficiencia y eficacia. La relación que existe entre globalización y el desarrollo es muy dinámica e incluye posibilidades para el desarrollo. El reto para los países en desarrollo en el contexto de la globalización, no es que las oportunidades de desarrollo no estén presentes, sino en lograr aprovechar las oportunidades existentes, las cuales exigen determinados requerimientos que muy pocos países en desarrollo pueden o han sido “capaces de alcanzar”.
▲ Globalización
▲ Diez características de la Globalización
▲ Los efectos de la Globalización económica a largo plazo
▲ Estrategias para enfrentar los retos de la Globalización
▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la Globalización
El objetivo de este Curso, es el de compartir los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.
En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en «principios de la ética del carácter», que son atemporales y universales.
El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados con los siete hábitos. Estos hábitos están basados según Covey en principios de la «ética del carácter», que son atemporales, universales y evidentes por sí mismos. El autor se centra en los principios como esencia del proceso.
▲ Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
▲ Ser Proactivo
▲ Comenzar con el Fin en la Mente
▲ Priorizando lo Primero
▲ Pensar Ganar-Ganar
El objetivo de este Curso, es el de compartir los Habitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.
▲ Buscar Primero Entender y Luego Ser Entendido
▲ Sinergizar
▲ Afilar la Sierra
▲ De la efectividad a la grandeza
▲ Las doce palancas del éxito de Stephen R. Covey
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un punto de vista diferente sobre como se conduce la humanidad del movimiento prosperidad.
Dentro del cristianismo, la teología de la prosperidad (también llamada en ocasiones evangelio de la prosperidad, el evangelio de salud y riqueza, o el evangelio de éxito) es un conjunto no sistematizado de doctrinas religiosas de ciertos grupos del movimiento carismático que consideran la prosperidad económica y el éxito en los negocios como dones otorgados por Dios. Sus proponentes argumentan que la bendición financiera es la voluntad de Dios para los cristianos, y que la afirmación de fe positiva y las donaciones a ministerios cristianos aumentarán la propia riqueza material.
▲ Las diez familias más ricas del mundo y sus empresas
▲ De los Rockefeller a los Rothschild: 5 dinastías legendarias
▲ Los dueños del mundo
▲ Las siete familias más poderosas que controlan el mundo
▲ Movimiento Prosperidad
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de Invención e Innovación.
Nikola Tesla nació el 10 de julio de 1856 en Smiljan (actual Croacia; por aquel entonces parte del Imperio austrohúngaro). De joven fue un estudiante brillante y trabajador, aunque no llegó a terminar sus estudios universitarios en ingeniería eléctrica (probablemente abandonó después del fallecimiento de la principal persona que le instaba a finalizarlos; su padre: Milutin Tesla). Tras algunos trabajos menores como ayudante de ingeniería e incluso dos años en el sector telefónico, Tesla comenzó a trabajar para Thomas Edison, primero en París (1882) y después en Estados Unidos (1884). Sin embargo, en 1886 renunciaría a su empleo por las injustas condiciones laborales y un no mejor trato por parte de Edison. A partir de ese momento, con la ayuda de George Westinghouse, Tesla centró todos sus esfuerzos en desarrollar su visión de la corriente alterna y patentar los hallazgos derivados de ella. Del fruto de estas patentes, conseguiría finalmente la financiación necesaria para dar realidad de forma independiente a todas sus invenciones posteriores (casi 300 patentes en total). Desafortunadamente, su visión adelantada a la época que le tocó vivir, unido a problemas financieros y una personalidad extravagante, no le hicieron justicia al genio que fue en vida; muriendo sin todo el reconocimiento que hubiera merecido el 7 de enero de 1943 (a los 86 años) en una habitación de un hotel de Nueva York.
▲ Nikola Tesla: Un científico sabio.
▲ Biografía.
▲ Nikola Tesla: El genio de la electricidad.
▲ La electricidad inalámbrica de Nikola Tesla se hace realidad.
▲ Nikola Tesla: El genio más grande que haya existido.
El objetivo de este Curso, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.
Uno de los principales retos para los dueños de las PYME, es la formación de organizaciones de de alto desempeño. El contar con una organización de alto desempeño no es una tarea imposible de alcanzar, sin embargo no es común que las PYMES cuenten con este tipo de organizaciones. Para logara una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los trabajadores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.
▲ Como formar equipos de Alto Rendimiento.
▲ Doce características típicas de un Equipo de Alto Rendimiento.
▲ El santo grial de la Gerencia.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter
▲ La casualidad no existe, existe la sincronicidad
▲ Objetivos
▲ Por qué debo hacer una Planeación Estratégica
▲ Buscas una Planeación Estratégica
▲ Beneficios de la Planeación Estratégica
▲ Qué es y qué no es estrategia
▲ Qué es Estrategia
▲ La adaptación estratégica el ciclo de vida de las organizaciones
▲ Estrategia de Océanos Azules
▲ Como desarrollar una planeación estratégica efectiva
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Programación Neuro Linguistica.
La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970. Sus creadores sostienen que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.
Bandler y Grinder afirman que la metodología de la PNL puede modelar las habilidades de personas excepcionales y luego esas habilidades pueden ser adquiridas por cualquier persona.
Bandler y Grinder también sostienen que la PNL puede tratar problemas como fobias, depresión, trastorno de movimientos estereotípicos, enfermedades psicosomáticas, miopía, alergia, resfriado común y trastornos del aprendizaje, a menudo en una única sesión. La PNL ha sido adoptada por algunos hipnoterapeutas y en seminarios dirigidos a empresas y gobiernos.
El análisis de la evidencia científica revela que la PNL es esencialmente una pseudociencia desacreditada. Revisiones científicas demuestran que contiene numerosos errores fácticos y no produce los resultados afirmados por sus defensores.
▲ Poder sin límites Capítulo 1
▲ Poder sin límites Capítulo 2
▲ Bienvenida y contenido
▲ Definición de PNL
▲ Diferentes niveles de comunicación
▲ Presuposiciones de la PNL
▲ Anclas
▲ Creencias
▲ Mapas mentales
▲ Teoría y práctica de los niveles lógicos
▲ Cambio de historia personal
▲ Comunicación intra e interpersonal
▲ Pensamiento sistémico
▲ Poder sin limites
▲ Liderazgo Positivo con PNL
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante ¿Que es Estrategia?.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
▲ La ventaja competitiva según Michael Porter
▲ El pensamiento de Michael E. Porter
▲ Estrategias genéricas de Porter
▲ Cinco fuerzas de Porter para repensar tu emprendimiento
▲ ¿Qué es Estrategia?
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el video ¿Quién se ha llevado mi Queso?.
¿Quién se ha llevado mi queso? Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada, publicado en 1998, es un libro de motivación escrito por Spencer Johnson en el estilo de una parábola. Describe el cambio en el trabajo y la vida, y cuatro típicas reacciones (resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y finalmente apresurarse hacia la acción) al citado cambio con dos ratones, dos "liliputienses ", y sus búsquedas de queso. Un best seller empresarial de New York Times desde el lanzamiento, ¿Quién se ha llevado mi queso? permaneció en la lista por casi cinco años y pasó sobre doscientas semanas en la lista de no ficción de pasta dura de Publishers Weekly.
▲ Adaptación
▲ El cambio organizacional
▲ La gerencia del cambio y el compromiso de la gente
▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la forma de realizar una reflexión estratégica.
Esta reflexión consiste en evaluar la perspectiva, visión y propósitos que nos llevan a definir una estrategia. El contenido de esta semana resulta realmente interesante al revisar aspectos de la naturaleza humana y metodologías que conducen e influyen en la vida de las personas y organizaciones, más que una serie de conceptos se presenta distintos enfoques que aporten a conseguir mejores resultados y prosperidad.
▲ ¿Te Atreves A Soñar?.
▲ El arte de la guerra.
▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una forma de apalancamiento en la consecucion de resultados.
La película El Juego de la Fortuna (Moneyball) es una versión idealizada de lo que sucedió con Billy Beane y los Atléticos de Oakland en la primera parte de la última década. A Beane se le atribuye la adaptación de los conceptos estadísticos del analista de béisbol Bill James a una aplicación práctica. James, un escritor lúcido e ingenioso con una visión refrescantemente iconoclasta de la historia del béisbol, había argumentado durante años que el porcentaje de embase (OBP, que mide la capacidad de un bateador para llegar a la base mediante un hit o una base por bolas) era mucho más significativo que el mero promedio de bateo ( BA, que solo mide aciertos). James también enfatizó el valor relativo del promedio de slugging (SLG, que mide el total de bases de un bateador por turno) y descartó las estadísticas más tradicionales del béisbol, como bases robadas y toques. Hace mucho tiempo que James se ganó a los tipos inteligentes, en cuyas filas se considera este escritor. El culto a los estadísticos profesionales que siguió a James llegó a ser conocido como -sabermatricians-, ya que casi todos son miembros de SABR, la Sociedad para la Investigación del Béisbol Estadounidense. Pero se ha construido un mito alrededor del libro Moneyball, un mito propagado en gran parte por los tipos inteligentes que quieren ver sus creencias más preciadas sobre el béisbol transformadas en una dura realidad. El mito dice que Beane cambió el juego por sí solo al reconocer el valor de la sabermetría. Pero el mito no resiste el escrutinio. Moneyball ha demostrado ser tan popular desde su publicación que pocos se han molestado en notar algunos de sus defectos fundamentales. A lo largo del libro, Lewis deja en claro que no entiende el béisbol. Su primer error importante es su mala comprensión de la competitividad del deporte a finales del siglo XX. En el prefacio de Moneyball, escribe: Durante más de una década, las personas que dirigen béisbol profesional han argumentado que el juego estaba dejando de ser una competencia atlética y se estaba convirtiendo en una competencia financiera. La brecha entre ricos y pobres en el béisbol era mucho mayor que en cualquier otro deporte profesional y se está ampliando rápidamente. Lewis tiene razón si habla de los salarios que pagan los equipos más ricos y más pobres, pero no tiene razón si habla de la competencia en los estadios..
▲ Una breve historia de la Sabermetría.
▲ Estadística aplicada a los negocios.
▲ Por qué es importante la estadística para los emprendedores.
▲ El juego de la Fortuna.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología sobre como conducir tu vida.
La creatividad, la capacidad de soñar y de creer en cualquier cosa que tienen los niños es maravillosa.
Sin embargo, el sistema educativo, la educación familiar e incluso los amigos, tienden a enseñarnos que soñar despierto es una pérdida de tiempo.
“¿Te Atreves A Soñar?” busca ayudar a las personas a recuperar esa capacidad de soñar despierto y canalizarla para lograr sus metas, ya que un objetivo empresarial o personal no deja de ser un sueño con fecha de caducidad.
Este concepto y la metodología para llevarlo a cabo es hoy una necesidad como demuestran los miles de comentarios y contactos que ha generado la presentación de este paradigma al mundo con la publicación del video “¿Te Atreves A Soñar?”
▲ Zona de confort
▲ Porqué es necesario salir de la zona de confort
▲ Cómo salir de tu zona de confort
▲ El maravilloso mundo más allá de tu zona de confort
▲ ¿Te Atreves A Soñar?
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el medio ambiente cambiante en las organizaciones y como su adaptabilidad es la clave de la sobrevivencia y la prosperidad.
Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.
Aunque cada organización vive en un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.
▲ Un medio ambiente cambiante
▲ Una organización cambiante
▲ Qué es la competencia
▲ Aprendiendo de otros
▲ Elementos del proceso de cambio
▲ Estrategia de cambio cultural.
▲ Por qué la Gerencia del conocimiento.
▲ Los factores que más influyen en la productividad de las empresas.
▲ Tipos de Estrategias.
▲ Que requiere el inversionista privado.
Te esperamos de vuelta ...
Gracias por visitarnos ...
La Facultad de Emprendimiento (EMP), provee al participante la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir de una concepción del todo, a como juntar y poner en orden cada una de las partes de su emprendimiento.
Esta Facultad, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.
Se enfoca en cómo generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.
Aquí conocerás la arquitectura y construcción, y usarás todo lo capitalizado en los otros niveles.
▲ Voy a emprender en una empresa de Entrenamiento Ejecutivo. ¿Cuál es el camino más corto y adecuado?
▲ Bases para un Emprendedor.
▲ Clusters de Pymes y el impulso unificado al desarrollo.
▲ Como crear abundancia.
▲ Como crear un medio ambiente adecuado de emprendimiento.
▲ Como generar riqueza.
▲ Conociendo tu potencial.
▲ Creación y Evaluación de Nuevos Negocios.
▲ De Emprendedor a Presidente Ejecutivo.
▲ Diccionario para Inversionistas.
▲ Doscientos cuarenta Ideas de Negocios.
▲ El camino del éxito.
▲ El Cuadrante del Flujo de Dinero.
▲ ¿Emprendedor?.
▲ Emprendedor.
▲ Emprendedor del Conocimiento.
▲ Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.
▲ Emprendimiento 4.0.
▲ Emprendimiento y Creación de Empleo utilizando TICs.
▲ Empresarios y Emprendedores.
▲ Fuentes de Financiamiento para Emprendedores.
▲ Industria del Conocimiento.
▲ Inversiones.
▲ La Innovación en la Práctica Educativa de Equipos Gerenciales.
▲ Las Siete Crisis del Emprededor.
▲ Exportación e Internacionalización de Pymes.
▲ Modelo Canvas.
▲ Plan de Negocios.
▲ Transformando un Invento en un Negocio.
▲ Conclusiones EMP.
emp@universiriencia.com
El objetivo de este curso, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio..
Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.
▲ Algunas claves para organizarse como emprendedor
▲ Cómo enfrentar la incertidumbre
▲ Cualidades del emprendedor
▲ Cinco claves para ser un emprendedor de éxito
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Clusters de Pymes y el impulso unificado al desarrollo.
El proceso de globalización económica se ha venido desarrollado con intensidad durante las últimas décadas y ha impuesto nuevos desafíos y oportunidades para los países en desarrollo. Históricamente, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), han ofrecido una alternativa para el proceso de industrialización, pues han generado oportunidades para una continua expansión del sistema económico de los países. Las Pymes, existen en tres ramas principales: industria, comercio y servicios; cada una de las cuales, poseen características específicas que las identifican, pero todas tienen un papel trascendental en la economía. El papel esencial de las Pymes, hace indispensable evitar que este tipo de organizaciones fracasen, mediante una adecuada administración, para lo cual, es imprescindible para una eficiente operación y también la aplicación de la dinámica de los clusters.
▲ Qué es un cluster
▲ La importancia de los clusters para la competitividad de las PYME en una economía global
▲ El secreto para el éxito de las Pymes: los clusters
▲ Clusters de Pymes y el impulso unificado al desarrollo
▲ Las Pymes del nuevo milenio
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Video Como Crear Abundancia de Deepak Chopra. La abundancia de amor, abundancia de espiritualidad, abundancia de buena salud, abundancia del éxito, abundancia de verdaderos amigos y por supuesto abundancia en la prosperidad!
Hay muchas maneras de interpretar la abundancia, según lo que queremos o lo que pensamos que nos hace falta o necesitamos. Normalmente la abundancia se relaciona con la prosperidad y el flujo de dinero, pero podemos disfrutar de este si nuestro estado de salud no es bueno? Podemos disfrutar de este tipo de abundancia sin espiritualidad? Podemos disfrutar de esta abundancia si nos invaden pensamientos negativos y egoístas? Podríamos disfrutar de la abundancia si nos falta nobleza y humildad en nuestros corazones? La abundancia se resume en la plenitud del goce como un todo!
▲ Abundancia
▲ Qué es creación
▲ Abundancia, riqueza y prosperidad
▲ La clave definitiva a una vida abundante es el amor propio
▲ Como crear abundancia
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para crear un medio ambiente de emprendimiento.
El desarrollo de nuevas empresas requiere no solo de una buena idea sino ser capaces de convertir esa idea en un concepto que logre satisfacer la necesidad concreta de un mercado, de encontrar nuevas formas de resolver esas necesidades o bien atender necesidades sin resolver. Si esa nueva idea se puede transformar en concepto puede atender una necesidad y existe un mercado dispuesto a pagar por ella, se puede encontrar una oportunidad para construir un modelo de negocio..
▲ Definición de Ecosistema de Emprendimiento
▲ Entorno Empresarial
▲ Ecosistema Empresarial
▲ Cómo empezar una revolución de Emprendimiento
▲ Un ecosistema para emprender
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Video Sesenta Minutos para volverse Rico de Robert Kiyosaki.
El secreto mejor guardado sobre lo que saben los ricos que no sabemos los demás contado por Robert Kiyosaki, autor de “Padre rico, padre pobre”.
▲ Riqueza
▲ Las ocho maneras para generar riqueza
▲ Nueve formas de generar riqueza rápidamente que tu asesor financiero no te dirá
▲ Cómo ser millonario en 25 pasos sin importar tu situación actual
▲ Sesenta Minutos para volverse Rico
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Video Pensar en Grande de Donald Trump.
Pensar en grande te ayudará a usar mucho de tu potencial desconocido, esas capacidades que están esperando florecer en la medida en que modifiques tu forma de pensar y puedas superar los temores. Hay una serie de obstáculos que provocan que las personas les resulte difícil pensar en grande, algunas de ellas son: Las personas que te rodean no piensan en grande. Si todas las personas que rodean tu vida piensan en poco y de una forma más convencional, es muy probable que tu también pienses igual. Resulta que tu mentalidad está cerrada a nuevas ideas, no totalmente, pero abrirla a pensamientos de grandeza, necesitará el uso de diferentes recursos. En los casos en que comiences a pensar en grande te dirán que has perdido la cordura y que es fundamental que pongas los pies en la tierra.
▲ Cuál es mi potencial
▲ ¿Qué importancia tiene descubrir tu potencial?
▲ Test rápido para descubrir tu potencialidad
▲ Autoconocimiento
▲ Pensar en Grande
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Creación y Evaluación de Nuevos Negocios.
El presente Curso, presenta la forma de crear un negocio, desde su idea y concepción.
▲ Cómo tener ideas de negocios
▲ La mejor forma de crecer el negocio.
▲ Reglas para tener éxito en los negocios
▲ Porqué no tengo éxito en mi negocio
▲ Como evaluar proyectos de inversión
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el camino para cambiar de Emprendedor a Presidente Ejecutivo
Así como la empresa va evolucionando, nosotros como emprendedores, tenemos que evolucionar a llegar a ser presidentes ejecutivos. Y como es esto?. Aquí te mostramos el camino a seguir ...
▲ Emprendedor
▲ Presidente del Directorio / Presidente Ejecutivo
▲ Cómo dar el salto de emprendedor a CEO
▲ Como generar tu desarrollo ejecutivo
▲ De Emprendedor a Presidente Ejecutivo
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Diccionario para Inversionistas.
En este ensayo, se presenta una guía para inversionistas, en las que tocaremos los aspectos fundamentales y conceptos que debe saber un potencial inversionista.
Hablaremos sobre:
▲ Las inversiones.
▲ Riesgos en inversiones.
▲ Cómo obtener información para inversiones.
▲ Indicadores de mercado.
▲ Acciones, bonos y demás términos en inversiones.
▲ Gestión de la cartera de inversiones.
▲ Conceptos de valores.
▲ Análisis de acciones,
▲ Análisis de bonos.
▲ Análisis de fondos mutuo
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante Doscientas cuarenta Ideas de Negocios.
En este curso se presenta una gran cantidad de ideas que te ayudarán a transformar tus sueños en realidades.
▲ Qué es un Negocio
▲ Como iniciar un Negocio
▲ Los diez errores más comunes de los dueños de pequeños Negocios
▲ Doscientas cuarenta ideas de Negocios
▲ Inicia tu Negocio
El objetivo de este Curso, es presentar al participante el Camino del Exito.
Para conseguir tus metas tienes que arriesgarte, pero no tirarte al vacío, Querer no es poder, querer es el primer paso para llegar a poder.
▲ Qué es el Exito.
▲ Cómo construir tu éxito.
▲ La disciplina, ingrediente clave del éxito.
▲ Cómo podemos alcanzar el éxito.
▲ El Camino del Exito.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Cuadrante del Flujo de Dinero.
El cuadrante del flujo del dinero es un Libro de Robert Kiyosaki que explica las cuatro formas de ganar dinero en la sociedad actual. Es una obra que rebosa sentido común y aporta al lector conocimientos muy valiosos para mejorar su educación financiera. Vamos a ver un resumen del libro y la posibilidad de descargar el audiolibro totalmente gratis al final del artículo. El cuadrante del flujo del dinero está concebido como la continuación de Padre rico, padre pobre, y amplia los conocimientos adquiridos en dicha obra. También tiene el mismo efecto despertador, ayudando al lector a encontrar su camino hacia la libertad financiera.
▲ Libertad financiera
▲ El cuadrante del flujo de dinero de Kiyosaki
▲ Descubre cómo funciona el cuadrante del flujo del dinero y consigue la libertad financiera
▲ Cómo lograr la independencia financiera
▲ El cuadrante del flujo de dinero
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.
El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Ser emprendedor no es una tarea sencilla, requiere esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver y encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llevar a cabo grandes logros. Las etapas por las que pasa un emprendimiento, incluyen dos momentos cumbres en cuanto a los problemas que representan: germinar y llegar al punto de equilibrio.
▲ Factores para ser un gran emprendedor.
▲ Habilidades que deberán tener los nuevos líderes empresarios.
▲ Las preguntas que debe responder un emprendedor, antes de comprar Tecnología.
▲ Los secretos del ADN de un emprendedor.
▲ Emprendedores Exitosos.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas en un emprendedor.
El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Fue definido por primera vez por el economista anglo-francés Richard Cantillon como «la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de la obtención y el uso de recursos, y admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.
▲ Como invertir en tu vida
▲ Como llegar a ser emprendedor
▲ Donde encuentran sus ideas los emprendedores
▲ El camino del emprendedor
▲ Emprendedor vs Empleado.
▲ Etapas del proceso de Emprendimiento.
▲ Factores a considerar para un Emprendimiento Exitoso.
▲ Factores críticos de éxito en un emprendimiento.
▲ Causas del fracaso de los emprendedores.
▲ Trece excelentes motivos para emprender
▲ Motivos del Emprendedor
▲ Preocupaciones del Emprendedor
▲ Tips Financieros para Emprendedores
▲ Catorce secretos de los Emprendedores Exitosos
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las posibilidades de emprendimiento en la Industria del Conocimiento.
La economía del conocimiento, economía basada en conocimiento (EBC) o industria del conocimiento (en inglés: Knowledge Economy), es el sector de la economía que utiliza la información como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación a conocimiento. Abarca títulos como la educación, investigación y desarrollo, alta tecnología, informática, telecomunicaciones, robótica, nanotecnología e industria aeroespacial. Desde finales del siglo XX, la inversión en capital intangible ha crecido considerablemente incluso en mayor medida que el capital tangible.
▲ Gestión del Conocimiento y emprendimiento.
▲ El conocimiento como base para el emprendimiento.
▲ La Gestión del Conocimiento en tu negocio emprendedor.
▲ Proyecta una vida de emprendimiento.
▲ Conocimiento o sabiduría?.
▲ No serás un emprendedor del conocimiento y no te habías enterado.
▲ Knowmad : El nuevo emprendedor «nómada del conocimiento» .
▲ Los cuatro roles del emprendedor del conocimiento.
▲ El valor de lo intangible.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.
En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. A continuación hacemos una recopilación de tips para emprendedores, emprendimientos y planteamos un interesante manejo de las siete crisis del emprendedor de VG Patel de India.
▲ Qué es una crisis
▲ Causas del fracaso de los emprendedores
▲ El éxito y fracaso al emprender un negocio
▲ Treinta claves para emprendedores ganadores
▲ Emprendedores, Emprendimientos y Crisis
El objetivo de este Curso, es llevar a cabo una exposición sobre el tema de Emprendimiento 4.0, buscando contribuir a la construcción teórica, sobre emprendimiento apoyado por innovación y recursos de tecnologías de información y comunicación (TIC).
El emprendedor es la persona capaz de inducir una nueva concepción o invención a una innovación exitosa. El Emprendedor 4.0 es el agente capaz de crear puentes y generar conexiones, reunir y agregar recursos productivos, tecnología y esfuerzos físicos.
▲ La industria 4.0 y el nuevo paradigma de la innovación.
▲ Emprendedor 4.0.
▲ Prepárate para ser emprendedor 4.0.
▲ Emprendimiento en la Industria 4.0.
▲ Industria 4.0.
▲ Qué es la industria 4.0 y qué aporta a mi empresa.
▲ Industria 4.0: la esperanza y la incertidumbre.
▲ Finanzas 4.0.
▲ Tecnología 4.0.
▲ Empresa 4.0.
▲ CEO 4.0.
▲ Industria 4.0: Inversión inteligente.
▲ Revolución Industrial 4.0, inflexión para la fuerza laboral.
▲ Revolución Industrial 4.0 y los retos para la Gestión Humana.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Emprendimiento y Creación de Empleo utilizando TICs.
La creación de un concepto nuevo nos convierte en inventores y toda persona dedicada a los negocios, es un inventor, pues transforma y crea un concepto nuevo, con la idea del negocio que va a implementar. Por lo que podríamos decir, que todo emprendimiento nuevo, es un invento creativo. Sin embargo, existen muy pocos privilegiados que pueden transformar su capacidad de inventiva, en productos o servicios nuevos, llevarlos al mercado, obtener ingresos y al hacerlo, tienen la capacidad de hacer mucho dinero y generar nuevas fuentes de trabajo; porque tuvieron la capacidad de transformar una idea en un negocio lucrativo. Las preguntas que surgen de inmediato, son las siguientes:¿Cómo puedo saber si mi invento es bueno? ¿Será posible transformarlo en un negocio?.Formar un negocio… un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto vital, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión, que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento del funcionamiento de un negocio como tal, es lo que permite “mantener a flote” al nuevo emprendedor, mientras que su visión y creatividad, le mostrará o dejará ver, las verdaderas oportunidades.
Montar una nueva empresa puede ser muy bonito, pero conseguir que sea rentable y que tenga éxito, no es nada sencillo, muchos emprendedores podrían pensar que la idea lo es todo; pero lo esencial, es saber desarrollar y ejecutar correctamente el plan de negocios y adaptarse correctamente a los cambios del entorno competitivo.
▲ Las TICs en el Emprendimiento.
▲ Emprender con las TICs.
▲ Cuál es el impacto de las TIC en las pequeñas empresas.
▲ Qué ventajas ofrecen las TIC a las pymes.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la Conferencia Empresarios y Emprendedores.
Las funciones que cumplen emprendedores y empresarios en una determinada sociedad constituyen un aspecto relevante del desempeño económico, al ser éstos agentes del cambio social. Frecuentemente están asociados con el establecimiento de empresas pequeñas y medianas, con la asunción de capitales de riesgo y con la introducción de innovaciones. El objeto de este análisis es aproximarse a los aspectos institucionales que contextualizan el ambiente para su surgimiento. Las regiones y naciones con entornos institucionales flexibles e innovadores, seguridad jurídica, redes de apoyo económico y social, tienden a propiciar las iniciativas empresariales. Por el contrario, las que tienen ámbitos institucionales rígidos, signados por pesadas burocracias, derechos de propiedad mal definidos (incluyendo la propiedad intelectual), inseguridad jurídica, infraestructuras precarias y baja calidad del recurso humano, representan una limitante para estas iniciativas. La función empresarial depende, cada vez más, de la existencia de instituciones eficaces y flexibles, que permitan acercar la tasa privada a la tasa social de beneficios, minimizando los costos de transacción implícitos en el desarrollo de mercados y organizaciones. Por lo demás, en América Latina resulta de importancia generar políticas públicas orientadas a adaptar y reformar las instituciones requeridas para incentivar el potencial de emprendimiento.
▲ Qué necesita aprender un emprendedor para tener éxito en los negocios.
▲ Desarrollo de un negocio.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las diferentes fuentes de financiamiento para emprendedores
Hay muchas maneras de financiar tu emprendimiento. Aquí analizamos varias opciones...
▲ Financiamiento
▲ Once formas de financiar un proyecto
▲ Guía de entidades financieras para PYMEs
▲ Cómo la financiación de las empresas afecta los precios
▲ Fuentes de Financiamiento para Emprendedores
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la Industria del Conocimiento.
La Industria del Conocimiento, es la visión superadora que conjuga lo mejor de los dos mundos: el virtual y el humano. La tecnología al servicio de que la humanidad dé un paso adelante en materia de inteligencia y pensamiento.
▲ El conocimiento y la información crean prosperidad.
▲ La Industria del Conocimiento como motor de la economía.
▲ El capital intelectual y la gestión del Conocimiento.
▲ La maravillosa oportunidad de la Industria del Conocimiento.
▲ Como implementar en la empresa knowledge management.
▲ Gestión del Conocimiento 1.
▲ Gestión del Conocimiento. ¿Por qué es importante?.
▲ Gestión del Conocimiento 2.
▲ Economía del Conocimiento. El gran reto.
▲ La gestión del Conocimiento. Clave para empresas.
El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante diferentes ideas sobre las Inversiones.
Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo.
▲ Qué es un proyecto de inversión.
▲ Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos.
▲ Análisis de sensibilidad.
▲ Métodos para la evaluación de proyectos.
▲ Información financiera para la evaluación de proyectos.
▲ Inversionista.
▲ Que buscan los inversionistas en un plan de negocios.
▲ Inversión Empresarial.
▲ Introducción al mundo de las inversiones.
▲ Guía para invertir.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Innovación en la Práctica Educativa de Equipos Gerenciales.
La historia de la educación se encuentra ligada a las edades del hombre. En la Edad Antigua se pusieron en la práctica concepciones educativas de las culturas: india, china, egipcia y hebrea. Durante el primer milenio A.C. se desarrollaron diferentes prácticas griegas (arcaica, espartana, ateniense y helenística). El mundo romano tomó como base el helenismo en el terreno docente, gracias a Cicerón quien fue el principal impulsor de la llamada humanitas romana. El fin del Imperio romano de Occidente en el año 476 marcó el final del mundo antiguo y el inicio de la Edad Media, hasta el año 1492 (Descubrimiento de América). El cristianismo, nacido y extendido por el Imperio romano, asume la labor de mantener el legado clásico de la educación. En el siglo XVI, a partir de la recuperación del saber de Grecia y Roma que se produce durante el Renacimiento nace el nuevo concepto educativo del Humanismo, continuado durante el Barroco por el disciplinarismo pedagógico y con el colofón ilustrado del siglo XVIII. En la educación Contemporánea (siglos XIX-XXI) nacerán los actuales sistemas educativos, organizados y controlados por el Estado. El libre comercio, la creación de empresas y las industrias, y su necesidad de obtener mejores resultados, ha motivado que la mayor parte de empresas en la actualidad, incorporen procesos de capacitación, educación y aprendizaje en su talento humano. La innovación ha sido calificada como la mejor vía para obtener ventaja competitiva de las empresas en el mercado. En este ensayo hemos unido tanto la educación / aprendizaje como la innovación, y su aplicación a las organizaciones actuales, y presentamos una innovación realizada por Pirámide Digital en este tema en el Entrenamiento Ejecutivo de Equipos Gerenciales.
▲ Innovación educativa
▲ Aprendizaje individual y grupal
▲ Metodología de trabajo
▲ La Innovación en la Práctica Educativa de Equipos Gerenciales
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.
▲ La Crisis del Inicio del Negocio.
▲ La Crisis del Efectivo.
▲ La Crisis de la Delegación.
▲ La Crisis del Liderazgo.
▲ La Crisis Financiera.
▲ La Crisis de la Prosperidad.
▲ La Crisis de la Sucesión.
▲ La pregunta más dificil.
▲ Nueve errores de los emprendedores.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de Exportación e Internacionalización para Pymes.
¿Es el siguiente paso de mi emprendimiento exitoso la exportación?. Este cuestionamiento, siempre se encuentra presente en el directivo exitoso. ¿Cómo hacerlo?, ¿Es el camino adecuado? ¿Cómo enfrentarlo?, son algunos de las preguntas que queremos responder en este breve ensayo. Empezaremos haciendo un recuento de que son las PyMES, para luego abordar la problemática de las exportaciones que afrontan, algunos tips para exportar con éxito, la actitud del exportador exitoso, como exportar su conocimiento y finalmente un estudio que trata de determinar, si las PyMes exportadoras, son más productivas.
▲ Exportaciones
▲ Internacionalización
▲ La exportación, un primer paso en el proceso de internacionalización
▲ Cinco etapas de la internacionalización
▲ Metodología de Exportación para Pymes
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Modelo Canvas que te ayudará a hacer una representación gráfica de tu idea de negocios.
El Modelo Canvas es una herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece
▲ Modelo Canvas Introducción
▲ Para qué sirve el modelo Canvas
▲ Cómo realizar un modelo Canvas
▲ Análisis Canvas: funcionamiento e interpretación
▲ Modelo Canvas
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de desarrollo de Planes de Negocios.
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo, se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio contiene tres partes: Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas, determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial y definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).
▲ Plan de negocios.
▲ Qué es un plan de negocios.
▲ Elaboración de un plan de negocios.
▲ Desarrollando un Plan de Negocios.
▲ Cómo hacer un Plan de Negocios.
▲ Cómo presentar un Plan de Negocios.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología para transformar un Invento en un Negocio.
La creación de un concepto nuevo nos convierte en inventores y toda persona dedicada a los negocios, es un inventor, pues transforma y crea su concepto nuevo, con la idea del negocio que va a implementar. Por lo que podríamos decir, que todo negocio nuevo, es un invento creativo.
Sin embargo, existen muy pocos privilegiados que pueden transformar su espíritu creador en productos o servicios nuevos, que en forma común llamamos inventos y al hacerlo, pueden hacer mucho dinero, porque lo transformaron en un negocio lucrativo.
La pregunta que nos surge de inmediato es la siguiente: ¿Cómo se puede saber si mi invento es bueno? ¿Será que lo puedo transformar en un negocio?
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es lo que nos mantendrá a flote y la visión y creatividad nos mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.
▲ Inventos e innovaciones
▲ Inventas o emprendes
▲ Cinco pasos para comercializar tu invención
▲ Transformando un invento en un negocio
Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra el obtener una Titulación, que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.
Aquí te ayudaremos para conseguir la Titulación adecuada a tus expectativas que te garanticen un mejor futuro.
Nuestros Títulos son avalados por diferentes Colegios Profesionales y por la Asociación Latinoamericana de Gerentes.
▲ El Protocolo de Investigación
▲ Tema de Investigación
▲ Tesis de Titulación
▲ Aval de ALAGER
▲ Aval de Colegios Profesionales
▲ Trámites Administrativos
▲ Ceremonia de Graduación
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Protocolo de Investigación.
El Protocolo de investigación o proyecto es el documento mediante el cual, se orienta y dirige la ejecución de una investigación, en él se materializa la etapa del planeamiento de la investigación y servirá de guía en las etapas sucesivas del trabajo, y debe cumplir con las 3 Cs. Ser:
▲ Claro.
▲ Concreto.
▲ Completo.
▲ Qué es un Protocolo de Investigación.
▲ Narración: Características y elementos principales.
▲ Cómo escribir una conclusión.
▲ El Protocolo de Investigación - Publicacion.
▲ El Protocolo de Investigación - Video.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la etapa inicial para desarrollar su Tema de Investigación.
El tema de investigación comprende la etapa inicial del proceso de escritura de tu tesis. Su elección, muchas veces, está asociada a la complejidad que implica precisar los límites del propio trabajo. Sin embargo, las definiciones más simples serán las que orienten mejor tus esfuerzos en la investigación, aquellas que te conecten con tus propias motivaciones e inquietudes sobre lo que va a ayudarte a apalancar tu futuro.
El tema de investigación, debería inspirarte, motivarte y ser realista.
Te invitamos a describir lo que obtendrás en tu futuro.
▲ Tema de Investigación.
▲ Dar lo mejor de ti.
▲ Principales motivaciones de los investigadores.
▲ Fines de la Investigación.
▲ Como elegir el tema de investigación.
El objetivo de este Curso, es el de presentar una metodología para el desarrollo de tu Tesis de Titulación.
Una Tesis de Titulación es un trabajo de investigación que aporta nuevas experiencias a tu crecimiento ejecutivo, y te dá la oportunidad de retroalimentar a la sociedad sobre tu desarrollo.
Si bien el conocimiento y el aprendiizaje de nuevas experiencias nunca termina, la tesis se realiza como un requisito para obtener una titulación, y en ella debes volcar la capitalización de la experiencia adquirida, que muestre el nivel alcanzado en tu desarrollo ejecutivo, deje ver tu porvenir, y tu aporte a la sociedad.
Cuantas tesis vas a escribir, durante tu vida?
Te damos la bienvenida a esta fase de la Universiriencia !
▲ Vivencia vs Experiencia.
▲ Cómo hacer un buen trabajo de investigación.
▲ Técnicas indispensables para lograr lo extraordinario.
▲ Las mejores oportunidades en la vida no surgen por casualidad.
▲ Cómo hacer un buen trabajo de investigación en 10 pasos.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las opciones que presenta la Asociación Latinoamericana de Gerentes.
Hoy hablaremos sobre el Aval de la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER a los prorgramas de Desarrollo Ejecutivo de Pirámide Digital y a la Universiriencia.
ALAGER es una organización internacional, de ámbito continental, sin fines de lucro, flexible y enfocada, interesada en proveer a los Generadores de Resultados de Latinoamérica de mejores herramientas, que les ayuden a desarrollar en forma: rápida, efectiva, oportuna y eficiente, sus habilidades directivas para generar prosperidad de la región, a pasos más acelerados.
Cuenta con miembros de: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
Sus tareas están orientadas y dirigidas a la comunidad gerencial, a la que le provee de: licencias, grados, certificaciones, análisis y experiencia.
Si estudias, trabajas o tienes personal bajo tu mando y deseas conseguir mejores resultados, te invitamos a que te registres en www.alager.org
Capitaliza al detalle la información compartida ...
▲ ALAGER.
▲ Membresías.
▲ Licencias.
▲ Grados.
▲ Certificaciones.
Nuestros programas tienen aval de varias instituciones de primer orden, entre ellas, las siguientes Universidades:
y, La Asociación Latinoamericana de Gerentes
▲ Diplomado en Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados © .
▲ Diplomado en Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados © .
▲ Convenios con Universidades e Institutos.
▲ Características del líder de alta calidad.
▲ Cómo alcanzar mis metas con éxito.
Nuestros programas tienen aval de varias instituciones de primer orden, entre ellas, los siguientes Colegios Profesionales:
▲ Convenios con Colegios Profesionales.
▲ Calidad en el servicio.
▲ Seguridad y confianza en uno mismo.
El objetivo de este Curso, es el de presentarte la forma en que te ayudaremos con los Trámites Administrativos para la Titulación que buscas.
Para participar en el programa de graduación, requieres presentar algunos documentos para el registro.
Unicamente cuando hayas presentado todos, pues ser considerado parte de ese evento.
Nos encargamos también de coordinar y dar seguimiento a los procesos de reposición de títulos perdidos o extraviados, y procesos de juramentaciones extraordinarias.
Estamos para servirte !!
El objetivo de este Curso, es el de presentar la Ceremonia de Graduación.
Todas las personas que han cumplido con los requerimientos que exige su Titulación, son bienvenid@s como protagonistas en la Ceremonia de Graduación, que es la ceremonia oficial que clausura el período y sirve de reconocimiento a los participantes que, a lo largo de él, han completado los requisitos de su plan de desarrollo y, por lo tanto, se han hecho merecedores de la Títulación, que otorga nuestra universiriencia.
El acto cuenta con la presencia de las autoridades y por lo general está presidido por el rector, que puede invitar a una personalidad relevante de la vida social y cultural a fin de que actúe de padrino de la promoción y pronuncie un discurso. Es tradicional que el partcipante que ha obtenido la segunda mejor calificación da un discurso inicial o saludo y el partcipante que ha obtenido la mejor calificación da el discurso final o despedida.
Es muy usual que los asistentes vistan su tradicional indumentaria.
Fotografías y videos de cada ceremonia, y la de los graduados, son publicadas en nuestra Galería Fotográfica.
La profunda revolución que el mundo experimenta, resultante de la interacción entre la globalización digital, los mercados, los dramáticos avances tecnológicos en diferentes ámbitos, tiene un impacto profundo en el mercado del trabajo y en la forma en que nos preparamos y estudiamos.
La velocidad del cambio es de carácter exponencial, particularmente en lo que se refiere a la manera en que individuos y comunidades, empresas y estados nos comunicarnos entre unos y otros. La capacidad de almacenamiento de información, las velocidades de transmisión, la creciente complejidad de relacionamiento entre personas y organizaciones, se traducen en cambios insospechados en los modelos de negocios. Producir, distribuir, consumir, componentes básicos del circuito económico, operan de forma radicalmente diferente a como ocurría hace dos décadas.
Sin embargo, del otro lado, los modelos educativos, no han evolucionado en su fondo.
La capitalización de experiencias durante y para toda la vida, es lo que te invitamos a vivir en la Universiriencia., para ello, publicamos nuevas temas todos los días.
Seguiremos apalancando tu desarrollo !
Países que nos han visitado
182 de 191 ...
La radio de los gerentes
English / Español / Universiriencia
Marca el texto que deseas escuchar y presiona el icono del parlante ...
Unete a nosotros ...
Iniciar Sesión
Suscripción
Salir Sesión
Más de 40.000 usuarios registrados ...
Tu Suscrípción te brinda hasta 5
veces más información ...
Es un planificador y visionario, en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.
Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.
Es la persona que tiene seguidores.
Es la persona que es uno de los primeros en introducir en la realidad algo mejor que su estado anterior. Esto abre una nueva área para los demás y logra una aplicación de mejores soluciones que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.
Individuo que es el primero en desarrollar o construir algo. Un inventor puede inventar algo totalmente desde cero o puede construir sobre una base ya establecida.
Persona legalmente reconocida por un organismo profesional que pertenece a una profesión, ya que ha completado un curso obligatorio de estudios y prácticas, cuya competencia puede ser medida contra un conjunto establecido de normas.
Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
