El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.
"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.
Si en su empresa:
- Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
- Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
- Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.
Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.
Dirigido a:
- Directorios.
- Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
- Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
- Directivos en Desarrollo.
- Participantes de Escuelas de Negocios.
- Empresarios independientes.
Objetivo General:
- "Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".
Objetivos Específicos:
- Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
- Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.
Destrezas a desarrollar por el participante:
- Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
- Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
- Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
- Lograrán una visión sistémica de la organización
- Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa
Beneficios para su empresa:
- Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.
Contenido:
- Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
- Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
- El nuevo orden mundial
- Cultura y cambio organizacional
- Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
- La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
- El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
- Módulo Dos: Política de la Empresa.
- El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
- La formalización del proceso político para su realización
- El modelo conceptual de política de empresa
- Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
- Selección de la estructura directiva de la organización
- Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
- Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
- La contabilidad como lenguaje de los negocios
- La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
- El análisis e interpretación de la información financiera
- Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
- Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
- Misión y visión de la empresa
- Valores y filosofía de la empresa
- Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
- Estrategias de mercadotecnia
- Programa de mercadotecnia
- Presupuesto y viabilidad de las estrategias
- Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
- Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
- Enfoques de liderazgo
- Características del líder
- El reto de la motivación
- Teorías de la motivación
- Liderazgo creativo estratégico
- El liderazgo y el desarrollo de talentos
- Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
- Equipo de trabajo: mitos y realidades
- La necesidad sistemática de trabajar en equipo
- Grupos, equipo y sinergia
- Roles grupales
- Modelos de integración y operación
- La integración del equipo de trabajo
- Misión y objetivos del equipo
- La agrupación y los factores de integración
- La asertividad y el liderazgo de equipo
- La operación del equipo
- Las reglas de funcionamiento
- Indicadores de desempeño
- Desarrollo de programas de trabajo
- Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
- Fundamentos de la negociación y el conflicto
- Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
- La dinámica del conflicto
- La ética en la negociación
- Manejo del conflicto con madurez y compromiso
- Proceso de negociación
- Modelos de negociación y sus implicaciones
- Módulo Ocho: Toma de Decisiones
- Cómo detectar problemas y oportunidades?
- Cómo tomar la decisión de decidir?
- Modelos de decisión gerencial
- Certidumbre, riesgo e incertidumbre
- Modelo racional corporativo
- Etapas para la toma de decisiones
- Implantación y monitoreo de la decisión
- Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.
Nivel de Desarrollo Ejecutivo:
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.